分职定位：历代职官制度.docVIP

分职定位：历代职官制度

第一章总则

第一条本制度依据《中华人民共和国公司法》《企业内部控制基本规范》及相关行业准则制定，同时遵循[集团母公司名称]关于企业治理与风险防控的统一要求。结合企业内部管理实际，为规范历代职官制度的系统性应用，强化专项风险管控，提升组织运行效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门、下属单位及全体员工，涵盖历代职官制度在组织架构、岗位职责、业务流程等层面的应用场景，包括但不限于干部选拔任用、绩效考核、晋升调任、后备人才培养等管理活动。

第三条本制度下列术语含义：

（一）“历代职官制度专项管理”指公司基于历史职官管理经验，结合现代企业治理要求，建立干部选拔、考核、任用、监督的标准化管理流程与制度体系；

（二）“专项管理风险”指在历代职官制度执行过程中可能出现的选人用人失察、责任落实不到位、程序不规范等风险；

（三）“XX合规”指历代职官制度各项管理活动需符合国家法律法规、行业规范及公司内部规章制度，确保干部管理工作的合法性与正当性。

第四条专项管理的核心原则包括：

（一）全面覆盖：历代职官制度管理范围需覆盖所有干部选拔任用环节，确保无死角；

（二）责任到人：明确各层级、各岗位在专项管理中的职责分工，形成闭环责任体系；

（三）风险导向：聚焦选人用人关键风险点，实施分级管控与动态监测；

（四）持续改进：定期评估专项管理效果，优化制度设计与管理流程。

第二章管理组织机构与职责

第五条公司主要负责人对历代职官制度专项管理负总责，承担组织领导、统筹协调、最终决策等职责；分管人力资源、组织发展等领导为直接责任人，负责专项管理工作的具体部署与监督执行。

第六条设立历代职官制度专项管理领导小组，由公司主要负责人担任组长，分管领导任副组长，相关部门负责人为成员。领导小组负责统筹协调专项管理重大事项，审定制度修订方案，监督考核制度执行效果。

第七条领导小组下设办公室，挂靠人力资源部，负责专项管理日常工作，具体职能包括：

（一）统筹推进历代职官制度管理制度的建设与落地；

（二）组织开展专项风险识别与评估，制定风险防控措施；

（三）监督考核各部门专项管理责任落实情况，定期通报工作进展；

（四）组织开展专项培训与宣贯，提升全员制度认知度。

第八条牵头部门（人力资源部）职责：

（一）牵头制定历代职官制度管理制度，明确选人用人标准与流程；

（二）建立干部选拔任用数据库，实行动态管理；

（三）组织开展干部绩效考核与评价，形成评价结果应用机制；

（四）统筹后备人才培养计划，确保人才梯队建设。

第九条专责部门（组织发展部、纪检监察部等）职责：

（一）组织发展部：负责干部选拔任用的合规性审核，优化选拔流程；

（二）纪检监察部：负责专项管理过程中的监督执纪，查处违规行为；

（三）合规部：审核专项管理制度与业务流程的合法合规性。

第十条业务部门/下属单位职责：

（一）制定本领域干部选拔任用实施细则，确保制度落地；

（二）开展干部日常考核与评价，及时上报考核结果；

（三）落实专项管理要求，配合开展风险排查与整改。

第十一条基层执行岗责任：

（一）签署岗位合规承诺书，严格遵守选人用人程序；

（二）及时上报发现的风险隐患，不得隐瞒或迟报；

（三）参与专项管理培训，掌握岗位操作规范。

第三章专项管理重点内容与要求

第十二条干部选拔任用合规标准：

（一）坚持德才兼备原则，综合考察政治素质、专业能力、工作实绩；

（二）严格执行任职回避制度，禁止近亲属、利益相关者任职；

（三）实行差额选拔与竞争上岗，确保选拔过程的公平公正。

第十三条招聘录用禁止性行为：

（一）严禁通过非正规渠道招录干部，禁止“带病提拔”；

（二）严禁以权谋私，禁止设置隐形门槛排斥优秀人才；

（三）严禁违规干预选拔任用，杜绝“开后门”现象。

第十四条绩效考核规范要求：

（一）建立360度评价体系，综合上级、同级、下级评价结果；

（二）明确考核指标权重，突出业绩导向与价值贡献；

（三）考核结果与晋升、奖惩直接挂钩，确保考核刚性。

第十五条晋升调任管理要求：

（一）实行分级晋升制度，明确各层级晋升标准与年限；

（二）跨部门调任需经组织考察，确保人岗匹配；

（三）建立晋升公示制度，接受全员监督。

第十六条后备人才培养要求：

（一）建立后备干部人才库，实行动态进出管理；

（二）实施导师制培养，明确培养周期与目标；

（三）定期评估培养效果，确保人才储备质量。

第十七条监督执纪要求：

（一）设立监督举报平台，畅通举报渠道；