疾控中心领域腐败问题和不正之风自纠自查和整改措施.docxVIP

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  • 2026-02-01 发布于四川
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疾控中心领域腐败问题和不正之风自纠自查和整改措施.docx

疾控中心领域腐败问题和不正之风自纠自查和整改措施

一、自纠自查工作开展情况

本次自纠自查聚焦疾控中心核心职能与关键环节,围绕“人、财、物、权”四大要素,以“查问题、找漏洞、促规范”为目标,通过“全面覆盖+重点突破”“内部深挖+外部联动”“制度检视+行为追溯”三维联动方式,系统梳理廉政风险点与作风突出问题。

(一)重点领域排查内容

1.物资采购与招标管理:覆盖防疫物资(口罩、防护服、检测试剂等)、实验室设备(PCR仪、生物安全柜)、办公耗材等全品类采购流程,重点核查招标公告发布合规性、供应商资质审核严谨性、评标标准合理性、合同履约监督有效性;比对近三年采购台账与市场均价,筛查是否存在“高价低质”“围标串标”“量身定制参数”等问题。

2.项目资金管理:针对中央转移支付公共卫生项目(如传染病监测、慢性病防控)、地方财政专项(应急能力建设、信息化平台升级)及科研经费(疫苗效果评估、病毒变异研究),核查资金分配依据、支出明细、绩效评价结果,重点关注是否存在“虚列项目套取资金”“挪用专项经费”“科研经费报销不合规”(如虚构实验耗材、虚报差旅费用)等问题。

3.疫苗与生物制品管理:围绕一类疫苗(国家免疫规划)与二类疫苗(非免疫规划)的采购、运输、存储、接种全链条,核查疫苗采购渠道合法性(是否仅从省级平台采购)、冷链运输温度记录完整性(是否全程2-8℃)、接种数据与疫苗出入库台账一致性(是否存在“接种数据虚增”“疫苗过期未处理”)、接种异常反应补偿资金使用规范性(是否存在冒领、截留)等问题。

4.公共卫生服务执行:针对传染病疫情处置(流调、隔离、终末消毒)、重点人群健康管理(老年人健康体检、儿童营养改善)、健康宣教(科普讲座、新媒体宣传)等服务,核查工作记录真实性(如流调报告是否存在“闭门造车”)、服务对象满意度(通过电话回访、现场座谈收集反馈)、资源分配公平性(如隔离点物资是否按标准发放),重点排查“形式主义”(如健康讲座只拍照不讲解)、“官僚主义”(对基层诉求推诿扯皮)等问题。

5.干部作风与廉洁自律:聚焦领导干部“关键少数”与一线岗位“风险岗位”(如采购、财务、项目负责人),通过个人自查报告、廉政谈话记录、家属助廉承诺等方式,核查是否存在“利用职务便利谋私”(如为亲属经营的企业提供采购便利)、“违规收受礼品礼金”(如接受检测机构宴请)、“特权思想”(如超标准使用办公用房)等问题。

(二)自查方法与成效

1.台账比对法:梳理2021年以来采购合同127份、项目资金拨付凭证236份、疫苗出入库记录58册,通过数据交叉核验,发现某批次核酸检测试剂采购价格高于同期市场均价22%,某公共卫生项目差旅费报销中存在3笔“同一日期多地出差”异常记录。

2.一线访谈法:组织12场内部座谈会(覆盖科室负责人、业务员、借调人员),开展87人次个别谈话,收集“采购审批流程繁琐导致应急物资延误”“基层疾控机构反映培训资源分配不均”等问题线索19条;对120名疫苗接种群众、35家基层医疗机构进行电话回访,发现2例“接种点未公示二类疫苗价格”问题。

3.信息化筛查法:运用财务系统、采购管理平台、疫苗追溯系统(如“金苗助手”)进行大数据分析,筛查出3家供应商在不同项目中重复中标(中标率超60%)、2个实验室设备采购项目“技术参数与某特定品牌完全匹配”等异常情况。

4.外部监督法:通过官网、微信公众号公布举报电话(仅用于接收线索,不对外公开个人信息)、设置意见箱,收集群众反映“某接种点工作人员态度生硬”“健康宣教资料内容陈旧”等问题8条。

二、自查发现的突出问题

通过全面排查,共梳理问题4大类17项,主要表现为:

(一)权力运行不规范,重点领域存在廉政风险

1.采购环节“亲清不分”:个别采购人员与供应商存在非工作接触(如接受节日礼品),导致3个采购项目参数设置偏向特定企业,其中1个项目因投诉被终止,造成经济损失18万元。

2.资金使用“跑冒滴漏”:某慢性病防控项目虚报参与人数120人,套取经费9.6万元,用于弥补其他项目缺口;2个科研项目存在“搭便车”报销(如将个人购买的实验书籍纳入项目支出),涉及金额2.3万元。

3.疫苗管理“底数不清”:某接种点因冷链设备故障未及时报修,导致20支流感疫苗超出保存温度范围,但未按规定上报销毁,仍用于接种;部分二类疫苗接种数据与出入库台账差异率达5%(如某HPV疫苗实际接种150支,台账记录138支)。

(二)责任落实不到位,公共服务存在形式主义

1.疫情处置“重留痕轻实效”:部分流调报告存在“复制粘贴”现象,对密接人员活动轨迹核查不深入,导致1例输入性病例的次密接漏排,增加社区传播风险;终末消毒记录仅拍照存档,未留存

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