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项目副经理安全生产岗位责任制(2篇)

篇一

项目副经理作为项目安全生产管理的关键岗位，承担着协助项目经理、具体组织落实项目安全生产各项工作的直接责任。其安全生产岗位责任制应全面、细致、可操作，确保安全生产方针、政策、法律法规及企业规章制度在项目层面得到有效贯彻与执行。

在项目安全生产管理体系中，项目副经理的首要职责是深刻理解并坚决执行国家、行业、地方及上级单位颁布的各项安全生产法律、法规、标准、规范和规章制度。他必须确保自身及所管辖范围内的所有管理行为、施工活动均在法律框架和制度约束下进行，绝不允许以任何理由逾越安全红线。这要求其不仅要自身持续学习，掌握最新的安全动态和要求，还要组织项目管理人员进行定期的法律法规与制度宣贯学习，营造全员学法、懂法、守法的良好氛围。

具体到安全生产责任制落实层面，项目副经理需协助项目经理，组织建立并持续完善覆盖项目部所有部门、所有岗位、所有人员的安全生产责任体系。他负责根据项目特点、施工阶段和人员构成，细化各岗位的安全职责，制定明确的考核标准与奖惩办法。通过定期组织责任制落实情况检查与考核，确保“安全生产，人人有责”不流于口号，而是成为每一个岗位、每一位员工自觉履行的行为准则。对于责任制落实不到位的情况，他有权并有责任提出整改要求，直至进行问责处理。

在安全生产工作计划与目标管理方面，项目副经理需依据项目总体施工组织设计和公司下达的安全生产控制指标，组织编制详细、可量化、可考核的年度、季度、月度安全生产工作计划与专项方案。这些计划需明确各阶段安全工作的重点、资源配置、时间节点和责任人。他需动态监控计划执行情况，定期分析安全生产形势，评估目标达成度，及时调整工作部署，确保项目安全生产始终处于受控状态，稳步实现“零事故、零伤害”的终极目标。

风险管控与隐患排查治理是项目副经理日常工作的核心。他必须牵头组织项目技术、工程、设备等部门，全面、系统、动态地开展施工全过程的安全风险辨识与评估工作，特别是对深基坑、高支模、起重吊装、脚手架、临时用电、有限空间作业等重大危险源，必须建立专项档案，制定并落实专项施工方案及应急预案。同时，建立健全日常巡查、专项检查、季节性检查、节假日检查相结合的隐患排查治理机制。对于发现的隐患，必须立即下达整改指令，明确整改责任人、措施、资金、时限和预案，并跟踪复查，实现隐患的闭环管理。对于重大隐患，必须立即下令停工整改，并向上级报告。

安全教育培训是提升全员安全素质的基础性工作。项目副经理需监督并指导安全管理部门制定和实施覆盖全员、分层次、分类别的安全教育培训计划。确保新入场员工“三级安全教育”、转岗复工人员安全教育、特种作业人员持证上岗及继续教育、管理人员安全法规与管理知识培训、以及日常的班前安全活动等得到有效落实。他应亲自参与重要培训活动，检查培训效果，确保每一位作业人员都清楚其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及应急避险知识。

在施工现场安全管理与文明施工方面，项目副经理负有直接的领导责任。他必须确保施工现场总平面布置科学合理，安全防护设施（如临边洞口防护、脚手架、安全网、安全通道等）规范、齐全、有效。监督施工机械设备（特别是大型起重设备）的安装、验收、使用、拆卸等环节符合安全规程。确保临时用电系统符合“三级配电、两级保护”要求。同时，大力推进安全标准化和绿色文明施工，保持施工现场场地整洁、材料堆放有序、标识标牌清晰、降尘降噪措施到位，营造安全、有序、文明的作业环境。

应急管理能力是衡量项目安全生产管理水平的重要标尺。项目副经理需组织编制贴合项目实际、具有可操作性的生产安全事故综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。负责组建项目应急救援队伍，配备必要的应急救援器材和设备，并定期组织不同层级、不同内容的应急演练。通过演练检验预案的实用性、队伍的响应能力和协调联动机制，并对演练效果进行评估，持续改进应急预案。一旦发生事故或险情，必须立即启动应急预案，科学组织救援，防止事态扩大，并按规定及时、如实上报。

事故处理与责任追究是安全生产工作的严肃环节。若项目发生生产安全事故，项目副经理必须在项目经理领导下，立即赶赴现场，保护现场，组织抢救，并配合事故调查组开展工作。必须坚持“四不放过”原则（事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过），深入分析事故原因，查明事故性质和责任，提出并督促落实防范措施。对事故责任单位和责任人，依据相关规定提出处理建议。

此外，项目副经理还需负责项目安全生产投入的有效实施。监督安全生产费用计提的足额性和使用的规范性，确保安全费用专款专用，切实用于安全设施设备购置、安全防护、隐患排查治理、安全教育培训、应急救援等方面，为安全生产提供坚实的物质保障。同时，他应积极推动安全生产科技创新和先进技术、工艺、设备