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2026年机器人集成公司采购部绩效考核制度

第一章总则

第一条为规范XX机器人集成公司（以下简称“公司”）采购部绩效考核管理工作，建立科学、公正、可操作的绩效考核体系，客观评价采购部员工工作业绩、能力与态度，激发员工工作积极性与主动性，提升采购工作质量、效率与成本管控水平，保障公司机器人生产装配、现场集成调试等核心业务的物料供应稳定性，依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《企业绩效考核管理规范》等相关法律法规及公司《人力资源管理制度》《薪酬管理办法》等规定，结合采购部“成本控制、质量保障、及时交付、供应商管理”的核心职能特点，制定本制度。

第二条本制度适用于公司采购部全体在岗员工，包括采购经理、采购专员、供应商管理专员等各岗位人员；考核覆盖采购全流程工作，包括采购计划执行、采购成本管控、采购质量保障、交付进度管控、供应商开发与维护、采购合规性等核心工作环节。

第三条采购部绩效考核遵循以下基本原则：

（一）公平公正原则。考核标准、流程与结果公开透明，以客观工作数据和实际工作表现为依据，避免主观臆断，确保全体考核对象在同等标准下接受考核；

（二）客观量化原则。核心考核指标尽量量化，明确评价标准与数据来源，减少定性评价的模糊性，确保考核结果真实反映工作实绩；

（三）权责统一原则。考核指标与各岗位工作职责、工作目标紧密挂钩，确保“权责一致、绩酬匹配”，引导员工聚焦核心工作任务；

（四）激励导向原则。考核结果与薪酬调整、评优评先、培训发展、岗位调整等直接关联，充分发挥绩效考核的激励与约束作用，促进员工能力提升与工作改进；

（五）持续改进原则。建立考核结果反馈与申诉机制，定期总结考核工作经验，结合公司业务发展需求优化考核指标与标准，推动采购管理工作持续提升；

（六）合规合法原则。严格遵守国家相关法律法规，确保考核流程、结果应用等环节合法合规，保障员工合法权益。

第四条公司人力资源部为绩效考核工作的牵头管理部门，负责制定完善绩效考核总体规则，组织协调考核实施工作，监督考核流程规范性，汇总审核考核结果，办理考核结果与薪酬、培训等挂钩的相关手续；采购部负责人为采购部内部考核工作的第一责任人，负责分解部门工作目标至各岗位，组织开展本部门考核数据收集、日常考核跟踪、考核评分、结果沟通反馈等工作；公司管理层负责审批考核方案、最终考核结果及考核结果应用方案；财务部、质量部、生产部、工程部等相关部门负责配合提供采购成本、采购质量、物料需求与使用等相关考核数据。

第二章考核内容与标准

第五条采购部绩效考核内容以“核心工作业绩+工作能力+工作态度”为核心框架，其中核心工作业绩占比70%，工作能力占比15%，工作态度占比15%；各岗位可根据职责差异，对考核指标权重进行合理调整，调整方案需报人力资源部及公司管理层审批后执行。

第六条核心工作业绩考核（占比70%）。聚焦采购部核心工作职责，结合公司年度经营目标分解制定，主要包括以下指标：

（一）采购成本管控指标（占核心业绩30%）。主要考核采购成本控制成效，核心指标为采购成本降低率、采购预算执行率；

采购成本降低率：以年度/季度采购成本降低目标为基准，考核实际采购成本较目标成本的降低幅度，计算公式为（目标采购成本-实际采购成本）/目标采购成本×100%；完成目标值得满分，每低于目标值1个百分点扣5分，每超出目标值1个百分点加3分，扣完为止；

采购预算执行率：考核采购实际支出与预算的匹配度，计算公式为实际采购支出/采购预算×100%；预算执行率控制在95%-105%范围内得满分，超出105%或低于95%的，每偏离1个百分点扣3分，扣完为止；

（二）采购质量保障指标（占核心业绩25%）。主要考核采购物料质量达标情况，核心指标为来料合格率、采购质量投诉处理及时率；

来料合格率：以质量部检验数据为依据，考核合格来料数量占总采购来料数量的比例，计算公式为合格来料数量/总采购来料数量×100%；目标值不低于99.5%，达到目标值得满分，每低于目标值0.1个百分点扣4分，扣完为止；

采购质量投诉处理及时率：考核因采购物料质量问题引发的投诉处理及时性，计算公式为及时处理的质量投诉数量/总采购质量投诉数量×100%；目标值为100%，达到目标值得满分，每出现1起未及时处理的投诉扣5分，扣完为止；及时处理标准为接到投诉后24小时内响应，3个工作日内提出解决方案并推动落实；

（三）交付进度管控指标（占核心业绩25%）。主要考核采购物料按时交付情况，核心指标为采购订单交付准时率、紧急采购响应及时率；

采购订单交付准时率：以生产部、工程部物料需求时间为基准，考核按时交付的采购订单数量占总采购订单数量的比例，计算公式为按时交付订单数量/总采购订单数量×100%；目标值不低于98%，达到目标值得满分，每低于目