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绩效考核制度范本

绩效考核是企业绩效管理中的一个环节,不同的公司有不同绩效考核，那

么，下面是小编大家分享的绩效考核制度范本，仅供参考。

绩效考核制度范本1

第一章总则

第一条绩效考评的目的是为了及时、准确、客观的反映各职能处室（）及工

作人员当前的工作状态，并为提高工作效率和业绩提供帮助。

第二条绩效考评的结果主要用于评先选优、津贴挂钩、职务调整和工作改

进。

第三条绩效考评要坚持一致性、客观性、公开性和公平性原则，各处:室）

每半年考评一次，工作人员每月考评一次，全年进行总体考评。

第二章考评内容及标准

第四条根据州党委、政府和的要求，并结合实际，特制定以下对各处

室（）的考核内容：

一、处室（）履行工作职责的情况；

二、处室（）领导干部责任分工及履行一岗双责的情况；

三、处室（）各项制度分解、落实的情况；

四、参与机关各项创建活动的情况；

五、完成领导交办其它工作的情况。

第五条工作人员的考核内容

对单位工作人员考评主要从德、能、勤、绩、廉五个方面来考核。

第六条考评分优秀、良好、一般、较差四个等级。

第七条处室（）的绩效考评标准：

优秀：认真完成工作任务，并且有大局意识，协作意识和创新意识，能解

决工作难题。达到不仅能提前完成任务，而且还能对工作提出有效的改进方

法，使工作走在全疆的前列的目标。1（00分一95分）

良好：工作积极土动，能提前按标准完成任务。9（4分一85分）

一般：工作处于一般状态，满足于完成工作任务。8（4分一75分）

较差：工作处于落后状态，不能按时按要求完成工作任务，影响了单位整

体工作进程。7（4分一60分）

第八条机关工作人员的绩效考核标准：

优秀：工作积极主动，并且乐于协助他人解决工作问题。不仅能提前完成

任务，而且还能对工作提出有效的改进方法。（100分一95分）

良好：工作积极主动、勤于思考，能够提前完成任务。9（4分一85分）

一般：没有工作热情，能够按时按要求完成工作任务。8（4分一75分）

较差：工作态度恶劣，并影响他人，不能按时按要求完成工作任务。7（4

分一65分）

第九条处室（）的“总体要求”由机关效能建设领导小组制定，”具体工作

任务”由处室（）根据全年，作任务制定，经机关效能建设领导小组审核后实

施。

第十条工作人员岗位绩效考评的“工作任务”由各职能室制定，经机关效

能建设领导小组审核后实施。

第三章考评步骤

第十一条机关效能建设领导小组每半年向各职能室发放《半年工作考评

表》，处室（）每月第一个工作日向每个工作人员发放《月度工作考评表》。

第十二条各处室（）领导填写《半年工作考评表》的“半年工作”和“半年

工作自我评价”部分，工作人员填写《月度工作考评表》“本月工作总结”和

“本月工作自我评价”部分，处室（）的《半年工作考评表》分管领导填写初

步考评，工作人员的《月度工作考评表》处室（）领导填写初步考评意见。

第十三条分管领导填写考评意见后要与处室（）领导进行沟通，反馈考评意

见并指出工作中的不足；处（）室领导填写考评意见后要与工作人员进行沟通，反

馈考评意见并指出工作中的不足。

第十四条各处室（）及工作人员的《半年工作考评表》《月度工作考评表》

初步考评意见反馈后，至机关效能建设领导小组。

第十五条效能建没领导小组要根据平时掌握的情况考（勤、上级反映、群

众投诉、处室（）的互评意见等各方面的情况）审查各处室（）报的《半年工作考

评表》《月度考评表》，及时纠正错误，并确定最终的考评意见。

第四章考评结果处理

第十六条对半年考评不合格的处室（），由机关效能建设领导小组根据

《伊犁州机关效能建设诫勉教育和效能告诫的暂行》的，对该处室（）领导进行

诫勉教育;年年终考评不合格的处室（），机关效能建设小组对该处室（）领导进行

效能告诫一次，该处室（）领导及