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2025年医院设备科工作情况总结及2026年工作计划

2025年，在医院党委的统筹领导下，设备科紧密围绕“保障临床需求、强化质量安全、推动技术创新、优化资源配置”核心目标，以全生命周期管理为主线，以信息化建设为支撑，以团队能力提升为基础，系统推进设备管理、运维保障、质量控制、科研协同等工作，为医院医疗、教学、科研提供了坚实的设备支撑。全年设备完好率稳定在99.2%，急救设备100%达标，临床满意度较2024年提升4.3个百分点，核心指标均超额完成年度目标。现将具体工作情况总结如下，并对2026年重点任务作出部署。

一、2025年工作情况总结

（一）设备全生命周期管理提质增效，资源配置更趋科学

1.采购管理精准化：全年完成设备采购预算执行率98.7%，较2024年提升2.1个百分点。建立“临床需求-论证评估-采购实施-效益分析”闭环机制，通过多学科联合论证压缩非必要采购需求12项，节约预算380万元；针对影像、手术等核心科室的高端设备需求，引入“参数验证+临床试用”模式，完成3台DSA、2台手术机器人的采购，其中手术机器人通过分阶段验收（功能测试、临床试用、长期稳定性评估），确保设备性能与临床需求高度匹配。

2.资产管理规范化：依托医院智慧设备管理平台（V3.0），实现设备从入库到报废的全流程数字化追踪。全年完成1.2万余台（件）设备信息动态更新，标签覆盖率100%；建立“一设备一档案”电子库，包含技术参数、维修记录、计量证书等23类信息，查询效率提升60%；联合财务、审计部门开展资产清查3次，账物相符率达99.8%，闲置设备盘活率提升至85%（2024年为72%），通过调剂复用减少重复采购支出210万元。

（二）运维保障体系迭代升级，临床支撑更有力度

1.预防性维护（PM）标准化：制定《医疗设备预防性维护操作手册（2025版）》，覆盖全院87类高值设备，明确PM周期（高频设备每月1次、常规设备每季度1次）、操作项目（含功能检测、参数校准、部件更换等12项）及质量验收标准。全年完成PM计划2860次，完成率99.3%，设备故障率同比下降18%；针对CT、呼吸机等关键设备，建立“基础PM+专项深度维护”双轨制，例如为6台128排CT增加球管热容量检测、探测器灵敏度校准等专项项目，设备停机时间缩短40%。

2.应急维修高效化：优化“三级响应”机制（现场响应＜30分钟、一级故障＜2小时解决、二级故障＜24小时恢复），全年处理突发故障1320次，平均响应时间22分钟，一次修复率89%（2024年为82%）。建立“设备急救包”制度，为手术室、ICU等重点科室配备常用配件（如监护仪电极、除颤仪电池）应急箱，确保20分钟内可获取替换部件；与3家核心厂商建立“区域应急库”，储备10类高值配件（如手术机器人关节模块），配件到位时间从72小时缩短至4小时。

3.成本控制精细化：推行“维修成本分级管控”，对万元以下维修由科室自主实施（需经技术审核），万元以上维修需提交成本效益分析报告。全年维修总支出较2024年下降12%（约450万元），其中通过自主维修节约210万元（如超声探头线缆修复、内镜光源模块更换）；与厂商谈判延长3年以上设备的保修协议，将核磁梯度放大器等核心部件的保修费用降低28%。

（三）质量安全管理纵深推进，风险防控更趋严密

1.计量与检测全覆盖：全年完成强制检定设备1890台（件）、非强制检定设备3200台（件），合格率分别为99.6%、98.9%，较2024年提升0.3、0.5个百分点。针对血压计、心电图机等常用设备，联合护理部开展“科室自查+设备科抽测”双检模式，抽测合格率从85%提升至92%；引入便携化计量检测设备（如多参数生理信号模拟器），将床旁检测时间从30分钟缩短至10分钟，全年完成床旁检测1200次。

2.不良事件监测闭环化：完善“主动上报+系统预警”机制，通过设备管理平台设置参数阈值（如监护仪心率超过200次/分持续5分钟），自动触发预警信息至设备科与临床科室。全年收集设备不良事件报告78例，其中Ⅲ级事件（不影响患者安全）65例、Ⅱ级事件（可能造成轻度伤害）13例，均在24小时内完成原因分析（涉及设备老化4例、操作不当7例、设计缺陷2例）并落实整改（更换设备3台、修订操作流程5项、联系厂商升级2次）。

3.应急预案实战化：组织全院设备应急演练4次（包括全院停电、关键设备集群故障、配件供应链中断等场景），参与科室覆盖率100%。针对2025年夏季极端天气频发情况，重点强化影像设备（如CT、MRI）的断电保护演练，通过“UPS+备用发电机”双保障，确保设备在断电后30分钟内恢复运行；修订《设备突发事件应急处置手册》，明确12类设备的应急替代方案（如手术中腹