2026年综合科工作计划.docxVIP

2026年综合科工作计划

2026年是全面落实“十四五”规划中期目标的关键一年，综合科作为单位中枢部门，承担着统筹协调、文电运转、人事劳资、后勤保障、财务管控、督查督办等核心职能。为切实发挥“参谋部”“协调部”“服务部”作用，现结合年度重点工作任务与部门职能定位，制定本计划如下：

一、强化统筹协调，提升跨部门协作效能

以“全局一盘棋”为导向，重点破解部门间信息壁垒、职责交叉等问题，推动形成“目标同向、行动同步、资源同享”的工作格局。一是完善跨部门协作机制。建立月度联席会议制度，围绕单位年度重点任务（如专项改革、重大项目推进等），组织相关业务部门梳理任务清单，明确责任分工、时间节点与协作要求；针对临时性紧急任务，开通“绿色通道”，由综合科牵头24小时内完成任务拆解与责任派发，同步建立“任务进度共享表”，通过协同办公平台实时更新进展，确保信息对称。二是优化内部协调流程。修订《综合科内部协作手册》，细化文电处理、会议组织、接待服务等12项高频工作的流转标准，明确各岗位AB角互补责任，避免因人员缺位导致工作断档；建立“首问负责制+限时办结制”双轨机制，对基层单位或外部单位来文、来电咨询事项，首接人员须在1个工作日内明确答复或转交责任岗位，复杂事项3个工作日内反馈阶段性进展，确保服务响应效率提升30%以上。三是加强对外联络沟通。动态维护上级单位、兄弟单位、合作机构的联络清单，按业务类型分类标注对接人、联系重点及注意事项；每季度梳理一次外部联络需求，提前制定拜访计划，重点加强与财政、人社、机关事务管理等对口部门的常态化沟通，为单位政策争取、资源协调奠定基础。

二、精耕文电管理，夯实行政运转基础

以“精简、规范、高效”为目标，推动文电处理从“流程执行”向“价值创造”升级。一是严控文件数量质量。严格落实“无实质内容不发文”原则，对可发可不发的文件一律不发，能合并发文的不分开，预计全年文件总数较2025年压减15%；建立文件质量“双审”机制，拟稿部门初审内容合规性、逻辑严谨性，综合科再审政策衔接性、表述准确性，重点把好政治关、法律关、格式关，确保规范性文件合法合规率100%。二是优化电子公文流程。依托单位OA系统升级，开发“智能公文助手”功能模块，实现文件自动分类（如请示、报告、通知）、主题词智能提取、办文时限自动提醒，对超过3个工作日未处理的文件自动推送催办通知至承办人及分管领导；推行“线上+线下”双归档模式，电子公文在办结后24小时内完成系统归档，纸质文件每月集中整理一次，同步建立电子索引目录，确保查阅效率提升50%。三是规范印章使用管理。修订《单位印章管理办法》，明确公章、合同章、财务章等不同印章的使用权限与审批流程，对涉及重大事项（如对外签约、资金支付）的用印申请，须经分管领导审批并留存用印依据材料；安装智能印章管理设备，实现用印时间、地点、文件内容的全程留痕，每月生成用印分析报告，重点关注高频用印场景与异常用印行为，防范用印风险。

三、做细人事劳资，激发队伍内生动力

围绕“人才强基”战略，聚焦“选、育、管、用”全链条，为单位发展提供坚实人力支撑。一是精准开展人事管理。动态更新人员信息台账，涵盖编制类型、岗位职级、专业资质、培训经历等18项关键信息，每季度与组织、人社部门数据比对一次，确保信息准确率100%；严格执行干部选拔任用程序，配合组织部门做好年度考核、职务晋升、轮岗交流等工作，重点关注青年干部成长，建立“潜力干部库”，通过压担锻炼、导师带教等方式，年内推荐3-5名优秀干部进入中层岗位。二是系统推进教育培训。结合单位业务需求与员工发展意愿，制定《2026年度培训计划》，重点开展3类培训：政策法规类（如最新人事政策、财务制度解读）每季度1次，业务技能类（如公文写作、档案管理、沟通协调）每两个月1次，综合素养类（如心理健康、职业规划）每半年1次；创新培训形式，采用“线上微课+线下工作坊+案例研讨”组合模式，要求参训人员课后提交“培训转化清单”，将学习成果应用于实际工作，年度人均培训时长不低于60学时。三是严谨落实劳资保障。建立“工资核算三核对”机制，即核对岗位职级对应的工资标准、核对考勤记录的全勤情况、核对社保公积金的基数调整，确保每月工资发放准确率100%；密切关注社保政策变化，及时调整缴费基数与比例，每季度与社保经办机构核对缴费明细，避免漏缴、错缴；规范津补贴发放，严格执行上级文件规定，对无政策依据的津补贴项目一律停发，确保劳资管理合规性。

四、优化后勤保障，打造温馨服务环境

坚持“服务为本、保障为要”，从“细微处”入手提升后勤服务满意度。一是规范物资管理。建立办公用品“按需申领+定额管控”制度，根据各部门人员数量、业务量核定月度申领限额，对超出限额的特殊需求需提交书面说明；引入智能仓储管理系统，对办公设备