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- 2026-02-09 发布于四川
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企业“三重一大”事项集体决策制度范本
第一章总则
1.1立法依据
本制度依据《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》(中办发〔2010〕17号)、《公司法》《企业国有资产法》《公司章程》及上级纪委、巡视巡察整改要求制定,适用于××集团有限公司(以下简称“集团”)本级及所属全资、控股、实际管理企业。
1.2术语定义
“三重一大”指重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作。凡触发本制度定量或定性标准的事项,必须纳入集体决策范围,禁止以传签、口头同意、个别征求意见等方式替代。
1.3基本原则
(1)坚持党的领导,党委(总支、支部)前置研究讨论;
(2)坚持科学决策,重大风险未经评估不上会;
(3)坚持民主集中,个人不得凌驾于组织之上;
(4)坚持依法依规,决策程序、内容、形式、责任四合规;
(5)坚持可追溯,全过程留痕、终身负责。
第二章事项清单与量化标准
2.1重大决策事项
a)公司章程修订、注册资本增减、合并分立解散清算;
b)发展战略、五年规划、年度经营预算(含调整)及重大改革方案;
c)重大会计政策、估值方法变更;
d)单笔或12个月内累计导致资产负债率提高3个百分点以上的债务融资方案;
e)处置账面净值≥5000万元或占净资产5%以上的资产;
f)境外注册公司、设立离岸账户、开展境外投资;
g)董事会认为应提交党委会前置研究的其他事项。
2.2重要人事任免
a)集团中层正职及以上、所属企业领导班子成员(含财务总监、总法律顾问)的任免、聘用、解除聘用;
b)派出产权代表、董事、监事、高级管理人员;
c)市级及以上党代表、人大代表、政协委员候选人推荐;
d)给予降级、撤职、开除处分或解除劳动合同。
2.3重大项目安排
a)单项投资≥1亿元或超上年度净资产10%的新建、改扩建、并购、股权投资项目;
b)境外投资项目,无论金额大小;
c)技术引进、国产化替代单项合同≥3000万元;
d)年度资本支出预算外新增≥2000万元的项目;
e)重大研发项目预算≥3000万元或周期≥3年。
2.4大额度资金运作
a)单日对外支付≥5000万元或单笔捐赠、赞助≥100万元;
b)年度对外借款、委托贷款、对外担保、资产抵押单笔≥3000万元;
c)金融衍生品、外汇远期、期权等高风险业务,任一时点余额≥1000万元;
d)现金管理类理财产品单日申购≥1亿元;
e)开立、变更、撤销资金池主账户及境外账户。
第三章决策主体与权责边界
3.1党委会(总支、支部委员会)
职责:前置研究讨论所有“三重一大”事项,重点审查政治方向、政策合规、风险防控、廉洁风险,行使否决权、建议权,不直接决策经营。
3.2董事会
职责:在党委会前置研究通过后,依法行使决策权,对经营结果负责。
3.3经理层
职责:提出议题、组织可研、风险评估、执行决议,未经决策不得先行实施。
3.4监事会
职责:对决策程序、董事及高管履职进行监督,发现违规10日内发出书面质询。
3.5职代会(或职工代表团组长联席会议)
职责:对涉及职工切身利益事项行使民主监督、民主评议,必要时进行无记名投票。
第四章会前准备流程
4.1议题提出
(1)经理部或职能部门填写《三重一大议题申请表》,列明事项背景、金额、风险、法律意见、合规审查结论。
(2)财务、法务、审计、纪检、战略、人力等对口部门3日内完成会签,缺一项不得进入下一流程。
4.2可行性研究及风险评估
(1)投资额≥1亿元项目须委托具备证券期货从业资格的第三方出具可研报告;
(2)风险评估须使用集团统一风险矩阵,识别政治、市场、技术、财务、法律、廉洁、舆情七类风险,提出应对预案;
(3)重大境外投资须增加国家安全审查、出口管制、制裁合规专项意见。
4.3党委会前置研究
(1)党委书记2日内确定是否召开临时党委会;
(2)提前48小时将材料送达党委委员,材料包括议题申请表、可研报告、风险矩阵、法律意见书、纪检廉洁意见;
(3)党委会须有三分之二以上委员到会,赞成票过半方可形成“同意提交董事会”或“暂缓”或“否决”结论;
(4)党委书记在《前置研究结论表》签字背书,归入干部履职档案。
4.4董事会会议通知
董事会办公室在党委会出具书面同意意见后3日内发出会议通知,附全套资料,通知期不得少于5个工作日。
第五章集体决策程序
5.1会议召开标准
董事会:出席董事≥三分之二,外部董事须占在场董事半数以上;
党委会:党委委员到会≥三分之二;
经理办公会:经理层成员到会≥三分之二。
5.2发言与质询
(1)议题汇报人限时15分钟,重点说明党委会前置意见落实情况;
(2)外部董事、监事、纪检
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