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企业安全生产月活动筹备工作会议记录

时间：2024年6月2日（周一）14:00-17:30

地点：公司总部3楼第一会议室

主持人：安全总监周明

参会人员：总经理办公室主任陈芳、生产管理部经理张立、技术研发部经理王凯、设备管理部经理赵强、质量控制部经理刘红、行政后勤部经理孙磊、工会副主席李雪、安全管理部全体成员（共12人）、各生产车间主任（4人）、一线员工代表（2人）

一、会议背景与目标传达

主持人周明首先通报：根据国家应急管理部《关于开展2024年全国“安全生产月”活动的通知》（应急〔2024〕XX号）及集团公司《2024年安全生产月活动方案》要求，结合公司年度安全生产重点工作（2024年公司安全生产目标：零死亡、重伤率≤0.1‰、轻伤率≤0.5‰），需于6月1日-6月30日开展“安全生产月”专项活动。本次会议旨在明确活动方案、细化分工、落实责任，确保活动覆盖全员、实效突出，推动公司安全生产水平再提升。

周明强调：“今年安全生产月的核心是‘人人讲安全个个会应急’，要避免形式主义，聚焦‘三个转变’——从‘要我安全’向‘我要安全’转变，从‘被动执行’向‘主动参与’转变，从‘应急处置’向‘预防为主’转变。各部门需结合实际，提出可落地的具体措施。”

二、活动方案讨论与细化

安全管理部副经理吴浩汇报《2024年公司安全生产月活动初步方案（讨论稿）》，内容涵盖宣传动员、培训演练、隐患排查、考核激励四大板块。参会人员逐条讨论，补充修改意见如下：

（一）宣传动员环节

原方案提出“通过宣传栏、微信公众号、车间横幅开展宣传”。

生产车间主任刘建国（二车间）补充：“一线员工多为倒班制，建议增加‘班前会5分钟安全小课堂’，由班组长每日讲解1个安全知识点（如灭火器使用、劳保用品穿戴规范），安全部可提供标准化课件。”

工会副主席李雪建议：“结合‘安全生产月’，工会可组织‘安全家属开放日’，邀请员工家属参观生产现场（重点展示安全防护措施）、参与应急演练体验，通过家庭联动增强员工安全意识。需提前制定家属参观安全须知，确保活动安全。”

行政后勤部经理孙磊回应：“宣传物料制作方面，建议统一设计‘安全月’主题海报（含公司风险点分布图、应急逃生路线图），6月5日前在各车间、办公区张贴；微信公众号每周推送2期内容，包括案例分析、员工安全故事、演练预告等，由安全部提供素材，行政部负责排版推送。”

总经理办公室主任陈芳补充：“可将6月第一周设为‘安全承诺周’，全体员工（含外包单位）签订《安全生产承诺书》，承诺内容需结合岗位实际（如操作岗承诺‘不违规操作’、管理岗承诺‘不违章指挥’），承诺书由部门存档，安全部抽查。”

决议：宣传动员环节细化为“五个一”行动——一条主题横幅（车间/办公区）、一期安全专栏（宣传栏）、一周班前会小课堂（每日5分钟）、一次家属开放日（6月15日）、一份岗位安全承诺书（全员签订）。责任部门：安全部（统筹）、行政部（物料制作）、工会（家属开放日）、各车间（班前会落实）。

（二）安全培训与应急演练

原方案计划开展“3场集中培训+1次综合演练”。

技术研发部经理王凯提出：“近年来公司引入智能设备（如自动焊机、AGV搬运车），操作风险点变化较大，建议增加‘新设备安全操作’专项培训，由技术部联合设备部编写教材，针对设备操作员、维修人员开展实操考核。”

一线员工代表赵晓雯（三车间质检员）反馈：“去年演练中，部分员工对‘黄金1分钟’应急处置（如触电后断电、化学品泄漏时防中毒）不熟练，建议增加‘情景模拟微演练’——在车间随机设置小场景（如模拟电线短路冒烟），由班组当场处置，安全部现场点评。”

设备管理部经理赵强补充：“6月是高温多雨季节，需重点培训‘汛期设备防护’（如配电房防涝、露天设备防雷），建议联合外部专家（如供电公司、气象局）开展1次专题讲座。”

安全管理部经理周明总结：“培训需分层次、分岗位：管理层（含部门负责人）侧重《新安全生产法》解读、双重预防机制运行；操作层侧重‘岗位风险辨识+应急处置’；特殊工种（电工、叉车工）侧重‘持证复训+实操考核’。演练方面，除6月20日的公司级综合演练（模拟危化品仓库泄漏）外，各车间需在6月10日前完成1次班组级微演练，安全部全程录像并制作‘优秀/不合格’案例集，用于后期复盘。”

决议：培训共7场（管理层2场、操作层3场、特殊工种2场），6月10日前完成课程开发，6月15日前启动；演练分“公司级+车间级”，公司级演练由安全部牵头，设备部、生产部配合（模拟危化品泄漏，需调用消防沙、堵漏工具、空气呼吸器），车间级演练由各车间主任负责，安全部现场督导。

（三）隐患排查与整改闭环

原方案提出“