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加工车间班组安全管理制度

第一章总则

第一条为了强化班组交接班管理，保证工作进行的根本制度，落实

岗位工作责，保证安全生产，特制定本制度。

第二条班组长是岗位交接班工作管理责任人，对岗位交接班制度

的落实情况负责。

第三条本制度适用于本班组交接班工作的全部生产岗位。

第二章交接班管理规定

第四条交接工作内容：

交接班由上一班操作工与下一班操作工共同进行，双方应进行全

面检查，按规定要求逐项交接，做到交接清晰明确，并认真填写交接班

记录。

1、本班完成的主要工作和责履行情况；

2、装备设备运行情况和当前的状态；

3、本班生产、装备运行过程掌握、操作情况和显现故障或异样情

况的处理和处理后的结果；

4、安全、质量、工艺技术、调度指令以及上级领导指示；

第五条交接班留意的事项；

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1、交接班记录由当班操作工在交班时填写，要做到填写具体，字

迹清晰，不得马虎了事。

2、接班操作工要认真查阅交接班记录，确认属实前方能签字接班。

3、交接班记录必需由双方签字后，交班操作工方可离岗。

4、交接过程中交方要主动介绍情况，接方要主动了解情况。接班

人未按记录查验，发生问题由接班人负责。

5、交接工作中假如有解决不了的问题，双方应按时向分管领导汇

报，取得解决。

6、交清本班任务完成情况，安全留意事项。交清机械装备的运用、

运转情况及存在的问题。

第六条交班的操作工负责搞好装备设备、工器具、环境的清洁卫生;

第七条交接人员必需认真填写交接班记录和规定的装备运行记录,

各种装备、设备及生产运行情况和检查等记录要求填写标准干净，不得

涂改。

第八条交接班时，交班者按照岗位交接的内容向接班人员逐项说

明。

第九条接班人员必需提前15分钟进入接班地点，根据交接班内容

并对比交接班记录认真检查现场，认为情况清晰、记录属实、没有争议，

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交接班双方在交接班记录签字表示确认。交接班工作一般在15分钟内

完成。

第十条显现以下情况，接班人员有权拒绝接班，当班人员必需处理

到达要求，方可交班：

一、交班人员未将岗位生产运行情况交代清晰，生产、装备设备存

在应处理而未处理的问题；

二、未按规定填写各类记录或记录不全；

三、装备设备、工器具未清洁加油，环境保洁未完成；

四、岗位器材、工具丧失；

五、车间、班组临时规定的其它情况。

第十一条显现以下情况，当班人员有责任向班组长汇报，并拒绝交

班，待班组特长理前方可离岗：

一、接班时显现的争议无法自行解决；

二、接班人员酒后上岗；

三、接班人员精神状况不佳，不能很好履行岗位责；

四、接班人员劳动爱护用品及防护用具不符合上岗要求。

第十二条交接班必需当面交接，任何情况下均不得以电话或其它

方式交接班。

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第十三条交接班工作完成后，接班人员发现一个班遗留的问题

由接班人员负责处理。

第十四条交接班过程中发生争议由班组长