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保险公司薪酬递延制度

第一章总则

第一条为规范公司薪酬递延管理行为，防范关联交易风险，促进薪酬结构优化与长期激励有效落地，依据《中华人民共和国劳动合同法》《企业内部控制基本规范》及集团母公司关于防范专项风险的总体要求，结合公司实际业务发展需要，特制定本制度。本制度旨在通过制度化管理手段，明确薪酬递延计划的顶层设计、组织架构、运行流程及风险防控机制，确保薪酬递延政策在合规前提下实现人才保留与公司价值增长的双赢目标。

第二条本制度适用于公司全体部门、下属单位及全体员工。适用范围涵盖但不限于以下场景：

（一）中高层管理人员及核心骨干人才的长期激励方案设计；

（二）涉及股权、期权、限制性股票等具有递延性质的经济补偿或激励计划；

（三）跨部门、跨业务线的薪酬关联交易审批流程；

（四）因并购重组、组织架构调整引发的薪酬递延合同变更。

第三条本制度中的核心术语定义如下：

（一）“薪酬递延专项管理”：指公司针对核心人才设计的，以实现长期激励为目的的薪酬支付方案，包括但不限于现金递延、股权激励递延等，其管理需覆盖方案设计、审批执行、信息披露及风险监控全流程。

（二）“薪酬递延专项风险”：指因薪酬递延方案设计不合规、执行不到位、利益冲突未披露等引发的财务风险、法律风险及声誉风险。

（三）“薪酬递延合规”：指薪酬递延计划的制定与实施严格遵循国家法律法规、行业规范及公司内部制度，确保方案公平透明、风险可控。

第四条薪酬递延专项管理应遵循以下核心原则：

（一）全面覆盖：所有涉及薪酬递延的业务场景均须纳入制度管控范围，不留管理空白；

（二）责任到人：明确各层级管理者的决策责任与执行责任，建立责任追溯机制；

（三）风险导向：以风险防控为管理起点，优先识别并化解重大潜在风险；

（四）持续改进：定期评估制度有效性，动态优化管理流程与工具。

第二章管理组织机构与职责

第五条公司主要负责人对公司薪酬递延专项管理负总责，对公司整体风险承担最终责任；分管人力资源、财务及风控的领导为直接责任人，具体负责专项制度的落地监督与执行优化。

第六条设立薪酬递延专项管理领导小组，作为公司薪酬递延管理的决策与协调机构，成员由公司主要负责人、分管领导及人力资源部、财务部、法务合规部主要负责人组成。领导小组主要履行以下职能：

（一）统筹审议重大薪酬递延方案的设计原则与审批权限；

（二）协调跨部门专项风险处置与应急响应；

（三）定期听取专项管理报告，评估管理成效。

第七条设立薪酬递延专项管理办公室（暂挂靠人力资源部），作为日常执行与监督机构，主要职责包括：

（一）牵头制定与修订专项管理制度及操作细则；

（二）组织专项培训，提升全员合规意识；

（三）建立风险台账，开展动态监控。

第八条明确三类主体的职责分工：

（一）牵头部门（人力资源部）：

1.统筹薪酬递延方案的顶层设计，确保与公司战略匹配；

2.主导方案中的人员范围、期限、额度等核心要素论证；

3.监督方案执行过程，定期向领导小组报告进展。

（二）专责部门（财务部、法务合规部）：

1.财务部：负责薪酬递延资金测算、支付核算及税务合规审核；

2.法务合规部：负责方案的法律风险评估、合同条款审核及争议处理。

（三）业务部门/下属单位：

1.负责本领域薪酬递延需求识别，提出初步方案；

2.落实领导小组及办公室的审批要求，开展内部宣贯。

第九条基层执行岗位员工需履行以下合规责任：

（一）签署岗位合规承诺书，明确知晓自身在薪酬递延管理中的义务；

（二）在日常工作中主动识别并上报潜在利益冲突或违规行为；

（三）按照审批流程操作，不得擅自修改方案条款。

第三章专项管理重点内容与要求

第十条方案设计环节：

业务操作合规标准：薪酬递延方案必须基于员工历史绩效、岗位价值及未来贡献综合评估，确保公平性；

禁止性行为：严禁以递延形式变相发放违规补贴或进行利益输送；

重点防控点：防范“劣币驱逐良币”风险，确保方案对核心人才的正向激励效果。

第十一条人员范围界定：

合规标准：薪酬递延对象须明确岗位层级、司龄要求及绩效考核结果门槛，形成量化清单；

禁止性行为：严禁将非核心人员纳入激励范围，杜绝“搭便车”现象；

重点防控点：动态跟踪人员变动，及时调整方案覆盖范围。

第十二条资金测算与拨付：

合规标准：财务部依据方案约定及公司会计准则，分阶段测算递延金额，确保测算逻辑透明；

禁止性行为：严禁提前透支递延资金或虚构支付条件；

重点防控点：监控资金池规模，防范流动性风险。

第十三条合同签订与变更：

合规标准：