《转岗培训绩效跟进计划表》- 模板.xlsx

绩效改进计划表

本表格适用于因为员工的前一阶段的工作目标没有达成预期、岗位未调整，进行下一阶段的绩效改进计划制定和跟进。

姓名 部门 直属上级

上一季度

绩效结果 面谈人 面谈日期

说明：本职责与目标评估表，旨在帮助员工理清目标，客观分析现状与问题，针对问题制定行动计划，请主动与上级充分沟通达成共识、获取协助、提升自己，以期达到绩效提升的目的，共同携手共创更好的未来。

第一步：目标设定-直属上级主导

PIP期间员工的绩效目标与培训（此部分设置可直接在E-HR中进行季度绩效目标设定）

指标类型

（数值型/任务型） 绩效指标 目标值 权重 考核办法 完成的时间节点 数据来源 备注

任务型

任务型 在

任务型

员工本人签字确认：日期:

第二步：培训与支持-共同完成

1、基于上述职责和目标，员工需要提升哪些能力才能达成目标？2、针对这些能力短板的点，员工需要哪些培训和其他方面的支持？3、一定是上下级共同协商确定的信息和安排。

能力项 培训主题 培训时间 培训师 是否培训(员工填写） 是否通过（主管反馈） 下一阶段进阶学习主题建议（主管建议）

流程梳理（仅举例） 流程梳理方式和模板 Dollar

提升修片通过率 修图技巧进阶指导 Dollar

……

第三步：实施回顾-员工主导

1.描述发现的问题；2.目前的现状、客观事实是什么；3.要求员工分析原因，避免盲目下结论

回顾上一考核周期的绩效情况：

1.你对自己的绩效目标达成情况是否满意？你觉得自己在本考核周期内存在的不足有哪些？

2、上级主管就员工工作成绩、工作能力等方面的提升情况给与客观反馈的记录：

第三步：改进措施-共同完成

1.询问员工对问题的看法和解决方案；2.通过提问鼓励创造性思考“还有没有更好的做法”

1.针对上一周期中存在的不足，你准备怎么提高？针对存在的问题，有什么改进方案？

2.目前的工作是否还可以做的更好、更优？有什么更优解、效率提升、质量提升的方法？

3.如果绩效改进的任务很迫切，你会从哪些方面入手？

第四步：结果评估-直属主管主导

1.复盘PIP目标达成情况确定结果（结束PIP、PIP延期或因目标无法达成被证明无法胜任目前职位）；2.下一阶段工作目标

复盘PIP目标达成情况

本PIP周期评定结果：结束PIP()、PIP延期（）、因目标未达成被证明无法胜任目前职位（）

下一考核周期工作重点是什么？怎么衡量目标是否达成？对达成下一周期的目标是否有信心？有什么困难？希望得到什么帮助?