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2025年通用职业经理人资格考试（综合知识理论）试题卷三

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.在制定企业战略时，若外部环境变化迅速且不确定性高，职业经理人应优先采用：

A.静态规划法

B.滚动计划法

C.线性预测法

D.历史类推法

2.下列哪项不属于双因素理论中的“激励因素”？

A.工作成就感

B.薪酬待遇

C.职业成长机会

D.认可与赞赏

3.跨国公司进行绩效评估时，首要考虑的目标是：

A.员工能力提升

B.晋升任用决策

C.薪酬分配公平性

D.组织文化融合

4.“你认为这个方案还有哪些可以改进的地方？”属于哪种发问方式？

A.封闭式

B.引导式

C.开放式

D.假设式

5.当员工对规章制度提出异议时，职业经理人最恰当的应对方式是：

A.立即反驳以维护权威

B.听取意见并评估合理性

C.忽略以免影响执行效率

D.上报高层等待指示

6.某科技公司拟布局氢能产业，需综合评估技术、政策、市场等多维度因素。体现系统思维的关键步骤是：

A.为各指标设定权重

B.分析维度间的因果关联

C.参照行业平均水平

D.预测单一变量变化

7.针对Z世代员工“重视意义感”的特征，激励设计的核心应聚焦于：

A.提高基本薪资

B.强化考勤管理

C.关联岗位与企业使命

D.增加团建频次

8.在AI辅助决策背景下，职业经理人最不可替代的能力是：

A.数据清洗技术

B.风险预判与价值判断

C.流程标准化执行

D.客户响应速度

9.某零售企业上线智能选品系统后，门店员工普遍抵触。主要成因可能是：

A.技术成本过高

B.缺乏参与感与信任

C.产品种类减少

D.竞争对手模仿

10.根据“第二象限工作法”，应优先处理的是：

A.紧急且重要

B.紧急但不重要

C.不紧急但重要

D.不紧急也不重要

11.职业经理人在授权时，若下属需按指令行事且无调整空间，属于：

A.委托

B.批准

C.指挥

D.把关

12.企业首次公开发行股票时，以非专利技术作价出资的比例上限为：

A.15%

B.20%

C.25%

D.30%

13.下列行为中，不违反《反不正当竞争法》的是：

A.冒用知名品牌包装

B.低于成本价销售鲜活商品

C.抽奖奖金超5000元

D.政府限定购买指定商品

14.推动组织变革时，最有效的初期策略是：

A.强制执行新规

B.建立变革愿景与沟通

C.惩罚抵制者

D.暂停所有旧流程

15.ESG中的“S”代表：

A.可持续性

B.社会责任

C.治理结构

D.环境保护

16.某新能源车企出海欧洲，销量未达预期。核心原因最可能是：

A.产品颜色不符合当地审美

B.充电设施与本土标准不兼容

C.广告语翻译错误

D.包装材料不可回收

17.在危机管理中，第一响应步骤应是：

A.启动应急预案

B.信息透明发布

C.成立应急小组

D.评估损失情况

18.制定目标时，SMART原则中的“M”指：

A.可衡量性

B.可实现性

C.相关性

D.时限性

19.下列哪项最能体现“创新者”角色特质？

A.严格执行流程

B.关注细节完善

C.挑战现状寻求突破

D.协调团队冲突

20.职业经理人评估下属绩效时，应避免：

A.依据客观数据

B.结合多源反馈

C.仅凭近期表现

D.参照预设标准

二、多项选择题（每题2分，共30分）

21.影响部门目标在下属中认可度的因素包括：

A.经理沟通不足

B.下属不了解整体战略

C.资源支持不到位

D.目标本身不合理

22.绩效考核常见的问题有：

A.标准模糊不可测

B.结果未与激励挂钩

C.缺乏过程反馈

D.过于依赖量化指标

23.属于激励因素的有：

A.工作本身意义

B.成就感

C.上级认可

D.办公环境

24.授权的层次包括：

A.指挥

B.批准

C.把关

D.委托

25.应对组织变革阻力的有效措施：

A.加强培训与沟通

B.让员工参与过程

C.提供心理支持

D.建立过渡机制

26.ESG框架涵盖的维度：

A.环境

B.社会

C.治理

D.经济

27.战略思维的关键要素：

A.长远视角

B.全局观

C.动态调整

D.竞争意识

28.提高团队执行力的途径：

A.明确目标责任

B.优化流程机制

C.强化监督反馈

D.建设信任文化

29.属于突发性干扰的有：

A.关键人员离职

B.系统故障

C.政策突变

D.计划不周

30.职业经理人应具备的核心思维能力：

A.系统思维

B.批判性思维

C.数据思维

D.共情思维

31.生成式AI产品面临的主要风险：

A.数据偏见

B.内容安全

C.隐私泄露

D.