供应链岗位职责与技能要求85课件讲解.pptxVIP

主讲教师：侯宝燕供应链岗位职责与技能要求

01案例驱动02核心内容03课程尾声目录

01案例驱动

内容CONTENT案例我们以某企业供应链总监的招聘信息为起点，直观感受高阶岗位要求：职责核心：制定并实施供应链战略，构建物料采购与产品供应体系；主导制定细分产业（运输/仓储/金融）服务标准并推动落地；深入产业洞察需求，协同数字化部门提升信息化水平；具备卓越的团队领导与跨部门协调能力。任职门槛：本科及以上学历（工业工程/供应链管理相关）；受过供应链、物流、财务等专业培训；精通ERP系统，具备战略规划、沟通协调及抗压能力。

02核心内容

岗位职责与行业现状供应链岗位通常呈现三级发展路径，职责范围逐层扩大：供应链主管聚焦执行层，负责采购订单处理、仓储协调、物流跟踪等具体操作。供应链经理承担管理层职责，优化流程、管理团队绩效、协调内外部资源，确保日常高效运作。供应链总监立足战略层，制定供应链规划，建立管理体系，推动跨部门协同与数字化转型，对企业供应链效能负责。课程尾声核心内容案例驱动

内容CONTENT资源保障者：确保原材料、产品保质、保量、准时供应，支持经营需求。流程优化师：设计并持续改进采购、仓储、运输、配送等核心流程。核心职责岗位职责与行业现状成本管控者：监控并优化各环节成本，提升供应链经济效益。课程尾声核心内容案例驱动

内容CONTENT核心职责岗位职责与行业现状课程尾声核心内容案例驱动供应商管理专家：开发、评估、管理供应商，保障质量、交付与稳定性。协作枢纽：高效联动销售、生产、采购、研发、财务等部门。团队领航员：负责团队建设、绩效管理与能力提升。

岗位职责与行业现状结合智联招聘等平台的数据，我们来看供应链岗位的人才市场现状，帮大家找准定位：学历主体：大专、本科为从业主力；薪资分布：31%从业者月薪集中在4000–6000元区间；专业背景：以物流管理为主，工商管理、贸易、计算机、电子信息为辅。定位课程尾声核心内容案例驱动

岗位技能要求要胜任这些工作，需要构建什么样的知识体系？供应链作为战略性职能，其知识体系需覆盖端到端的商业价值流，包含五个紧密关联的模块。课程尾声核心内容案例驱动

价值双维度：深度（客户粘性）：通过持续服务获取客户生命周期价值，超越单次交易。广度（市场覆盖）：扩大渗透率与地域范围，加速资金周转，提升规模效应。作为供应链人员，需时刻思考如何为客户创造价值？如何高效实现价值？模块1：商业认知与价值定位课程尾声核心内容案例驱动供应链的终极目标是最大化终端客户满意度，这是价值创造的源泉。核心理念：

模块2：战略视野构建具备商业认知后，需提升格局，培养洞察外部环境的战略眼光趋势研判：分析供需动态；把握长期趋势，主动调整策略以适应市场。能力匹配：评估企业核心资源；运用产品矩阵分析成长性与盈利性；结合产品生命周期制定阶梯化战略。资源整合：识别并管理供应链瓶颈与风险；绘制供应链关系图谱，确保外部资源可得性与稳定性。课程尾声核心内容案例驱动

双轨推进：现有市场精耕：迭代优化产品/服务，通过降本增效和流程标准化持续改进。未来市场开拓：要么做功能升级（比如通过技术优化提升物料利用率），要么做新品开发（瞄准新需求，提前布局供应链，支撑新业务拓展）。模块3：战略规划制定课程尾声核心内容案例驱动规划未来路径，高效配置有限资源。核心任务：

模块4：战略运营执行战略采购供应商开发：评估能力与意愿；供应商合规：确保合法性与可靠性；供应决策：自制/外购、长/短期合作、单一/多元供应。生产运营协同最大化利用生产资源（设备/人力）；协同预测、订单、生产排程与战略库存，平衡需求与产能。物流与交付规划渠道网络，选择物流伙伴；保障准时交付；履行延伸责任，管理逆向物流，实现循环经济，降低环境成本。课程尾声核心内容案例驱动

模块5：持续战略赋能在运营基础上，通过创新技术驱动供应链升级数字化赋能：利用大数据优化决策；应用流程仿真与自动化提升效率。可信供应链构建：运用区块链等技术建立低成本的分布式信任体系。供应链金融创新：设计融资模式；应用大数据风控；通过金融服务增强平台粘性，赋能生态伙伴。课程尾声核心内容案例驱动

03课程尾声

课程寄语希望大家建立起对供应链岗位的系统认知，培养所需的全局观与职业素养。课程尾声核心内容案例驱动

THANKDFORYOURWATCHING