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妇产科副主任医师2025年工作总结及2026年工作计划

2025年是个人专业能力提升与科室发展深度融合的关键一年。作为妇产科副主任医师，全年围绕临床诊疗、教学科研、学科建设及患者服务四大主线开展工作，现结合具体实践总结如下，并对2026年重点方向进行规划。

一、2025年工作总结

（一）临床诊疗：精准施治与技术创新双轨并进

全年参与门诊诊疗4200余人次，较2024年增长15%，其中疑难病例占比提升至30%，涵盖复发性流产、复杂子宫瘢痕妊娠、卵巢癌术后复发等多类高难度病种。住院部主刀及参与手术共计380台，其中三级以上手术占比72%，包括腹腔镜下广泛性子宫切除术（32例）、宫腔镜下重度宫腔粘连分离术（28例）、经阴道子宫脱垂修复术（45例）等，手术并发症发生率控制在0.8%以内，较2024年下降0.3个百分点。

在技术创新方面，主导开展两项新技术：一是“超声引导下宫颈环扎术联合术后动态监测”，针对12例宫颈机能不全患者实施，成功延长孕周至34周以上者10例，避免了传统盲扎可能导致的胎膜早破风险；二是“单孔腹腔镜辅助阴式子宫切除术”，完成15例，平均手术时间较多孔腹腔镜缩短20分钟，术后24小时下床活动率达100%，患者满意度评分9.6分（满分10分）。

危急重症救治能力显著提升，全年参与抢救产科出血、子痫前期、妊娠合并心衰等急危重症患者56例，抢救成功率98.2%。其中1例妊娠28周合并HELLP综合征患者，通过多学科协作（MDT）快速完成血浆置换、胎儿宫内监测及剖宫产术，母子转危为安，相关案例被纳入医院危急重症救治典型教学库。

（二）教学科研：夯实基础与转化应用协同推进

作为科室带教负责人，全年承担规培医生、实习医生及进修医师教学任务，累计授课68学时，带教临床操作230人次。创新“案例-问题-实践”三位一体教学模式，将临床真实病例转化为教学场景，通过术前讨论、术中指导、术后复盘闭环管理，规培医生出科考核优秀率从2024年的45%提升至62%。主导编写《妇产科常见手术操作规范手册（2025版）》，整合近3年科室手术经验，涵盖12类术式的操作要点与并发症处理，已作为内部培训教材使用。

科研工作聚焦“女性生殖内分泌调控”与“妇科肿瘤微环境”两个方向。作为核心成员参与国家自然科学基金面上项目“miR-214在子宫内膜异位症血管生成中的调控机制研究”（项目编号，完成300例临床样本收集及3项关键实验，相关数据支持发表SCI论文2篇（IF分别为5.2、4.8）；主持省级课题“卵巢癌患者化疗耐药与肿瘤相关成纤维细胞的相关性研究”，建立20例耐药患者的原代细胞模型，发现FAP蛋白高表达可能是耐药新靶点，研究成果在中华医学会妇产科学分会学术年会上作壁报展示。

此外，推动科研成果向临床转化，将“子宫内膜容受性分子标志物检测”技术引入临床，全年完成检测120例，辅助试管婴儿（IVF）患者种植成功率从38%提升至45%；参与制定《复发性流产多学科诊疗专家共识》，被3家省级医院采纳为临床参考。

（三）学科建设：亚专科细化与团队协作同步深化

牵头推进科室亚专科建设，完成“妇科肿瘤”“生殖内分泌”“围产医学”“盆底功能障碍”四大亚专科分组，明确各亚组诊疗范围与协作机制。妇科肿瘤亚组全年完成卵巢癌分期手术25例、宫颈癌新辅助化疗后手术18例，5年生存率较前提升5%；生殖内分泌亚组开展促排卵方案优化研究，指导完成人工授精（IUI）周期120个，临床妊娠率28%；围产医学亚组联合新生儿科建立“高危妊娠一体化管理流程”，高危孕妇管理规范率达100%；盆底亚组引进生物反馈治疗仪，开展盆底康复治疗400人次，患者主观症状改善率85%。

团队协作方面，与超声科、病理科、营养科建立固定MDT会诊机制，全年开展多学科讨论42次，解决疑难病例诊断问题23例。例如1例“盆腔巨大包块性质待查”患者，通过超声引导穿刺、快速病理及营养评估，明确为卵巢纤维瘤合并Meigs综合征，避免了不必要的手术扩大化。

（四）患者服务：人文关怀与全程管理有机融合

以“提升患者就医体验”为目标，优化门诊“预问诊-分诊-诊疗-随访”全流程。推行“门诊病历电子化+关键节点提醒”服务，患者候诊时间从平均50分钟缩短至35分钟；建立“高风险患者专属随访档案”，通过电话、微信（经患者授权）及门诊复查三重随访，复发性流产患者随访率95%，术后患者并发症预警及时率100%。

注重人文关怀，在病房设立“母婴关怀角”，提供哺乳用品、心理疏导手册及家属休息区；针对产后抑郁高风险人群，联合心理科开展“围产期心理评估与干预”项目，全年筛查1200例，干预有效率78%。患者满意度调查显示，全年综合满意度94.5%，较2024年提升3个百分