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上市公司薪资制度

第一章总则

第一条本制度依据《中华人民共和国劳动合同法》《企业内部控制基本规范》及《XX集团人力资源管理纲要》等相关法律法规及行业准则制定，旨在规范上市公司薪酬管理行为，防控薪酬支付风险，保障员工合法权益，促进企业健康可持续发展。同时，满足资本市场信息披露要求，提升公司治理水平。随着经济环境及监管政策变化，公司将结合实际需求持续优化薪酬管理体系，确保制度始终符合国家政策导向及企业战略发展需要。

第二条本制度适用于公司总部各部门、下属全资及控股子公司全体员工，涵盖基础工资、绩效奖金、股权激励、福利补贴等全部薪酬构成要素。凡涉及薪酬制定、调整、发放、核验及信息管理的业务场景，均须严格遵循本制度执行。境外业务人员薪酬管理参照本制度原则，并结合当地法律法规及国际惯例进行适配调整。

第三条本制度核心术语定义如下：

（一）“XX专项管理”指公司针对薪酬管理领域建立的全流程风险防控及合规治理体系，包括政策制定、操作执行、监督评估、持续改进等环节。

（二）“XX风险”特指薪酬管理过程中可能存在的法律合规风险、操作差错风险、市场声誉风险及财务失控风险等。

（三）“XX合规”要求薪酬管理活动严格遵循法律法规、监管要求及内部制度，确保信息透明、程序正当、权责清晰。

第四条薪酬专项管理的核心原则包括：

（一）全面覆盖：薪酬管理全流程纳入制度管控范畴，不留监管盲区；

（二）责任到人：明确各层级管理主体职责，确保责任可追溯；

（三）风险导向：优先防控重大薪酬风险，强化过程管控；

（四）持续改进：定期评估制度有效性，动态优化管理机制。

第二章管理组织机构与职责

第五条公司主要负责人为公司薪酬管理的第一责任人，对薪酬政策的战略方向及合规性负总责；分管人力资源及财务的领导为直接责任人，主导制度执行与监督考核。董事会下设薪酬与考核委员会作为决策机构，审议重大薪酬政策调整及关联交易审批事项。

第六条设立薪酬专项管理领导小组，由人力资源部牵头，财务部、法务部、审计部及各业务板块负责人组成。领导小组职责包括：统筹薪酬政策落地、协调跨部门协作、审批重大薪酬争议、监督制度执行效果。小组下设办公室，挂靠人力资源部，负责日常事务管理。

第七条牵头部门（人力资源部）职责：

（一）牵头制定及修订薪酬管理制度，组织政策宣贯；

（二）统筹开展薪酬水平调研，优化薪酬结构；

（三）负责薪酬数据统计及异动监控，定期输出分析报告；

（四）主导薪酬争议调解，处理基层风险上报事项。

第八条专责部门（财务部、法务部）职责：

（一）财务部：审核薪酬支付合规性，监控资金使用效率，确保税务处理准确；

（二）法务部：提供薪酬法律合规支持，评估关联交易风险，出具合规意见书。

第九条业务部门/下属单位职责：

（一）落实集团薪酬政策，执行岗位价值评估；

（二）开展内部员工薪酬满意度调研，及时反馈基层诉求；

（三）配合专项审计，提供真实完整的薪酬数据。

第十条基层执行岗（HR专员、财务专员等）职责：

（一）严格遵守操作手册，确保薪酬计算准确无误；

（二）履行岗位合规承诺，对经手数据真实性负责；

（三）发现违规行为及时上报，不得隐瞒或拖延处置。

第三章专项管理重点内容与要求

第十一条岗位价值评估管理：

薪酬调整须基于岗位价值评估结果，每年开展一次系统性评估，剔除历史因素影响，确保评估过程客观中立。禁止以个人业绩替代岗位价值进行调薪，评估报告需经法务部复核。

第十二条薪酬结构设计：

（一）基础工资占比不低于员工总薪酬的50%，绩效奖金占比不超过30%，股权激励等其他浮动部分不超过20%，结构比例调整需经董事会审批；

（二）禁止设置不合理的“天价奖金”或变相发放不当补贴，超额部分纳入下期考核。

第十三条绩效考核对接薪酬：

（一）年度绩效考核结果直接影响奖金发放比例，考核结果分为“优秀”“良好”“合格”“待改进”四等，对应不同奖金系数；

（二）连续三年考核为“待改进”的员工，薪酬调整需经领导小组特别审批。

第十四条关联交易管控：

（一）亲属间薪酬差异不得超过行业平均水平±30%，差异原因需经专责部门书面说明；

（二）禁止通过虚构岗位方式变相发放薪酬，一经发现将追溯调整。

第十五条外籍员工薪酬管理：

（一）外派人员薪酬参照国际标准制定，但不得低于国内同岗位市场水平；

（二）税收差异部分由公司承担，员工需提供完税证明作为核验依据。

第十六条特殊人才激励：

（一）核心技术人员可实行项目分红制，分红方案需经审计部备案；

（二）股权激励对象需经董事会审议通过，授予价格不得低于评估值的70