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2026年车间级淹溺应急救援预案演练方案

2026年车间级淹溺应急救援预案演练方案

一、演练背景与目的

1.1背景

公司北区循环水站为配合新建二期冷却塔，于2025年12月完成池体加深改造，最深作业面由2.8m增至4.5m，池壁采用光滑环氧涂层，冬季冷凝水附着后摩擦系数降至0.18，人员滑坠风险陡增。2026年1月第三方安全审计指出：池体周边未设置救生锚点，应急救援通道被保温管道侵占，现场缺少可快速部署的浮力设施，若发生坠池事件，黄金救援窗口将被压缩至4min以内。为验证现行《淹溺专项应急预案》的可操作性，锻炼车间级“第一响应”力量，特组织本次无脚本、全要素、实战化演练。

1.2目的

①检验预案：重点验证“发现—报警—切断—救生—医疗—恢复”六环闭合时效，目标在5min内完成受困者固定与上岸，8min内恢复现场能源隔离；

②磨合机制：打通班组—车间—公司三级信息节点，实现“视频推送—语音调度—数据回流”同步；

③锤炼技能：让每一名岗位员工至少熟练掌握两种救生器材（抛绳包、可折叠救生筏）的使用，确保“会用、敢用、快用”；

④暴露缺陷：通过红外、高清云台及智能手环采集数据，量化评估响应延迟、装备失效、沟通回环等短板，形成改进清单；

⑤培育文化：用真实低温（4℃）水体、真实夜班时段、真实疲劳状态，重塑员工对“淹溺风险就在身边”的心理认知。

二、演练原则

“三不三同”：不提前通知具体时间、不预设救援顺序、不删减危险源；同标准、同环境、同负荷。

“四先四后”：先断电后救生、先固定后移动、先评估后下水、先保暖后转运。

“五不伤害”：不因为救援造成二次落水、不因为慌乱扩大淹溺、不因为延误扩大伤情、不因为隔离扩大停产、不因为信息失真扩大舆情。

三、演练时间与地点

时间：2026年3月18日02:15—03:10（夜班低谷段，人体机能最低潮，最能暴露问题）。

地点：北区循环水站2#冷却池东侧检修平台（水深4.5m，水温4℃，风速3.4m/s，能见度≤30m，平台宽1.2m，无护栏段长8m）。

四、演练情景设计

4.1事故触发

模拟“夜班两名维修工执行冷却塔填料清理作业，一人佩戴半身安全带未挂系绳，在平台行走时踩到结冰藻渍滑倒，坠入池内；同伴伸手拉拽也被带入水中”。

4.2险情升级

①落水者A（假人，1.75m、70kg）头部撞击池壁，昏迷漂浮；

②落水者B（真人，会水但低温痉挛）挣扎3min后体力耗尽；

③平台边缘控制箱因溅水短路，循环水泵意外停机，造成池面漩涡，增大吸附力；

④夜班仅6人在岗，通信基站处于检修模式，信号衰减至2格。

4.3关键节点

T0：坠池瞬间；

T0+30s：现场呼救、启动预案；

T0+90s：完成能源切断、池面漩涡消失；

T0+180s：抛绳包命中、建立岸基固定；

T0+300s：救生筏展开、第一名落水者上岸；

T0+480s：第二名落水者上岸、开始CPR；

T0+600s：医疗小队到达、交接伤情；

T0+900s：现场恢复、演练评估。

五、组织机构与职责

5.1演练指挥部

总指挥：车间主任（演练最高决策，拥有紧急叫停权）。

副总指挥：安全工程师（负责信息汇总、对外报送）。

成员：设备、工艺、电气、仪表、行政后勤、医疗、环保、保卫各一名。

职责：发布演练开始与结束指令、调配资源、判定是否升级为公司级响应。

5.2现场救援组

组长：值班长（佩戴红色头盔，手持防爆对讲机频道1）。

任务分区：

①救生分队（3人）：抛绳、下水、上筏、搬运；

②能源隔离分队（2人）：切断循环泵、关闭补水阀、拉下应急发电机；

③警戒疏散分队（2人）：设置50m隔离带、引导夜班其他人员撤离、禁止拍照录像；

④技术保障分队（1人）：操控池边360°云台、红外热像仪、无人机抛投照明弹。

5.3医疗急救组

组长：职业卫生医师（持AHA证书）。

成员：红十字救护员2名、担架工2名、保温毯操作员1名。

装备：自动体外除颤器（AED）1台、脊柱板1块、负压担架1副、42℃恒温复温毯2条、便携式输液泵1套。

5.4通讯与舆情组

组长：行政后勤主管。

任务：用防爆手机开通“企业微信应急群”，每30s推送一次图文；若出现员工家属电话询问，统一话术：“公司正在组织例行演练，一切安全可控”。

5.5评估审计组

组长：第三方安全实验室主任。

手段：

①智能手环监测救援队员心率、血氧，85%maxHR自动预警；

②高速摄像机（240fps）捕捉抛绳飞行轨迹，计算落点误差；

③热成像仪记录落水者体温下降曲线，评估救援窗口；

④演练后48h内出具《演练符合性报告》，量化打分，低于80分项目强制整改。

六、演练准备

6.1人员培训

①1月20—25日：完成全员线上“淹