供应链管理与复杂性35课件讲解.pptxVIP

主讲教师：侯宝燕供应链管理与复杂性

01案例驱动02核心内容03课程尾声目录

01案例驱动

内容CONTENT案例2022年初，全球新能源汽车行业爆发式增长，但作为核心部件的动力电池却面临严重短缺。这不仅因为锂、钴等原材料价格飞涨、供应不稳，更由于电池生产的复杂供应链（涵盖矿产、化工、电芯制造、模组集成）中任何一个环节的延迟，都会导致整车厂停产。头部企业如宁德时代，通过纵向投资矿源、横向与车企共建工厂等方式来管理供应链风险。

02核心内容

供应链管理供应链管理是指利用信息技术，全面规划供应链中的商流、物流、资金流以及信息流等，并进行计划、组织、协调与控制的各种活动及过程。其核心逻辑是以市场和客户的需求为导向，在核心企业的协调下，以协同商务、协同竞争为商业运作模式，形成一个具有竞争力的战略联盟。定义课程尾声核心内容案例驱动

增加收入和利润缩短现金及库存循环周期降低采购成本节约交易成本降低存货水平缩短交易时间654321主要体现在六个方面课程尾声核心内容案例驱动沟通的概念供应链管理的意义

内容CONTENT目标多元化：供应链管理的目标呈现多元化，不同节点企业以共赢、优化供应链绩效为目标，同时也涉及具体目标。管理视域拓宽：管理的视域被极大拓宽，不仅局限于企业内部，要放眼整个供应链网链结构。跨企业协同供应链管理的核心管理要素多样：管理的要素更加多样，包容度大大增加。系统复杂度高：管理系统复杂度增加，系统边界日益模糊。供应链的网链结构增加了协调管理的难度。课程尾声核心内容案例驱动

供应链管理包括“正向”和“逆向”两大方向：主要内容与运营机制正向供应链管理涉及从采购与供应、仓储与库存、生产作业、配送与运输到分销与需求的流程。正向供应链管理逆向供应链管理逆向供应链管理则是指企业为了从客户手中回收使用过的产品所必须进行的一系列活动，其目的是对回收品进行处置或再利用。课程尾声核心内容案例驱动

六大机制支撑：自律机制：企业内部规范运作，对标行业标杆。信任机制：核心，节点企业间的合作基础。风险机制：规避供应链中断、市场波动等风险。主要内容与运营机制课程尾声核心内容案例驱动确定宗旨目标→环境分析→资源分析→重新评价目标→制定战略→实施战略→评价结果→分析偏差→纠正措施。。九个步骤：

六大机制支撑：合作机制：明确各节点企业的权责利，保障协作顺畅。激励机制：以时间（T）、质量（Q）、成本（C）、服务（S）、柔性（F）为核心考核指标。决策机制：群体智能化决策，追求协同共赢。主要内容与运营机制课程尾声核心内容案例驱动确定宗旨目标→环境分析→资源分析→重新评价目标→制定战略→实施战略→评价结果→分析偏差→纠正措施。。九个步骤：

主要内容与运营机制明确企业如何走，将战略转化为行动。关注资源获取分配、组织结构调整、业务运作和企业文化管理。战略实施评价企业运营情况，审视战略的科学性和有效性，保证其对经营管理的指导作用。战略评价明确企业走向何处。包括战略备选方案、评估备选方案、选择方案及战略决策计划。战略选择明确企业目前状况，评估影响发展的关键因素。包括确定供应链战略使命目标、外部环境分析和内部条件分析。战略分析供应链战略管理的内容内容四内容三内容二内容一课程尾声核心内容案例驱动

供应链战略管理的模式基于产品类型划分有效性供应链战略：以最低成本将原材料转化成零部件、半成品、成品并进行运输的供应链战略。对应功能性产品，企业可采取措施降低成本，在低成本前提下安排订单、完成生产和交付，使效益最大化。反应性供应链战略：强调快速对需求做出反应的供应链战略。对应创新性产品，企业需快速把握需求变化并及时反应。课程尾声核心内容案例驱动

供应链战略管理的模式基于驱动方式划分推式供应链战略：基于长期预测生产分销，优点是提升设备利用率，缺点是响应慢、库存高。拉式供应链战略：由需求驱动生产分销，优点是满足个性化需求、库存低，缺点是对技术要求高。推拉式供应链战略：供应链某些层次以推动形式经营，其余层次采用拉动形式。推动层和拉动层的接口称为推拉边界。课程尾声核心内容案例驱动

供应链的复杂性供应链网链结构的由来涉及企业间信任和信息沟通问题。企业通常通过三种途径解决信任问题：契约精神的尊重、血缘关系的信任、利益同盟的信任。网络形成的基本假设有利可图的市场空白出现时，会有企业进入获利。企业为获得更多利润，会发现价值链中关键增值环节重要，可引入合作伙伴满足产品配套需求。新加入者一般面临两种选择：独立经营或与现有企业合作，通常会优先选择合作。带有核心节点的供应链网络结构新企业在选择合作伙伴时，一般会遵循“优先连接”原则，优先连接业内知名企业或地理位置较近的企业。遵循此规则，逐渐演化出具有“无标度网络”特征的供应链模型。课程尾声核心内容案例驱动

03课程尾声

课程寄语希望大家深刻理解供应链的全局重要性，培养