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  • 2026-01-29 发布于广西
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带货直播间场控运营SOP与主播话术规范.docx

带货直播间场控运营SOP与主播话术规范

版本号:LIVE-OPS-2026-V3.0适用部门:直播运营部、主播组、客服部、仓储物流部核心宗旨:流量不浪费,转化有套路,服务有温度,数据有沉淀。

第一章:开播前准备流程(人货场SOP)

一场直播的胜负,80%决定于开播前的准备。

1.1设备调试与环境搭建(开播前1小时)

由场控/助播负责,主播复核。

网络环境:

必须使用有线网络连接推流电脑/手机,严禁仅依赖Wi-Fi。

备用手机准备一张满流量的5G卡,以防宽带断网。

测速标准:上传速度需稳定在30Mbps以上。

画面与灯光:

主灯/顶灯:?照亮背景,确保无阴影。

补光灯:?左右45度侧打,美颜灯正对主播,确保主播面部轮廓清晰,产品展示无色差(需对焦测试)。

推流画面:?检查贴片(贴纸)位置,是否遮挡人脸或产品;确认购物车弹窗位置不遮挡关键信息。

收音设备:

检查麦克风电量。

试音:?必须录制一段1分钟的视频回放,检查是否有电流声、爆音或环境杂音。

1.2样品与道具准备

样品排品:

按照《直播脚本/排品表》的顺序,将样品从左至右摆放于主播触手可及的“置物台”。

重点品/福利品:?准备双份,一份展示,一份做破坏性测试或备用。

检查样品外观:确保无污渍、无破损、吊牌标签隐藏或处理得当。

道具清单:

手卡/KT板:?写明“XX机制”、“买一送一”、“尺码表”。

展示工具:?卷尺(量尺寸)、计算器(算价格)、小黑板(写库存)、秒表(倒计时)。

演示物料:?如卖防水喷雾需准备水盆和纸巾;卖不粘锅需准备鸡蛋。

1.3团队对齐(过脚本)

核对机制:?主播与运营最后确认今日的主推款、利润款、引流款的库存深度和最终售价。

暗号确认:?确认改价信号、逼单BGM(背景音乐)切换节点、库存预警手势。

第二章:主播黄金话术体系(转化的核心)

主播的话术结构决定了流量的留存与转化。遵循**“聚人-留人-锁客-逼单”**的逻辑。

2.1极速聚人与留人话术(停留时长)

场景:刚开播或流量波峰涌入时,需在3秒内抓住用户眼球。

福利钩子法:

“欢迎新进来的宝宝!今天咱们直播间不玩虚的,进来的姐妹先别走,主播手里这个XXX(高价值赠品),今天要送出50份!只要你点亮粉丝灯牌,左上角福袋直接去领!”

痛点共鸣法:

“有没有脸上容易长闭口、反复爆痘,用什么护肤品都吸收不了的姐妹?如果有,公屏扣个1!今天这套品专门解决这个问题,给你省下几千块去美容院的钱!”

悬念留人法:

“那个999的大衣今天到底多少钱?运营在不在?只要今天点赞过1万,我直接把老板底裤价给你们炸出来!想知道价格的,帮我把赞点起来!”

2.2产品塑造与痛点刺激(FABE法则)

场景:介绍单品时,不仅要说产品好,更要说“为什么你需要它”。

场景化痛点(PainPoint):

“姐妹们,你们有没有这种经历?早上急急忙忙出门,粉底液半天拍不开,到了下午T区斑驳脱妆,显得整个人脏兮兮的?特别尴尬对不对?”

解决方案(Benefit):

“今天这款气垫,自带‘磨皮’滤镜。它里面加了XX精华,你随便拍两下就是奶油肌。哪怕你吃火锅、出汗,拿纸巾按压都不掉粉!”

价值锚定(Value):

“线下专柜同款成分的,一瓶要600多。咱们今天这个源头工厂直发,砍掉品牌溢价,品质一模一样,价格只要它的零头!”

2.3限时限量逼单话术(促成交)

场景:公布价格后,制造稀缺感,临门一脚。

限时改价:

“运营准备好了吗?这个价格我只能放1分钟!1分钟后恢复原价299!所有女生准备好手速,拼手速的时候到了!3、2、1,上链接!改价!”

库存告急:

“还有最后20单!没抢到的真的没有了!后台显示的库存是真实的,拍完自动下架!不要问我能不能加库存,工厂流水线都做不出来!抢到的宝宝公屏打‘已拍’,我给你们优先发货!”

价格保障:

“今天你闭眼入!买了如果你觉得不喜欢、不合适,或者隔壁比我便宜一分钱,咱们有运费险,包邮退!你没有任何风险,先把库存占上,回家试穿一下!”

第三章:场控运营与黑粉危机公关

场控是直播间的“导演”,负责带节奏;客服是“盾牌”,负责维护评论区秩序。

3.1场控(中控)操作规范

配合主播逼单:

当主播喊“321上链接”时,立即弹窗商品链接。

当主播说“只剩最后几单”时,大声报库存:“主播,1号链接还有最后5单!3单!没了!”(营造抢购氛围)。

BGM管理:

讲解期:?轻音乐,舒缓,不干扰人声。

逼单期:?切换快节奏、强鼓点的“战歌”,音量适度调大(但不盖过人声)。

库存管理:

时刻关注后台实时销量。若遇爆单,及时锁库存或申请加库存;若遇滞销,及时提醒主播过款。

3.2评论区“黑粉”与异议处理SOP

原则:不互怼,不无视,巧妙化解,转危为机。

场景一:价格质疑(“太贵了/拼多多才XX元”)

错误

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