物流部经理岗位绩效考核表.xlsxVIP

物流部岗位绩效考核表

时间：

姓名 部门 物流部 职位 考核者

考核月份 考核周期 30天 入职期

部门运营项目 基础事物考核项目 考核具体内容 完成的指标 完成时效性 考核评价标准

1.仓储管理 1.数据报表管理

2.班次管理

3.盘点管理

4.作业管理

5.产品管理

6.安全管理 1.督导仓库收发存单据、进销存报表每日及时上传系统和发送财务部门；

2.督导调整仓库作业时间按照公司要求并实施具体工作；

3.督导仓库每月与财务人员盘点仓库存货、整理数据配合财务/资产部调查差异原因；

4.监察仓库日收发作业是否与商超后厨等部门很好的融合，保证日常门店供给顺利运营；

5.加强仓库产品流转商超部门时产品包装优异以最好的产品形态展示客户，加强劣质产品的督察力度及时报损下架，使展示产品符合最高质量要求；

6.门店库商超库安全检查，发现问题及时整改确保产品/人员无重大安全事故。 1.100%完成每日数据报表上报

2.按公司规定上下班时间8小时

3.100%完成每月仓库盘点

4.100%完成仓库物资交部门使用

5.95%以上产品包装优良

6.100%保障物资商品人员安全 每月30日工作时间内 □好

□较好

□一般

□较差

□差

2.物流管理 1.部门物运管理

2.物资运输安全管理

3.3PL外包管理

4.物流订单管理

5.物流质量管理

6.加工产品管理 1.根据电商/仓库/外加工部门下达的物流项目及时找车派车完成运输任务；

2.确保物资运输途中安全，外派车辆监督产品运输途中无丢失和损坏情况；

3.负责3PL外包仓储运输业务顺利进行，负责与第三方的账务处理无差异并开具有效抵税发票上交财务部门；

4.确保部门下达物流订单及时有效传递，电商平台各类订单流转跨部门协同完成；

5.保障同城物流配送及时有效送达客户签收，保障送达客户产品质量安全无差异；

6.保障外加工产品包装/运输/质量无重大事故，加工产品符合市场售卖标准； 1.100%完成部门运输任务

2.100%保障物资运输安全

3.100%完成第3方业务核算

4.100%完成各类订单流转

5.100%完成同城配送项目

6.95%保障加工产品达到售卖标准 任务下达当日内或次日内完成 □好

□较好

□一般

□较差

□差

3.质量管理 1.商品质量符合市场要求

2.商品流转监控

3.各类产品保质期管理

4.质量差异处理

5.保障商品设备安全性

6.质量安全记录 1.督导检查仓库物资/门店商品包装/陈列/保质期质量安全符合市场售卖要求；

2.巡视商品收发过程中产品质量无差异，对流转过程中产生的质量差异进行排除；

3.对门店果蔬/肉类/水产/酒水质量进行抽查确保保质期在出售过程中无过期产品出现；

4.正确指导产品质量差异进行转化下架，对报损商品物资进行销毁和处理；

5.对保障产品质量安全的设备/温度等进行监控保障所有商品达到适合的储藏温度/湿度要求；

6.对产品的质量安全进行跟踪，确保收发环节有产品抽检记录和报表。 1.100%保障商品质量高标准出售

2.100%保障流转商品质量安全

3.100%保障在售商品质保

4.完成下架商品处理

5.100%保障质保设备安全

6.有质检记录 每周至少3次巡查门店质量状况 □好

□较好

□一般

□较差

□差

4.组织协同与配合 1.跨部门事物处理能力

2.内部事务运营能力

3.外部联络事物能力

4.组织能力稳定性

5.上级事物沟通表现 1.跨部门与电商部/产品部/财务部/资产部/行政部等部门的沟通事物及时处理跟进；

2.部门内部事物协调性和指挥能力，保障内部运行正常化；

3.公司外部事务联络，商务交流/合同签署/价格谈判等符合公司要求，保障公司形象良好；

4.组织优化和构架能力，保持良好的组织框架稳定性，部门运营流畅较少人员流动性；

5.与上级事务沟通，对各部门上级领导的沟通协调性保持表现良好获得认可； 1.100%完成跨部门事物

2.100%保障内部运营顺畅

3.95%完成外部事物处理

4.90%保障人力资源充足

5.80%上级领导认可工作表现 每月末25日-30日综合部门考评 □好

□较好

□一般

□较差