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2025年项目管理基本试题及答案

一、单项选择题（每题1分，共30分。每题只有一个正确答案，请将正确选项的字母填在括号内）

1.在敏捷项目中，产品负责人（ProductOwner）的核心职责是（）。

A.编写用户故事并估算故事点

B.确保团队遵循Scrum流程

C.最大化产品价值并管理产品待办列表

D.每日主持站会并清除障碍

答案：C

2.某项目采用关键路径法（CPM）进行进度管理，关键路径上某活动的总浮动时间为3天，项目经理应首先（）。

A.向发起人申请额外预算

B.压缩该活动持续时间

C.重新评估风险登记册

D.更新沟通管理计划

答案：B

3.项目章程尚未批准，发起人要求立即开始原型开发，项目经理应（）。

A.拒绝并开始制定章程

B.记录该请求并提交CCB

C.口头同意但要求后续补批

D.启动变更流程并更新风险登记册

答案：A

4.在成本估算过程中，团队使用“三点估算”得出某活动最乐观成本为8万元，最可能10万元，最悲观14万元，则其β分布期望成本为（）万元。

A.10.0

B.10.3

C.10.7

D.11.0

答案：B

5.项目进入收尾阶段，客户拒绝签署最终验收文件，理由是“交付物与商业论证不一致”。项目经理应首先查阅（）。

A.需求跟踪矩阵

B.采购工作说明书

C.干系人参与评估矩阵

D.项目范围说明书

答案：A

6.某项目采用固定总价合同，供应商提出因原材料涨价需增加5%合同金额，项目经理应（）。

A.同意并更新合同

B.启动索赔管理流程

C.拒绝并审查合同条款

D.提交变更请求给发起人

答案：C

7.在质量控制过程中，检查表的主要作用是（）。

A.识别根本原因

B.统计缺陷频次

C.分析过程稳定性

D.计算过程能力指数

答案：B

8.项目团队使用MoSCoW技术进行优先级排序，其中“W”代表（）。

A.Won’thavethistime

B.Wouldhave

C.Wait

D.Worth

答案：A

9.项目经理发现团队velocity连续三次迭代下降，应首先（）。

A.增加团队人数

B.回顾会议分析根因

C.延长迭代长度

D.更换产品负责人

答案：B

10.在资源获取过程中，出现“双输”谈判结果，通常是因为（）。

A.采用双赢原则

B.使用强制策略

C.信息不对称且时间压力大

D.引入第三方仲裁

答案：C

11.项目组合治理委员会撤销了某项目，因其不再符合组织战略，这体现了（）。

A.项目集管理

B.项目组合优化

C.变更控制

D.阶段关口审查

答案：B

12.某风险发生概率从15%上升到45%，且影响值不变，项目经理应（）。

A.更新风险登记册并重新评估应对策略

B.立即实施应急储备

C.通知保险公司

D.关闭该风险

答案：A

13.在Scrum中，时间盒（Timebox）的主要意义是（）。

A.降低范围蔓延风险

B.提高团队加班意愿

C.减少产品负责人干预

D.增加故事点数量

答案：A

14.项目采用混合方法，预测型阶段与敏捷迭代并行，此时整合管理的关键是（）。

A.统一使用甘特图

B.建立集成变更控制流程

C.强制每日站会

D.取消WBS

答案：B

15.项目经理计算得到CPI=0.9、SPI=1.1，说明（）。

A.成本超支但进度提前

B.成本节约且进度落后

C.成本与进度均符合计划

D.成本与进度均偏差10%

答案：A

16.在制定项目章程时，通常不需要输入（）。

A.商业文件

B.协议

C.需求文件

D.事业环境因素

答案：C

17.项目团队使用“看板”方法，在制品（WIP）上限的主要作用是（）。

A.提高缺陷率

B.暴露瓶颈并减少多任务

C.增加故事点估算精度

D.降低产品负责人工作量

答案：B

18.某项目使用加权评分模型选择卖方，技术权重40%，价格权重60%，甲供应商技术得分80、价格得分90，乙供应商技术得分90、价格得分70，则应选择（）。

A.甲

B.乙

C.重新招标

D.要求二次报价

答案：A

19.项目经理在沟通模型中遇到“噪声”过多，首先应（）。

A.增加沟通渠道数量

B.调整编