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在履职尽责方面存在的问题及整改措施

在履职尽责过程中，对照岗位职责要求和上级决策部署，经深入自查剖析，当前存在以下突出问题，需针对性制定整改措施加以解决。

一、存在的主要问题

（一）政治站位高度不足，责任意识存在偏差

一是理论学习与实践结合不紧密。对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习多停留在“读原文、学原著”层面，缺乏系统性、深层次的思考转化。例如，在落实“双碳”目标相关工作时，仅满足于完成上级下达的能耗指标统计，未主动研究本单位产业结构与绿色转型的契合点，导致部分高耗能环节整改方案缺乏创新性，政策落地效果打折扣。二是贯彻上级决策部署存在“温差”。对一些需要多部门协同推进的工作，存在“等靠要”思想。如在推进基层治理数字化平台建设中，因涉及数据共享权限问题，未主动与网信、公安等部门对接协调，而是以“技术条件不具备”为由延缓项目进度，导致平台上线时间比预期晚3个月，影响了整体工作节奏。三是宗旨意识树得不牢。在服务群众时存在“重程序轻实效”现象，对群众反映的“急难愁盼”问题，有时以“按流程办理”为由简单回应，缺乏“将心比心”的共情。如某社区居民多次反映小区电梯故障频发，工作人员虽按规定登记上报，但未跟踪督促维修进度，导致问题拖延20余天未解决，引发群众不满。

（二）担当作为力度不够，攻坚克难勇气欠缺

一是面对复杂问题存在推诿倾向。在处理历史遗留问题时，习惯“划清责任田”，对职责边界模糊的事项，往往强调“不归我管”。如某企业因土地权属争议引发劳资纠纷，涉及自然资源、人社、街道办等多个部门，相关单位以“需要上级明确分工”为由互相推诿，导致矛盾持续激化，最终需上级部门介入协调才得以解决。二是风险挑战面前存在回避心理。对可能引发矛盾的改革任务，存在“求稳怕乱”思想。如在推进事业单位绩效工资改革时，担心调整分配方案会引发职工不满，仅对现有制度进行微调，未触及“干多干少一个样”的核心问题，改革效果未达预期。三是创新突破能力不足。习惯于按老经验、老办法推动工作，对新情况、新问题研究不深。如在优化营商环境中，仍依赖“政策宣讲会”“上门走访”等传统服务模式，未充分利用大数据分析企业需求，导致惠企政策推送精准度不足，部分中小微企业对“免申即享”政策知晓率仅62%。

（三）业务能力水平不精，专业素养亟待提升

一是知识更新滞后于发展需求。对本领域前沿技术和政策法规学习不及时，存在“吃老本”现象。如某行政审批岗位工作人员，在“放管服”改革后，未及时掌握新推出的“告知承诺制”办理流程，仍要求群众提供已取消的证明材料，导致群众多次跑腿，被政务服务中心通报批评。二是统筹协调能力薄弱。在多任务叠加时，缺乏系统思维，容易陷入“头痛医头、脚痛医脚”的被动局面。如在筹备年度重点工作推进会时，因未提前协调场地、材料、人员等要素，导致会议当天出现投影设备故障、资料漏印、参会人员座位安排冲突等问题，影响了会议效果。三是调研能力不足。下基层调研多为“规定路线”，对真实情况掌握不全面。如在开展乡村振兴调研时，仅走访示范村和种养大户，未深入偏远村和困难群众家中，形成的调研报告对“产业同质化”“村集体经济薄弱”等问题分析不深，提出的“发展特色种植”建议缺乏针对性，部分村落实后因市场滞销造成损失。

（四）工作作风不够严实，执行落实存在短板

一是形式主义问题仍有残留。重“留痕”轻“留绩”现象未彻底根治，部分工作过度强调台账资料完善，忽视实际成效。如某部门在文明城市创建中，要求社区每天报送10张整治现场照片，导致工作人员将大量精力用于摆拍、修图，真正用于清理卫生死角的时间被压缩，群众实际感受未明显提升。二是工作标准不够高。存在“差不多就行”的心态，对细节把关不严。如在编制年度预算时，未认真核对项目支出明细，导致设备采购预算多列12万元，后期调整预算占用了其他民生项目资金，影响了资金使用效益。三是抓落实的韧性不足。对重点工作跟踪督办不到位，存在“开头热、中间松、结尾拖”现象。如某重点工程建设项目，前期推进迅速，但在进入主体施工阶段后，因未定期调度进度，导致施工方因材料供应问题停工半个月未被及时发现，最终项目延期1个月交付。

（五）制度执行刚性不够，监督约束有待强化

一是制度落实存在“打折扣”现象。对内部管理制度执行不够严格，存在“熟人好办事”的人情化倾向。如考勤制度明确规定迟到3次以上需扣发绩效，但个别领导干部因私事频繁迟到，人事部门未按规定处理，导致其他职工产生“制度不公”的负面情绪。二是监督检查流于形式。对关键领域和重点环节的监督存在“宽、松、软”问题。如在工程招标监管中，虽成立了监督小组，但仅对招标程序进行形式审查，未深入核查投标企业资质真实性，导致某项目被资质造假的企业中标，后期因施工质量不达标造成返工损失58万元。三是问责机制不够健全。对履职不力问题追责问责偏轻偏软，