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秘书长任职发言

各位领导、各位同仁、同志们：

站在这里，我的心情既庄重又忐忑。庄重，是因为接过这副担子，意味着组织的信任、同仁的期待、责任的千钧；忐忑，是因为深知秘书长岗位的分量——它不仅是一个职务，更是连接上下、统筹内外的枢纽，是推动组织高效运转、服务会员发展的桥梁。此刻，我想先向大家深深鞠躬：感谢上级党组织的信任，感谢理事会的重托，感谢全体会员的支持，更要向为组织发展倾注心血的前任秘书长和历届班子成员致敬。是你们的耕耘，为我们奠定了坚实基础；是你们的担当，让今天的我们有底气站在新的起点上。

回顾过去几年，我们这个集体走过的每一步都值得铭记。从会员数量突破500家到覆盖8大核心领域，从搭建首个行业数据共享平台到推动3项地方标准落地，从组织20余场政企对接会到为会员争取超2000万元政策扶持……这些数字背后，是每一位会员的主动参与，是秘书处同事的日夜坚守，是理事会成员的战略引领。我曾作为普通会员见证过会员企业因一场对接会打开市场，曾作为部门负责人参与过标准制定时的反复论证，更曾在疫情期间和大家一起为保供企业协调资源。这些经历让我深刻体会到：我们的组织，从来不是冷冰冰的“壳子”，而是有温度、有力量的“家”——会员的事，就是我们的事；会员的难，就是我们的责。

但前行的路上，我们也必须清醒看到差距。去年底会员调研中，38%的企业反映政策解读不够精准，25%的中小会员提出资源对接渠道有限，12%的年轻从业者希望增加技能培训，还有不少同志提到内部沟通效率有待提升。这些“问题清单”，既是压力，更是动力。今天起，我将把这些“问题”刻在心上、抓在手上，以“坐不住”的紧迫感、“等不起”的责任感，推动组织从“做活动”向“做价值”升级，从“被动服务”向“主动赋能”转型。

接下来，我想围绕“四个聚焦”，和大家分享未来工作的思路。

第一个聚焦：聚焦“根”与“魂”，筑牢组织发展的政治底色。我们的组织是党领导下的群团组织，政治建设始终是生命线。我将带领秘书处把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要任务，建立“第一议题”学习机制，每月组织理事会专题学、每季度开展会员轮训学、每年举办红色实践学，确保中央决策部署在组织内不打折扣落实。特别要深化“党建+业务”融合，在会员企业中推广“党员示范岗”“先锋项目组”，去年某会员企业通过设立“技术攻关党员小组”，半年内突破3项关键技术，这样的经验要总结推广。同时，严格落实民主集中制，重大事项提交理事会集体决策，重要工作定期向会员公示，用公开透明赢得信任，让组织始终成为听党话、跟党走的“红色堡垒”。

第二个聚焦：聚焦“需”与“效”，提升服务会员的精准度。服务会员是立会之本。我们将建立“需求-响应-反馈”闭环机制：一方面，把调研做深，每月由副秘书长带队走访10家会员，每季度召开不同规模、不同领域的“会员茶话会”，特别是针对中小微企业、初创团队、女性从业者等群体，开设“一对一”需求直通车，确保需求收集覆盖“最后一公里”；另一方面，把服务做细，针对调研中反映集中的“政策落地难”，组建由法律顾问、政策研究员组成的专家团，每季度发布《政策应用指南》，去年某科技型企业通过我们的“研发费用加计扣除”专项辅导，节省税费87万元，这样的服务要常态化；针对“资源对接弱”，搭建“线上+线下”双平台——线上开发会员服务APP，设置“供需发布”“技术合作”“人才共享”模块，线下每季度举办“行业生态大会”，按产业链上下游设置专场，让“找客户”“找技术”“找资金”更高效；针对“成长缺支撑”，推出“会员成长计划”，为初创企业提供工商注册、财税代理等基础服务包，为成长型企业对接高校、科研机构开展联合攻关，为龙头企业搭建跨行业合作平台，真正实现“企业小中大，服务各不同”。

第三个聚焦：聚焦“联”与“动”，放大桥梁纽带的聚合效应。秘书长的职责，不仅是管好“自家事”，更要架好“连心桥”。我们将重点做好“三个联动”：一是联动政府部门，主动对接发改委、工信局、商务局等职能单位，建立“政策预研-企业反馈-效果评估”协同机制，今年计划参与5项行业政策制定，把会员的“声音”转化为政策的“养分”；二是联动兄弟组织，与省内同领域协会、全国性行业联盟建立常态化交流，去年我们与长三角产业联盟合作，促成3家会员企业进入头部供应链，这样的合作要扩大，年内至少签订5份战略合作协议；三是联动社会资源，与高校共建“产教融合基地”，与金融机构推出“会员专属信贷产品”，与媒体合作打造“行业品牌推广计划”，让组织成为资源流动的“路由器”、价值创造的“催化剂”。

第四个聚焦：聚焦“严”与“进”，锻造干事创业的过硬队伍。秘书处是组织的“中枢神经”，其能力水平直接决定服务质量。我将从三方面抓队伍建设：一抓专业能力，推行“一人一专长”计划，要求每位同事精通