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建筑工地小班组每日工作会制度

第一章总则

第一条本制度依据《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《安全生产法》等国家法律法规，以及行业相关技术标准和管理规范，结合集团母公司关于风险防控和业务流程优化的总体要求，为规范建筑工地小班组日常管理，强化施工现场风险管控，提升作业效率与质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各项目部、工程部及相关下属单位，涵盖建筑工地小班组（包括但不限于施工班组、安装班组、劳务分包队伍）的日常工作管理，包括班前会组织、任务分配、安全检查、质量监督、材料管理、风险处置等全流程管控。

第三条本制度中下列术语的含义：

（一）“XX专项管理”指针对建筑工地小班组日常作业的风险识别、控制、监督及改进的系统性管理活动，包括但不限于安全、质量、进度、环保等方面的专项措施。

（二）“XX风险”指在施工过程中可能发生的导致人员伤亡、财产损失、工程延误或质量缺陷的不确定性事件，如高处坠落、机械伤害、恶劣天气影响、违规操作等。

（三）“XX合规”指小班组作业活动必须符合国家法律法规、行业标准、企业内部制度及项目专项方案的各项要求，确保作业行为合法合规。

第四条专项管理应遵循“全面覆盖、责任到人、风险导向、持续改进”的核心原则：

（一）全面覆盖：所有施工活动均纳入专项管理范围，不留管理盲区。

（二）责任到人：明确各级管理主体和执行岗位的职责，确保责任落实。

（三）风险导向：重点关注高风险作业环节，优先配置管控资源。

（四）持续改进：定期评估管理效果，优化流程漏洞，提升管控水平。

第二章管理组织机构与职责

第五条公司主要负责人对本制度实施负总责，承担统筹规划、资源保障及最终决策责任；分管领导承担直接管理责任，负责制度执行监督、风险处置及考核工作。

第六条设立专项管理领导小组，由公司分管领导担任组长，工程部、安全部、项目管理部门负责人担任成员，负责统筹协调专项管理工作，审批重大风险处置方案，定期召开会议研究解决重点问题。

第七条领导小组主要职责包括：

（一）审议专项管理制度及年度工作计划，确保其符合公司战略要求。

（二）统筹协调跨部门风险处置工作，确保重大风险得到及时控制。

（三）组织开展专项管理培训及宣贯，提升全员管控意识。

（四）对专项管理效果进行年度评估，提出改进建议。

第八条牵头部门（工程部）职责：

（一）负责本制度及配套细则的制定、修订与解释工作。

（二）组织开展专项风险识别与评估，编制风险清单及管控措施。

（三）监督各项目部小班组专项管理执行情况，定期开展检查。

（四）汇总分析专项管理数据，提出优化建议。

第九条专责部门（安全部、质检部）职责：

（一）安全部负责小班组安全培训、隐患排查、应急演练及事故调查。

（二）质检部负责小班组作业质量标准制定、巡检及不合格品处置。

（三）两部门联合开展专项合规审核，确保作业活动符合要求。

第十条业务部门/下属单位职责：

（一）项目部负责小班组日常管理，落实任务分配、过程监督及记录工作。

（二）劳务分包单位负责本单位人员培训、设备维护及现场作业管控。

（三）各业务部门需将专项管理要求嵌入施工方案，确保可操作性。

第十一条基层执行岗（小班组长、班前会主持人、作业人员）职责：

（一）小班组长承担班前会组织、任务传达、安全交底及现场监督责任。

（二）班前会主持人需确保会议内容完整、记录规范，并组织人员签字确认。

（三）作业人员必须遵守操作规程，发现风险及时上报，拒绝违章指挥。

第三章专项管理重点内容与要求

第十二条安全管理规范：

（一）作业前必须进行安全检查，重点排查临边防护、脚手架搭设、临时用电等环节，确保符合安全标准。

（二）禁止无资质人员操作特种设备，所有设备需定期维保并登记备案。

（三）高风险作业（如高处作业、动火作业）必须执行审批制度，落实监护措施。

第十三条质量控制要求：

（一）严格执行施工图纸及专项方案，隐蔽工程需经质检验收合格后方可覆盖。

（二）禁止使用不合格材料，所有进场材料需核对合格证、检测报告，并妥善保管。

（三）工序交接必须执行“三检制”（自检、互检、交接检），记录完整并存档。

第十四条进度管理措施：

（一）小班组需根据项目部下达的施工计划制定日作业计划，明确完成时间及责任人。

（二）遇进度偏差时，需及时分析原因并提交调整方案，不得擅自更改施工顺序。

（三）项目部应定期跟踪进度，对滞后班组进行约谈或处罚。

第十五条环境保护要求：

（一）施工现场需设置垃圾分类收集点，建筑垃圾需及时清运，禁止随意倾倒。

（二）夜间施