主管必做的工作-月度绩效面谈.pptxVIP

主管必做的工作

月度绩效面谈;绩效面谈是过程管控当中非常重要的环节。通过绩效面谈实现主管和组员之间对于绩效问题的沟通和确认。通过绩效面谈还要问下属下一步的绩效发展，以弥补绩效的缺口，制定相应的改进计划。;;;;绩效面谈的定义;绩效面谈=正式感+换框架;绩效面谈=正式感+换框架;绩效面谈=正式感+换框架;绩效面谈=正式感+换框架;月度绩效面谈如何做？;月度第一次面谈：;

信心十足的：对本月充满信心，及时梳理目标

稀里糊涂的：及时给予方向和达成路径;月度第二次面谈：;月度中旬的面谈至关重要;

梳理月初面谈

对工作提出肯定，适当将月初目标进行提高去挑战高要求高标准高绩效

积极正能量

自己的成功的经验多去分享帮助其他新人伙伴

在团队中起到带头，标杆作用，切记炫耀

设立长远规划

第一阶段非常适合此工作，鼓励挑战更高的收入。

;对于月中目标即将完成的;对月中目标差距较大的;开场逻辑：

梳对照月初制定的目标以及完成的情况进行总结。

自我分析：

让组员自己填写，根据一阶段的具体的达成情况，个人找到差距并写下原因。;行动纠偏：

根据全月的目标差距缺口，盘点后半月目标，进行目标分解到每天，让每天都充实的工作。

根据任务完成量进行目标修订后，把具体后半月工作进行安排。;月度第三次面谈：;

公司不养闲人，销售行业的月末冲刺在月末应该体现，已开单的或者有意向客户的可以最后几天在做冲刺，没有开单还没有意向客户的就要考虑是否适合行业，月末推动一下。;开场逻辑：

梳对照月初制定的目标以及完成的情况进行总结。

数据分析：

让组员自己填写，根据全月目前的达成情况，个人找到差距并写下原因。;冲刺目标：

已完成目标的提出挑战更高目标的口号，给与肯定以及期许；还未完成目标的，进行加油鼓励，相信最后几天可以创造奇迹；未完成还没有意向客户的，看平时工作情况而定，给与鼓励或者压力推动开单。;坚持做月度绩效面谈;成长感悟;THANKS