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创业公司合伙人制度

第一章总则

第一条本制度依据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合创业公司治理结构及业务发展实际，旨在规范合伙人管理行为，明确权责边界，防范运营风险，保障公司健康发展。制度制定立足于公司战略目标、治理需求及风险防控要求，通过制度化管理手段，提升合伙人治理效能，强化合规经营意识，促进公司长期稳定发展。

第二条本制度适用于公司全体合伙人及合伙人事务执行机构，涵盖合伙人资格认定、投资决策、利益分配、退出机制、监督管理等全流程管理。凡涉及合伙人管理事项，均须遵循本制度执行，确保合伙人治理活动合法合规、高效有序。

第三条本制度涉及的核心术语定义如下：

（一）“合伙人专项管理”指公司对合伙人资格、权利、义务及管理活动的全过程监督与规范，包括合伙人选拔、考核、激励、退出等机制设计，旨在确保合伙人团队与公司战略目标协同一致。

（二）“合伙人治理风险”指因合伙人决策失误、利益冲突、管理缺位等导致的运营风险、财务风险或法律风险，需通过制度设计进行系统性防控。

（三）“合伙人合规管理”指公司依据法律法规及内部制度，对合伙人行为进行约束与监督，确保合伙人履职行为符合公司价值观及业务规范。

第四条合伙人专项管理遵循以下核心原则：

（一）全面覆盖原则。合伙人管理覆盖合伙人选拔、投资决策、利益分配、退出机制等全流程，确保制度适用性。

（二）责任到人原则。明确合伙人、合伙人事务执行机构及业务部门的职责边界，确保管理责任落实到具体岗位。

（三）风险导向原则。以防范合伙人治理风险为核心，通过制度设计实现风险前置管控。

（四）持续改进原则。根据内外部环境变化，动态优化合伙人管理制度，确保制度适应性。

第二章管理组织机构与职责

第五条公司主要负责人对公司合伙人专项管理负总责，承担合伙人治理结构优化、重大风险处置等最终决策责任；分管合伙人事务的领导为直接责任人，负责合伙人专项管理制度建设、风险防控及监督考核。

第六条设立合伙人专项管理领导小组，由公司主要负责人担任组长，分管合伙人事务的领导担任副组长，合伙人事务执行机构负责人及业务部门代表为成员。领导小组负责统筹合伙人管理工作的顶层设计，协调解决重大问题，审批合伙人专项管理制度及重大事项，并开展定期监督评估。

第七条合伙人事务执行机构（以下简称“事务执行机构”）作为合伙人专项管理的牵头部门，主要职责包括：

（一）合伙人专项管理制度建设与修订，组织合伙人行为规范培训；

（二）合伙人资格审核及选拔标准的制定与落实；

（三）合伙人投资决策、利益分配、退出等事项的监督与协调；

（四）合伙人治理风险的日常排查与评估，定期向领导小组报告管理情况。

第八条专责部门作为合伙人专项管理的支撑部门，主要职责包括：

（一）合伙人行为合规性审查，对合伙人履职行为进行合规性评估；

（二）合伙人专项管理流程优化，提出管理机制改进建议；

（三）合伙人治理风险处置支持，提供法律及财务咨询服务；

（四）合伙人管理相关数据的统计分析，为管理决策提供依据。

第九条业务部门及下属单位作为合伙人专项管理的执行主体，主要职责包括：

（一）落实合伙人专项管理制度，执行合伙人行为规范；

（二）开展合伙人履职行为的日常监督，及时上报异常情况；

（三）配合事务执行机构及专责部门开展专项检查及风险评估；

（四）推动合伙人管理要求在业务场景中的落地实施。

第十条基层执行岗作为合伙人专项管理的基础环节，承担以下合规操作责任：

（一）严格遵循合伙人专项管理制度，确保操作行为合法合规；

（二）签署岗位合规承诺书，明确个人在合伙人管理中的责任义务；

（三）及时上报合伙人履职中的风险隐患及违规行为；

（四）参与合伙人专项管理培训，提升合规履职能力。

第三章专项管理重点内容与要求

第十一条合伙人资格管理。合伙人需满足《公司法》规定的合伙人资格要求，公司通过尽职调查核实合伙人身份、信用、关联关系等，确保合伙人资格合法有效。禁止引入存在法律纠纷、信用风险或与公司利益冲突的合伙人。

第十二条投资决策管理。合伙人投资决策需遵循公司章程及合伙协议约定，重大投资决策应经合伙人会议审议通过。决策过程需记录存档，确保决策程序合法合规。禁止单人决策重大事项或规避集体决策程序。

第十三条利益分配管理。合伙人利益分配依据合伙协议约定执行，分配方案需经合伙人会议确认。分配过程需公开透明，分配结果需向全体合伙人公示。禁止通过利益分配设置灰色地带或规避监管。

第十四条退出机制管理。合伙人退出需遵循合伙协议约定，明确退出触发条件、退出流程及清算程序。退出过程需公平公正，退出结果需