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2026年汽车4S店配件专员工作计划

2026年，作为汽车4S店配件专员，我的核心工作将围绕“精准库存管理、高效供需协同、成本优化控制、服务深度赋能”四大主线展开，结合门店年度销售目标、售后维修量预测及新能源车型占比提升的行业趋势，制定以下具体工作计划：

一、库存结构优化与动态管理

以“零积压、零断供”为目标，重点优化燃油车与新能源车配件的库存配比，通过数据驱动实现库存周转效率提升20%，呆滞库存占比控制在3%以内。

1.分类分级管理：基于2023-2025年历史销售数据，结合2026年门店重点销售车型（如燃油车主力车型A、B，新能源车型C、D），将配件划分为四类：

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