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房地产开发商项目经理项目开发进度绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目整体进度管理

关键节点达成率

40%

100%

实际完成节点数/计划完成节点数*100%，按比例计算得分

总工期控制

按合同计划完成

提前完成则额外加分，每提前1%加0.5分；延期则按比例扣分，每延期1%扣0.5分

项目里程碑跟踪准确率

95%

实际里程碑偏差天数/计划里程碑天数*100%，按比例计算得分

进度调整合理性

无重大不合理调整

根据进度调整申请的必要性及执行效果综合评分，每次合理调整加0.5分，不合理调整扣1分

项目延期影响控制

控制在5%以内

延期天数/总工期*100%，超出5%按比例扣分，每超出1%扣0.5分

资源协调与整合

团队协作效率

25%

内部沟通满意度达90%以上

通过内部调研评估，满意度每低5%扣0.5分

供应商管理效能

供应商履约准时率95%以上

供应商准时交付材料次数/总需求次数*100%，按比例计算得分

预算资源控制力

项目实际成本控制在预算的98%以内

实际成本/预算成本*100%，超出2%按比例扣分，每超出1%扣0.5分

突发事件响应速度

响应时间小于24小时

根据突发事件上报及处理速度评分，每延迟1小时扣0.5分

跨部门协调成功率

关键协调事项成功率80%以上

成功协调次数/总协调次数*100%，按比例计算得分

风险管理与合规

安全隐患排查整改率

20%

100%

已整改隐患数/总排查隐患数*100%，未整改按比例扣分，每漏检一项扣0.5分

合规流程执行度

100%符合规范

根据项目各阶段合规文件审核结果评分，每项不符合扣0.5分

合同变更管理规范性

变更流程完整率95%以上

实际执行流程符合要求的变更次数/总变更次数*100%，按比例计算得分

政府审批配合度

审批材料提交及时率90%以上

及时提交材料次数/总提交次数*100%，低于90%按比例扣分，每低5%扣0.5分

舆情风险管控

无重大负面舆情

根据项目期间媒体及社群反馈评分，出现负面事件扣2分，重大事件扣5分

质量与安全监督

工程质量抽检合格率

15%

98%以上

合格样本数/抽检样本数*100%，低于98%按比例扣分，每低1%扣0.5分

安全事故发生率

0发生

发生1次一般事故扣1分，重大事故扣3分

施工质量控制点达标率

95%以上

达标控制点数/总控制点数*100%，按比例计算得分

质量问题整改完成率

100%

已完成整改项数/总整改项数*100%，未完成按比例扣分，每项漏整改扣0.5分

安全生产培训覆盖率

100%

参训人员数/应参训人数*100%，低于100%按比例扣分，每低1%扣0.5分

本表用于评估房地产开发商项目经理在项目开发进度管理方面的绩效表现。考核维度包括项目整体进度管理、资源协调与整合、风险管理与合规、质量与安全监督。权重分配分别为40%、25%、20%、15%。请根据各指标实际完成情况对照评分标准进行打分，最终得分=各维度得分*对应权重之和。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见