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安全生产巡视党委组自查报告

根据上级党委关于安全生产巡视工作的统一部署，公司党委坚持“严”的主基调，聚焦“促一方发展、保一方平安”政治责任，以“时时放心不下”的责任感，组织开展为期45天的安全生产专项自查工作。自查覆盖全级次23家分子公司、12个生产基地、8个重点项目现场，通过“党委班子带队查、专业部门系统查、基层单位全面查”三级联动机制，累计发现问题217项，立行立改142项，限期整改75项。现将自查情况报告如下：

一、自查工作开展情况

（一）强化组织领导，压实自查责任。党委第一时间召开专题会议，制定《安全生产巡视自查工作方案》，成立由党委书记任组长、总经理任副组长、党委班子成员分工负责的自查领导小组，明确“查政治站位、查责任落实、查风险防控、查制度执行、查应急能力”五大重点方向。建立“党委班子包联制”，每位党委委员牵头1-2个重点领域，带队深入一线开展“四不两直”检查32次；制定《自查问题清单模板》，细化8大类37项检查要点，确保“一把尺子量到底”。

（二）创新方式方法，提升检查质效。坚持“问题导向+系统思维”，综合运用“现场核查+资料查验+员工访谈”三维度检查法。在现场核查中，重点抽查高危作业票证（如受限空间、动火作业）128份，发现票证填写不规范、监护人脱岗等问题23项；在资料查验中，调取近3年安全培训记录、隐患整改台账、应急演练方案等档案467份，发现培训记录代签、隐患整改“闭环”不彻底等问题17项；在员工访谈中，随机抽取一线员工189人，重点了解“知责、履责、问责”情况，发现35%的一线员工对本岗位安全风险点掌握不全面，21%的基层干部对“三个必须”（管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全）理解存在偏差。

（三）坚持边查边改，强化闭环管理。建立“日汇总、周调度、月通报”机制，每日由安全环保部汇总问题清单，每周召开党委扩大会专题研究整改进展，每月对整改滞后单位进行全系统通报。针对自查中发现的某化工车间危化品储罐区静电接地装置失效问题，党委立即启动“红色预警”，要求48小时内完成检修并组织专家复核；针对某建筑项目临时用电线路私拉乱接问题，对项目负责人进行约谈并扣减当月安全绩效奖金；同步修订《安全生产问题整改管理办法》，将整改完成率、重复问题发生率纳入领导班子年度考核，考核权重由15%提升至25%。

二、存在的突出问题

（一）政治站位与“人民至上、生命至上”要求存在差距。部分基层党组织对安全生产的政治属性认识不足，存在“重生产、轻安全”倾向。如某制造企业为追赶订单进度，违规压缩设备检修时间，导致一台关键注塑机因过热引发故障，虽未造成人员伤亡，但暴露了“安全为生产让路”的错误思维；个别单位将安全生产简单等同于“不出事故”，对新《安全生产法》中“全员安全生产责任制”的宣贯仅停留在会议传达，未结合岗位实际细化责任清单，12家基层单位的《安全责任书》存在“上下一般粗”问题，17个班组未建立“岗位安全责任卡”。

（二）责任落实存在“中梗阻”现象。党委主体责任、班子成员“一岗双责”、部门监管责任、班组直接责任的“四位一体”责任体系未完全打通。从党委层面看，对二级单位安全考核多以“事故指标”为硬约束，对安全文化建设、风险预控等“软实力”考核权重不足；从班子成员看，部分分管生产的领导对分管领域安全风险研究不深，近一年来仅有2名班子成员主动提交《分管领域安全风险分析报告》；从部门层面看，技术部门与安全部门协同不够，某新能源项目在工艺优化过程中未同步开展安全风险评估，导致新增2项较大安全风险；从班组层面看，7个一线班组存在“安全交底走过场”问题，某煤矿掘进班组未对新入职员工进行“师带徒”实操培训，该员工独立作业时因操作不当引发局部冒顶。

（三）风险防控体系存在短板弱项。一是风险辨识不全面。某石化企业对新引进的催化剂特性研究不深入，未将其反应放热风险纳入动态监测，导致反应釜温度异常时未能及时预警；某物流中心未对夏季高温下危化品运输车辆的“热失控”风险进行专项辨识，近3年发生2起因高温引发的运输泄漏事件。二是隐患治理不彻底。近3年自查发现的286项隐患中，有43项为重复出现问题，主要集中在电气线路老化、安全标识缺失、消防通道堵塞等领域，反映出“举一反三”机制未有效落实；某建材厂除尘系统管道积灰问题反复整改3次仍未根治，根本原因是未从工艺设计上优化除尘路径。三是数字化监管能力不足。现有安全监控平台仅覆盖60%的重点装置，且存在“数据孤岛”问题，生产、设备、安全等系统未实现信息共享，某危化品仓库气体泄漏报警后，监控平台未同步推送至应急指挥中心，延误处置时间15分钟。

（四）安全培训教育实效性不强。一是针对性不足。培训内容多为通用安全知识，缺乏岗位定制化课程，某化工车间30%的员工对本岗位涉及的1