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在区“聚力招商引资，助力一季度开门红”动员部署会上的发言

同志们：

今天把大家召集起来，开这个专题动员会，核心就一个目标——举全区之力打好一季度招商引资“攻坚战”，为全年经济高质量发展夯基垒台、立柱架梁。刚才，区商务局通报了去年招商工作完成情况和一季度目标任务，几个重点部门作了表态发言，讲得都很实在、很有针对性。下面，我结合当前形势、存在问题和下一步重点任务，再强调几点意见。

一、深刻把握“三个必然要求”，以更高站位扛起招商首责

首先，要清醒认识到，抓招商是稳住经济大盘的“关键抓手”。去年全区GDP增速4.2%，虽高于全市平均0.3个百分点，但规上工业增加值仅增长2.8%，固定资产投资同比下降1.1%，其中工业投资占比不足30%。这些数据背后，反映的是产业增量不足、新动能支撑偏弱的现实短板。一季度作为全年经济的“首战”，历来是项目落地的“黄金期”、政策红利的“释放期”、竞争态势的“关键期”。如果我们在招商上松了劲，上半年的投资数据、三季度的产能释放、全年的增长目标都会受到连锁影响。可以说，一季度招商能不能“跑起来”，直接关系到全年经济能不能“稳得住”。

其次，要清醒认识到，抓招商是破解发展瓶颈的“必由之路”。从区域竞争看，周边兄弟区县都在“抢时间、拼项目”：A区已签约新能源电池项目，总投资50亿元，一季度将启动一期建设；B区围绕生物医药产业，正月十五前就要组织专场招商会，目标锁定3家头部企业；C区更是把“招大引强”写入政府工作报告，明确一季度签约10亿元以上项目不少于3个。反观我们，在手的重点在谈项目中，10亿元以上仅4个，且多数处于初步对接阶段，竞争力和紧迫感明显不足。从自身基础看，我区装备制造、电子信息两大主导产业虽有一定规模，但产业链条短、配套能力弱，龙头企业本地配套率不足40%；新材料、数字经济等新兴产业尚处培育期，缺乏标志性项目支撑。这些问题，必须通过大招商、招大商来破局。

最后，要清醒认识到，抓招商是检验干部能力的“试金石”。招商引资不是简单的“拉项目”，而是对干部政策把握能力、资源整合能力、服务创新能力的综合考验。去年，我们有几个项目谈得很好，却因为土地指标协调慢、环保评估周期长“卡了壳”；有的干部对产业政策一知半解，企业问“增值税留抵退税”“研发费用加计扣除”具体标准，答不上来；还有的同志习惯“等靠要”，被动对接多、主动出击少，导致一些优质项目被周边区县“截胡”。这些现象，说到底是干部的担当意识、专业能力跟不上发展要求。一季度招商攻坚，就是要通过实战锻炼干部、识别干部，让“能者上、庸者下”成为鲜明导向。

二、聚焦“三个精准发力”，以更实举措提升招商质效

一要在“靶向招商”上精准发力，突出“链”字抓重点。要紧扣“主导产业强链、新兴产业建链、传统产业补链”方向，绘制三张“作战图”：一是主导产业链图谱。装备制造产业要围绕龙头企业X集团，梳理“关键零部件—整机装配—系统集成”链条，重点招引精密铸造、智能控制系统等配套企业，目标一季度引进配套项目3个以上；电子信息产业要依托Y科技的半导体封装优势，延伸“芯片设计—制造—封测—应用”链条，对接长三角地区半导体材料、设备企业，力争落地1个10亿元以上项目。二是新兴产业机会清单。针对新材料领域，重点关注新能源电池材料、高性能复合材料，梳理全国前20强企业名单，由区主要领导带队，2月底前赴深圳、宁德开展专项拜访；数字经济领域，聚焦工业互联网、大数据应用，对接Z平台等服务商，推动“数字+制造”融合项目落地。三是传统产业升级方向。针对纺织服装、食品加工等传统产业，重点招引智能化改造服务商、品牌运营中心，支持企业“上云用数赋智”，一季度至少推动2家企业与工业互联网平台签订合作协议。

二要在“敲门招商”上精准发力，突出“活”字拓渠道。要创新方式方法，打好“组合拳”：一是大员招商“带头跑”。区级领导要落实“六个一”机制（每人联系1个重点产业、包抓1个重大项目、对接1家头部企业、主持1场专题推介、解决1个关键问题、引进1个优质项目），我和区长带头，1月下旬赴北京对接央企总部，2月赴上海、苏州开展先进制造产业专场，3月在深圳举办新材料产业峰会。二是专业团队“蹲点招”。驻长三角、珠三角、京津冀3个招商分局要全员下沉，长三角分局重点盯紧集成电路、新能源汽车项目，每周至少拜访2家目标企业；珠三角分局聚焦电子信息、生物医药，每月举办1场“乡贤招商会”；京津冀分局主攻央企二三级子公司，争取引进1家区域总部。三是中介平台“以商引商”。要与10家以上专业机构、行业协会建立合作，特别是发挥我区X商会、Y协会的桥梁作用，对去年落地的A新能源、B智能装备等企业，开展“回头看”服务，鼓励其牵线上下游伙伴。对成功引进项目的中介机构，按实际到位资金的0.5%给予奖励，上不封顶。