2026年大学（企业管理）组织架构设计方案综合测试试题及答案.docVIP

2025年大学（企业管理）组织架构设计方案综合测试试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）

班级______姓名______

第I卷（选择题共30分）

答题要求：本卷共10小题，每小题3分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。

1.企业组织架构设计的核心原则是

A.战略导向原则

B.精简高效原则

C.分工协作原则

D.责权对等原则

2.以下哪种组织架构形式强调集中控制和统一指挥

A.事业部制

B.矩阵制

C.直线职能制

D.网络制

3.企业组织架构设计中，确定管理层次的主要依据是

A.企业规模

B.业务复杂程度

C.人员数量

D.以上都是

4.组织架构设计中，部门划分的方法不包括

A.按职能划分

B.按产品划分

C.按地区划分

D.按时间划分

5.在企业组织架构中，负责制定公司战略的是

A.高层管理者

B.中层管理者

C.基层管理者

D.全体员工

6.组织架构设计中，衡量集权与分权程度的标志不包括

A.决策的数量

B.决策的重要性及其影响面

C.决策审批手续的简繁

D.员工的满意度

7.以下哪种组织架构有利于企业快速响应市场变化

A.机械式组织

B.有机式组织

C.直线制组织

D.职能制组织

8.企业组织架构设计中，需要考虑的外部因素不包括

A.政治环境

B.经济环境

C.企业文化

D.技术环境

9.组织架构设计中，关于岗位设置的原则不包括

A.因事设岗

B.因人设岗

C.岗位数量适度

D.岗位之间相互协调

10.在企业组织架构中，人力资源部门属于

A.业务部门

B.职能部门

C.决策部门

D.执行部门

第II卷（非选择题共70分）

二、多项选择题（共5小题，每小题4分，共20分）

答题要求：本卷共5小题，每小题4分。在每小题给出的四个选项中，有多项是符合题目要求的。全部选对的得4分，选对但不全的得2分，有选错的得0分。

1.企业组织架构设计的影响因素包括

A.战略

B.规模

C.技术

D.环境

2.常见的组织架构形式有

A.直线制

B.职能制

C.事业部制

D.矩阵制

3.组织架构设计中，职责划分的原则有

A.明确性原则

B.对等性原则

C.完整性原则

D.独立性原则

4.企业组织架构设计中，需要考虑的内部因素有

A.企业战略目标

B.企业规模

C.企业技术水平

D.企业文化

5.关于组织架构中的管理层级，以下说法正确的是

A.管理层级越多，信息传递越容易失真

B.管理层级越少，管理幅度越大

C.合理的管理层级有助于提高管理效率

D.管理层级的确定与企业规模无关

三、判断题（共5小题，每小题2分，共10分）

答题要求：本卷共5小题，每小题2分。判断下列说法是否正确，正确的打“√”，错误的打“×”。

1.企业组织架构一旦确定就不能再改变。（）

2.事业部制组织架构下，各事业部之间不存在竞争。（）

3.职能制组织架构的优点是有利于培养全面管理人才。（）

4.组织架构设计中，应尽量减少管理层次以提高效率。（）

5.企业组织架构设计只需要考虑内部因素，外部因素影响较小。（）

四、简答题（共2小题，每小题15分，共30分）

答题要求：请简要回答问题，每题答案控制在200字左右。

1.简述企业组织架构设计的流程。

2.比较直线职能制和事业部制组织架构的优缺点。

五、案例分析题（共1题，10分）

答题要求：请根据所给案例，回答问题，答案控制在200字左右。

某企业原来是直线职能制组织架构，随着业务的不断拓展，市场竞争加剧，这种架构的弊端逐渐显现。企业决策缓慢，各部门之间协调困难，对市场变化的响应能力不足。于是，企业决定进行组织架构变革，采用事业部制。变革后，各事业部独立核算，自主经营，能够快速响应市场需求，企业整体业绩得到了提升。

问题：请分析该企业从直线职能制转变为事业部制的原因及变革后的效果。

答案：

1.A

2.C

3.D

4.D

5.A

6.D

7.B

8.C

9.B

10.B

二、1.ABCD2.ABCD3.ABC4.ABCD5.ABC

三、1.×2.×3.×4.√5.×

四、1.企业组织架构设计流程：首先明确企业战略目标，这是设计的基础；然后进行职能分析与设计，确定各项职能；接着进行部门划分，将职能归并到部门；再确定管理层次与管理幅度；之后进行职权划分，明确各部门和岗位职权；最后对组织架构进行评估与优化。

2.直线职能制优点：统一指挥、职责明确、秩序井然、工作效率较高。缺点：缺乏信息交流，各部门缺乏全局观念，不利于培养全