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加强辅导员业务培训，构建德育案例分享制度

第一章总则

第一条本制度依据《中华人民共和国教育法》《中华人民共和国未成年人保护法》及国家相关教育政策法规，结合企业内部人才培养与德育工作实际需求，旨在规范辅导员业务培训与管理，构建科学有效的德育案例分享制度，提升德育工作专业化水平，防范教育风险，促进学生全面发展。企业内部各部门、下属单位及全体参与德育工作的员工，均须严格遵守本制度规定。

第二条本制度适用于企业内部各级教育管理部门、辅导员队伍、德育课程实施、学生活动组织等场景，覆盖德育工作的全流程，包括但不限于辅导员选聘、培训、考核、案例收集、分享、应用等环节。

第三条本制度中下列术语定义：

（一）“XX专项管理”指企业针对辅导员业务能力提升与德育案例管理建立的一体化、系统性工作体系，涵盖培训规划、过程监控、效果评估、资源整合等关键环节。

（二）“XX风险”指德育工作中可能引发学生权益受损、教育质量下降、管理混乱等问题的潜在隐患，包括但不限于培训内容偏差、案例使用不当、责任落实不到位等情形。

（三）“XX合规”指德育工作严格遵循国家法律法规、行业规范及企业内部管理制度，确保培训内容科学、案例分享真实、行为操作规范。

第四条XX专项管理应遵循以下核心原则：

（一）全面覆盖。确保所有辅导员覆盖到标准化培训，所有德育活动纳入案例管理范畴。

（二）责任到人。明确各级管理主体的培训组织、监督考核责任，落实辅导员个体履职责任。

（三）风险导向。聚焦德育工作中的重点风险领域，强化预防与管控。

（四）持续改进。通过动态评估与优化机制，不断提升培训实效与案例质量。

第二章管理组织机构与职责

第五条公司主要负责人对XX专项管理承担全面领导责任，负责审定重大培训计划、资源配置及制度修订；分管德育工作的领导承担直接管理责任，统筹年度培训方案、考核指标及风险防控工作。

第六条设立XX专项管理领导小组，由公司分管领导担任组长，人力资源部、教育管理部、内控合规部等相关部门负责人及部分资深辅导员代表组成。领导小组负责：统筹年度工作部署、协调跨部门协作、审批重大事项决策、监督制度执行效果。

第七条设立XX专项管理办公室（暂由教育管理部牵头），具体承担：

（一）制定年度培训计划，组织开发培训课程与教材；

（二）审核德育案例的真实性、合规性，建立案例库；

（三）定期开展业务评估，提出改进建议；

（四）配合内控合规部开展专项审计。

第八条牵头部门（教育管理部）职责：

（一）牵头编制XX专项管理制度，监督执行情况；

（二）每季度组织业务复盘，识别培训短板；

（三）每月汇总案例收集情况，报领导小组审批。

第九条专责部门（人力资源部、内控合规部）职责：

（一）人力资源部负责辅导员招聘培训的合规审核，建立培训档案；

（二）内控合规部负责德育活动风险排查，制定应急预案。

第十条业务部门/下属单位职责：

（一）落实辅导员日常培训任务，确保参训率100%；

（二）每月筛选典型德育案例，提交XX管理办公室审核；

（三）配合完成风险评估，整改发现的问题。

第十一条基层执行岗（辅导员、班主任）责任：

（一）签署岗位合规承诺书，规范案例使用行为；

（二）每月至少上报2个典型教育案例，附处置过程说明；

（三）发现XX风险立即上报，不得隐瞒或迟报。

第三章专项管理重点内容与要求

第十二条辅导员业务培训规范：

（一）合规标准：培训内容须涵盖政策法规、职业伦理、教学技能、心理辅导等模块，每季度不少于16学时；

（二）禁止行为：严禁培训内容含意识形态偏差内容，不得强制推销商业产品；

（三）风险防控：重点监控培训效果评估，对不合格学员实施补训。

第十三条德育案例收集要求：

（一）合规标准：案例须包含事件背景、处置过程、成效分析、经验总结四部分，经当事人确认属实；

（二）禁止行为：严禁收集虚构案例或侵犯学生隐私内容；

（三）风险防控：建立案例脱敏制度，敏感信息需经教育管理部审批。

第十四条案例分享流程规范：

（一）合规标准：通过企业内部案例平台发布，标注适用场景（如心理健康、纪律管理）；

（二）禁止行为：不得擅自外传案例原始素材，严禁用于商业目的；

（三）风险防控：对案例使用人进行分级授权，定期核查使用记录。

第十五条辅导员考核标准：

（一）合规标准：考核指标包括培训参与度（权重40%）、案例贡献（权重30%）、学生满意度（权重30%）；

（二）禁止行为：考核结果不得与不当利益挂钩；

（三）风险防控：建立申诉机制，对考核争议进行复核。

第十六条德育活动审批制度：