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- 2026-01-22 发布于江苏
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采购申请单标准格式—供应商合作流程指导
一、适用范围与启动条件
本流程适用于企业各类采购场景,涵盖日常运营物资采购、新项目配套物资采购、紧急补仓采购及年度框架协议内采购等。当需求部门因业务需要需从外部供应商处获取产品或服务时,均需通过本流程规范采购申请与供应商合作环节,保证采购行为合规、高效、透明。
启动条件:
需求部门已明确采购需求(包括物料名称、规格、数量、用途等基础信息);
预算已通过审批或符合紧急采购特批流程;
涉及新供应商合作的,需完成初步资质预审。
二、全流程操作步骤详解
步骤1:需求提出与内部确认
责任主体:需求部门专员、部门主管*
操作内容:
需求部门根据实际使用需求,填写《采购需求清单》,详细列明物料/服务名称、规格型号、技术参数、需求数量、期望交货日期、预算金额及用途说明,保证需求描述清晰、无歧义。
需求部门主管*对需求合理性进行审核,重点核对需求与业务匹配度、数量必要性及预算合规性,审核通过后提交至采购部。
输出成果:《采购需求清单》(部门主管签字版)
步骤2:采购申请单编制
责任主体:采购专员*、需求部门专员
操作内容:
采购专员*接收《采购需求清单》后,结合企业采购制度,在采购管理系统中创建《采购申请单》,填写以下核心信息:
基本信息:申请部门、申请人*、联系方式、申请日期、预算编号、关联项目名称(如适用);
采购明细:物料/服务名称、规格型号、单位、需求数量、预估单价、预估总价(需与预算一致);
供应商信息:若有意向供应商,填写供应商名称及联系人;若无,注明“需公开寻源”;
特殊要求:如质量标准、包装要求、交付地点、验收方式等。
需求部门专员核对申请单信息与需求清单一致性,确认无误后签字提交。
输出成果:《采购申请单》(系统版,需求部门签字确认)
步骤3:多级审批流转
责任主体:部门主管、采购经理、财务部、分管领导(按金额分级)
操作内容:
系统根据采购金额自动触发审批流程:
金额≤1万元:部门主管、采购经理审批;
1万元<金额≤5万元:部门主管、采购经理、财务部*审批;
金额>5万元:需增加分管领导及总经理审批。
审批人需在2个工作日内完成审核,重点检查:预算是否充足、需求是否符合公司战略、供应商信息是否完整(如有)。
审批驳回时,需注明原因,由采购专员*反馈需求部门调整后重新提交。
输出成果:审批通过的《采购申请单》(系统显示“审批完成”状态)
步骤4:供应商筛选与确定
责任主体:采购专员、采购经理、需求部门代表
操作内容:
常规采购:从《合格供应商名录》中筛选符合要求的供应商(至少3家,单一来源采购除外),通过电话、邮件或询价函获取报价,对比价格、质量保障、交付周期及服务能力。
新供应商引入:
供应商需提供营业执照、相关资质证书(如ISO认证、行业许可证)、产品检测报告等资料;
采购部组织对新供应商进行现场考察(如涉及大宗或关键物料),评估生产能力、质量控制体系及履约能力;
考察合格后,将供应商信息录入《合格供应商名录》,并启动报价流程。
综合评估后,采购专员拟定《供应商选择建议》,经采购经理及需求部门代表确认后,确定最终合作供应商。
输出成果:《供应商选择建议》(签字版)、供应商报价单、新供应商资质档案
步骤5:采购订单下达
责任主体:采购专员、法务部(如需)、供应商
操作内容:
采购专员*根据审批通过的申请单及确定的供应商信息,在系统中《采购订单》(PO),明确以下条款:
订单编号、签订日期、供应商信息(名称、地址、联系人);
物料/服务明细(名称、规格、数量、单价、总价);
交付要求(时间、地点、方式)、质量标准、验收标准;
付款方式(如预付款比例、账期)、违约责任、争议解决方式。
金额>5万元或涉及长期合作的订单,需经法务部*审核合同条款,保证合规性。
《采购订单》经采购经理*签字盖章后,通过书面、邮件或系统正式发送给供应商,并要求供应商在2个工作日内书面确认。
输出成果:盖章版《采购订单》、供应商回执
步骤6:到货验收与入库
责任主体:仓库管理员、需求部门专员、质量检验员(如需)
操作内容:
供应商按订单约定交付物料后,仓库管理员*核对送货单信息(物料名称、规格、数量)与采购订单一致性,确认外包装完好。
涉及质量检验的物料(如生产原料、设备),由质量检验员*按照《质量检验标准》进行检验,出具《检验报告》;无需检验的物料,由需求部门专员现场核对使用需求。
验收合格后,仓库管理员*填写《入库单》,需求部门专员、供应商送货人签字确认;验收不合格的,填写《不合格品处理单》,及时反馈采购部与供应商协商退换货或索赔。
输出成果:《入库单》(签字版)、《检验报告》(如需)、《不合格品处理单》(如需)
步骤7:付款结算
责任主体:财务部、采购专员
操作内容:
供应商根据交付及验收情况,开具合规结算凭
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