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2026年机器人集成公司管理创新激励管理制度

第一章总则

第一条为激发公司管理人员及全体员工的管理创新热情，推动管理模式、流程体系、运营机制的优化升级，提升公司核心竞争力与经营管理效益，依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规及公司战略发展需求，制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门、各层级管理人员及参与管理创新项目的全体员工（以下统称“创新参与者”），涵盖管理流程优化、组织架构创新、数字化管理应用、成本管控创新、团队管理机制创新等各类管理创新活动。

第三条管理创新激励工作坚持“公开公平、奖优罚劣、激励导向、实效优先”的原则，以创新成果的实际应用价值与效益贡献为核心评价依据，确保激励措施科学合理、精准有效。

第四条本制度所指管理创新，是指创新参与者在履行岗位职责过程中，主动提出并实施的、能够提升管理效率、降低运营成本、规避经营风险、增强团队协作能力或推动公司战略落地的新方法、新机制、新流程、新工具等，且未违反国家法律法规及公司现有管理制度。

第二章组织与职责分工

第五条公司成立管理创新激励工作领导小组（以下简称“领导小组”），作为管理创新激励工作的决策机构，由公司总经理担任组长，分管副总经理担任副组长，各部门负责人为成员。主要职责包括：

（一）审定管理创新激励工作的重大事项，包括激励计划、评审标准、重大创新项目的激励方案等；

（二）审批管理创新项目的评审结果及激励措施；

（三）协调解决管理创新激励工作中出现的重大问题；

（四）监督激励措施的落实情况，确保激励工作公正合规。

第六条公司行政人事部为管理创新激励工作的牵头执行部门，主要职责包括：

（一）制定年度管理创新激励工作计划，细化评审流程、评分标准等实施细则，报领导小组审批后组织实施；

（二）负责管理创新项目的申报受理、材料审核、项目汇总等日常工作；

（三）组织开展管理创新项目的评审工作，协调评审专家资源，保障评审工作有序推进；

（四）公示评审结果，受理相关异议并组织核查；

（五）落实激励措施的执行，包括奖金核算发放、荣誉表彰组织、晋升资格备案等；

（六）建立管理创新项目档案，跟踪创新成果的应用效果，总结推广优秀创新经验；

（七）定期向领导小组汇报管理创新激励工作开展情况。

第七条各部门负责人为本部门管理创新工作的直接责任人，主要职责包括：

（一）组织动员本部门员工参与管理创新活动，挖掘并推荐优质创新项目；

（二）审核本部门申报的管理创新项目材料的真实性、完整性及可行性；

（三）协助推进本部门创新项目的落地实施，协调内部资源保障项目推进；

（四）跟踪本部门创新成果的应用效果，及时向行政人事部反馈项目实施过程中的问题与改进建议；

（五）配合行政人事部开展评审、成果推广等相关工作。

第八条创新参与者的主要职责包括：

（一）主动开展管理创新探索，结合岗位工作实际提出合理的创新方案；

（二）按要求准备并提交创新项目申报材料，确保材料真实、准确、完整；

（三）积极配合评审工作，如实回答评审人员的问询，提供项目相关补充材料；

（四）负责或参与创新项目的落地实施，及时反馈项目推进情况；

（五）配合公司开展创新成果的总结与推广工作。

第三章激励范围与申报条件

第九条管理创新激励范围主要包括以下类别：

（一）流程优化类：对公司现有业务流程、管理流程、审批流程等进行优化，实现效率提升、环节精简、差错率降低的创新项目，如机器人集成项目实施流程优化、设备采购审批流程简化等；

（二）机制创新类：在组织架构设置、团队管理、绩效考核、人才培养、激励约束等方面提出并实施新机制，提升组织活力与团队协作效率的创新项目，如跨部门协作机制、人才梯队建设新机制等；

（三）数字化管理类：引入或自主开发数字化管理工具、信息系统，实现管理数据化、可视化、智能化的创新项目，如项目进度数字化跟踪系统、设备运维数据管理平台等；

（四）成本管控类：在采购管理、能耗控制、费用管理、资源利用等方面提出创新方法，实现成本降低、资源节约的创新项目，如机器人集成设备耗材采购成本优化方案、生产能耗管控创新等；

（五）风险防控类：在安全生产、合同管理、知识产权保护、财务风险等方面建立新的防控机制或方法，有效规避经营管理风险的创新项目，如设备操作安全风险预警机制、合同合规审核新流程等；

（六）其他类：其他对公司经营管理具有积极推动作用、产生明显效益的管理创新项目。

第十条申报管理创新项目需满足以下条件：

（一）创新性：项目方案具有新颖性，与公司现有管理模式、方法存在实质性差异，或在现有基础上进行显著优化升级；

（二）可行性：项目方案具备明确的实施路径、所需资源可保障，能够在公司内部落地实施；

（三）效益性：项目实施后能够产生可量化的经济效益（如成本降低、收入增长）或社会效益（如提升公司形