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2026年机电科工作计划例文

2026年机电科将围绕“设备高效运行、技术创新驱动、安全本质提升、团队能力强化”四大核心目标，以“精细化管理、标准化作业、数字化赋能”为抓手，全面保障生产系统机电设备稳定运行，助力企业年度生产经营目标达成。结合部门职责与当前设备管理现状，具体工作计划如下：

一、设备全生命周期管理提质增效行动

1.动态优化设备台账体系：完成现有237台（套）主要生产设备台账的标准化升级，新增“技术参数动态更新栏”“故障频次统计模块”“备件库存联动标识”三个功能模块，确保台账与设备实际状态同步率达100%。一季度前完成历史数据清洗，剔除3台已报废设备冗余信息；二季度起推行