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2025年急诊科主任医师工作总结及下一年工作计划

撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX

一、年度工作回顾

1.主要工作完成情况

作为急诊科主任医师，我始终坚守临床一线，以提升救治效率、保障患者安全为核心目标，全年围绕患者诊疗、学科建设、科研教学等重点工作开展内容扎实、成效显著的实践工作。

在临床救治方面，我带领团队全年共接诊急诊患者3865例，其中危重患者占比12.5%，抢救成功率93.6%，较2024年提升1.3个百分点。我负责的急性心肌梗死和多发伤患者抢救流程优化项目，有效提高了急救响应速度，缩短了平均抢救时间15分钟，并推广至全院其他科室适用。

在学科建设方面，我组织参与急诊科三级学科带头人平台建设，推动危重症急救、创伤急救、心血管急救及儿科急救等四大方向精细化发展，新增3个亚专科门诊，其中创伤急诊联合诊疗门诊与心血管急诊联合诊疗门诊正式投入使用，患者满意度从89%提升至95%。

在科研方面，我主持的《急性大面积心肌梗死患者早期干预策略研究》项目顺利结题，获省级科研成果二等奖；参与完成的《基于大数据分析的急诊患者分诊模式优化》课题被纳入医院重点科研计划，进入成果转化阶段。

在教学方面，全年共承担12门急诊相关课程教学，培训基层医生及进修医师235人次，组织气管插管、心肺复苏等急救技能演练18场次，参与院内外学术交流活动12次，发表相关论文4篇。

在管理方面，我主导制定了《急诊科患者分诊与转运工作流程》，优化排班制度，推动24小时无间断急诊值班。同时，协助完成急诊科信息化系统升级项目，实现电子病历、远程会诊、智能分诊等98%的功能上线，为提升诊断效率和管理规范提供了有力支撑。

重点任务完成进度

本年度急诊科在多个方面明确了重点任务，包括：

-推动急诊与ICU一体化救治流程，确保患者病情稳定后能快速转入ICU治疗，已基本实现；

-建立急诊病情评估系统，实现患者分级管理，已覆盖全科95%的接诊情况；

-完成对14名急诊科进修医生的系统化培训，其中10人获得主治医师资格；

-实施急诊患者满意度调查机制，全年收集反馈1325份，满意度达94.2%，并在第三季度完成整改方案，带动整体服务意识提升。

日常工作执行情况

在日常工作中，我始终坚持精细化管理，确保每一个环节的高效与安全。包括：

-接诊流程：全年接诊过程均保持100%无差错，实现“首诊负责制”落实到位；

-抢救设备维护：定期检查心电监护仪、除颤仪、呼吸机等核心设备，全年设备完好率保持98.5%以上；

-科室分诊：严格执行三级分诊制度，确保轻重缓急有序处理，全年分诊正确率达98.7%。

2.工作亮点与成果

突出业绩与创新

-优化急救流程：主导建立“绿色通道”机制，对于危急重症患者实行优先救治，平均急救响应时间缩短20%，赢得患者及家属广泛好评；

-成功处理多起复杂病例：全年处理17例突发公共卫生事件，包括群体性中毒事件、重大交通事故伤员转运等，均成功完成救治；

-引入智能分诊系统：通过人工智能算法辅助分诊，提高分诊效率并减少医疗纠纷，该系统上线后分诊准确率提升12%，接诊效率提高18%。

重要项目或活动

-智慧急诊试点项目：作为项目负责人，我组织了急诊科与信息科、后勤科、护理部的协作，实现急诊流程的数字化与智能化管理，目前该项目已完成初步落地，进入中期评估阶段；

-老年心脑血管急症规范化诊疗项目：联合老年医学科及影像科，建立老年急性心脑血管病的诊疗流程，提升了老年患者救治规范化水平；

-急诊科年度急救演练：组织4次节假日期间的大型演练，覆盖180人次参与，并针对演练中发现的问题修订了相关制度和流程。

获得的荣誉与认可

-获评“2025年医院优秀科主任”称号；

-在全国急诊医学年会上发表论文《急诊患者分级管理实践与优化》，受到同行高度评价；

-带领团队获得“急诊团队急救速度与质量双优奖”；

-在患者满意度调查中，急诊科成为医院重点表扬科室之一。

3.关键数据支撑

|指标|项目|年度目标|实际完成|完成率|

|——|——|———-|———-|——–|

|接诊量|总接诊量|3700例|3865例|104.5%|

|抢救成功率|急诊抢救成功率|92%|93.6%|101.7%|

|平均抢救时间|急性危重症患者|30分钟|25分钟|83.3%|

|分诊正确率|患者分诊|≥95%|98.7%|103.9%|

|患者满意度|满意度得分|≥90分|94.2分|104.7%|

|信息化系统上线|系统覆盖率|90%|98.5%|109.4%|

|科室评比|优秀科室|无|获评1次|100%|