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检验设备与病理设备同时故障应急演练脚本

演练时间：202X年X月X日09:00-11:30

演练地点：XX医院医学检验科、病理科、门诊服务中心、住院部医护站、应急物资储备库

参演人员：

1.指挥组：医务科主任（张主任）、设备科主任（李主任）

2.执行组：检验科组长（王组长）、病理科组长（刘组长）、检验科技术员（小陈、小周）、病理科技术员（小吴、小郑）、门诊导诊（小赵）、住院部护士（小孙、小李）

3.保障组：设备维修工程师（王工、李工）、信息科专员（小冯）、后勤保障员（老陈）

4.评估组：质控科主任（赵主任）、院感科专员（小方）

09:00-09:05故障触发与初始响应

09:00，检验科全自动生化分析仪（型号：AU5800）开机后突然报错“光路系统故障”，技术员小陈重启设备3次后故障依旧，同时相邻的全自动血液细胞分析仪（型号：XE-2100）出现“样本传输轨道卡死”提示，无法进行样本吸样操作。几乎同一时间，病理科石蜡切片机（型号：RM2235）在制作肺癌患者组织切片时刀头卡顿，切片厚度不均，后续切片完全碎裂；配套的免疫组化染色机（型号：BenchMarkXT）也显示“试剂管路堵塞”，正在运行的12例标本染色进程中断。

09:02，小陈第一时间通过科室内部通讯群上报检验科王组长：“王组，生化仪和血球仪同时故障，生化仪光路报错重启无效，血球仪轨道卡死，目前门诊急诊标本堆了12份，住院病房标本有36份，都没法处理。”几乎同步，病理科小吴打电话给刘组长：“刘老师，切片机刀头卡了，做出来的切片全碎了，免疫组化染色机也堵了，今天上午的21例活检标本和8例手术标本都停了，还有昨天收的3例术中冰冻标本还在排队。”

09:03，王组长和刘组长分别前往设备现场确认故障：检验科两台核心设备均完全无法运行，故障原因暂时无法判定；病理科切片机刀头卡顿疑似机械部件磨损，免疫组化染色机管路堵塞可能是试剂结晶导致，但短时间内无法自行修复。两位组长立即通过医院应急指挥平台向医务科张主任、设备科李主任同步故障情况：“张主任、李主任，检验科核心生化、血球设备双故障，病理科切片机、免疫组化染色机同时故障，涉及门诊、住院、手术多类标本，请求启动应急预案。”

09:05，张主任在应急指挥平台下达指令：“立即启动《医学检验科与病理科设备同时故障应急预案》，各小组按职责分工开展工作，设备科优先排查故障，检验科、病理科启动替代方案，信息科同步调整LIS系统提示，后勤保障备用物资，务必保障急危重症患者诊疗不受影响。”

09:05-09:20应急分组部署与信息同步

09:06，指挥组在医务科会议室临时搭建应急指挥中心，张主任牵头召开线上简短部署会：

-检验科：优先保障急诊、ICU、手术科室急危重症标本，启动手工检验+备用设备替代方案，联系第三方医学检验机构接收普通标本，同时安排专人向患者解释情况；

-病理科：术中冰冻标本立即改用手动切片，免疫组化标本启动手工染色流程，手术标本优先处理，门诊活检标本延后，同步联系外院病理科支援部分切片制作；

-设备科：分两组同时赶赴检验科、病理科，检验科组先排查血球仪轨道故障（相对易修复），再处理生化仪光路问题，病理科组先修复免疫组化染色机管路，再调试切片机刀头；

-信息科：立即在LIS系统中设置故障提示，医生开单时自动弹出“检验设备故障，急危重症标本优先处理，普通标本延迟发报告”，同时打通与第三方检验机构的LIS系统接口，实现标本信息自动传输；

-后勤保障：立即将备用的半自动生化分析仪（型号：BS-300）从应急物资库运至检验科急诊窗口，准备手工推片、染色所需的玻片、染液，为病理科调配备用切片刀头和手工染色缸；

-门诊导诊：在检验窗口、病理科分诊台设置提示牌，主动向排队患者解释故障情况，引导急诊患者走绿色通道，普通患者建议改日或选择外送检验。

09:12，检验科王组长回到科室，立即安排人员分工：

-小陈：负责急诊标本分类，标记出急性心梗、急性脑卒中等急危重症标本，优先用半自动生化仪检测心肌酶谱、肌钙蛋白、血糖等核心项目；

-小周：负责手工推片、瑞氏染色，用显微镜计数白细胞、红细胞、血小板，出具血常规应急报告；

-王组长本人：负责对接第三方检验机构（XX医学检验实验室），协调标本外送路线，同步向住院部各科室医护站通报报告延迟情况；

-科室实习同学：负责维持检验窗口秩序，向患者解释“急危重症标本2小时内出结果，普通标本预计4小时外送后出结果”。

09:15，病理科刘组长完成内部部署：

-小吴：立即更换手工切片刀头，使用备用的手动切片机处理术中冰冻标本（共3例，均为腹腔镜下胆囊切除、阑尾切除标本），确保30分钟内出具冰冻报告；

-小郑：将免疫组化染色机中断的12例标本取出，转移至手工染色缸，按免疫组化手