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车间主任生产责任制

1.适用范围

本责任制适用于本企业各生产车间主任，作为车间安全生产与生产管理第一责任人，涵盖车间安全生产统筹、安全教育监督、事故处理、隐患排查、班组安全管理等全流程工作，旨在明确车间主任管理职责，筑牢车间安全生产防线，保障车间人员生命安全、设备正常运行及生产任务有序完成。

2.核心职责

2.1统筹车间安全生产工作：在厂长的领导下，全面负责本车间安全生产与日常生产管理工作，严格贯彻执行国家安全生产法律法规、企业安全管理制度及生产部署，将安全管理与生产任务同规划、同落实、同检查、同考核，确保车间生产作业合规有序，杜绝安全事故发生。

2.2安全教育与规程落实监督：负责组织、检查本车间全员安全教育培训工作，包括新员工入厂车间级培训、老员工常态化安全再教育、特种作业人员持证上岗管理等，确保培训全覆盖、有实效；全程监督车间各班组、各岗位安全操作规程的执行情况，带头遵守安全规定，及时纠正违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为，对规程执行不到位的班组及个人督促整改。

2.3事故调查处理与报告：车间发生各类生产安全事故（含设备故障、人员伤害等）时，立即赶赴现场组织应急处置，抢救受伤人员、控制事态扩大，保护事故现场，严禁擅自破坏现场或隐瞒事故。牵头组织事故调查，深入分析事故发生的直接原因与间接原因，准确填写事故报告，提出科学合理的事故处理意见、责任认定及防范整改措施，上报厂长及安全管理部门，并跟踪整改措施落地见效，吸取事故教训，防范同类事故重复发生。

2.4隐患排查与上报管控：坚持深入生产工作现场，每日巡查车间作业区域、设备设施、安全防护装置、物料堆放、消防通道等关键部位，全面排查各类安全隐患。对发现的一般隐患，立即组织班组整改，实现闭环管理；对无法当场整改、可能引发重大安全事故的重大隐患，第一时间向厂长及相关部门汇报，详细说明隐患情况、风险等级及临时管控措施，期间划定警戒区域、安排专人监护，确保隐患排除前无安全风险。

2.5班组安全员组织领导：负责本车间班组安全员的选拔、任命、培训及日常管理工作，明确班组安全员岗位职责与工作标准，定期组织班组安全员开展工作例会、隐患排查联动、安全技能培训等活动，指导班组安全员开展班组级安全管理、隐患上报、岗前安全提醒等工作，充分发挥班组安全员的一线监督作用，构建车间、班组两级安全管理网络。

2.6生产与安全协同管理：合理统筹车间生产计划与安全管理工作，优化生产流程，合理调配人力、设备、物料等资源，确保生产任务顺利完成的同时，不忽视安全管理细节。定期检查车间设备设施维护保养情况，督促维修人员与班组做好设备日常维护，确保设备处于安全运行状态，避免因设备故障引发安全事故。

2.7安全设施与防护管理：负责车间安全防护设施、消防器材、应急装备的配置、检查与管理工作，确保各类安全设施完好有效、定期校验，应急装备齐全可用、存放规范。根据车间作业特点及风险变化，及时申请增设、更新安全防护设施，为员工提供安全的作业环境。

3.工作要求

3.1以身作则、率先垂范，严格遵守企业各项安全管理制度与生产规定，不违章指挥、不强迫员工冒险作业，自觉接受上级领导、安全管理部门及车间员工的监督。

3.2建立健全车间安全管理台账，包括安全教育培训记录、隐患排查整改台账、事故处理记录、班组安全工作考核记录等，实现安全管理工作可追溯、闭环化。

3.3定期召开车间安全生产工作会议，每月至少1次，总结车间安全工作情况，分析存在的问题，部署后续安全管理重点，传达上级安全工作要求，提升全员安全意识。

3.4加强与厂长、安全管理部门、各班组及其他车间的沟通协作，及时反馈车间安全管理问题，配合企业开展安全检查、应急演练、专项整治等工作，落实各项工作部署。

3.5对车间安全管理工作中出现的难点、痛点问题，主动研究解决方案，积极推动优化改进，持续提升车间安全管理水平。

4.考核与奖惩

4.1本责任制落实情况纳入企业安全生产绩效考核体系，由厂长、安全管理部门联合定期考核，考核结果与车间主任绩效工资、评优评先直接挂钩。

4.2考核合格且全年车间无重大安全事故、无重大安全隐患，圆满完成生产与安全任务的，按公司规定给予表彰及物质奖励；对未履行本责任制职责，导致车间发生安全事故、重大安全隐患未及时上报整改，或安全管理工作落实不到位的，依法依规追究责任，给予相应处罚，情节严重的调离岗位或按公司制度严肃处理。

5.附则

本责任制由企业安全管理部门负责解释，未尽事宜参照国家安全生产法律法规及企业相关安全管理制度、生产管理制度执行，自发布之日起实施。