医院药剂科主任个人工作总结.docxVIP

医院药剂科主任个人工作总结

过去一年，在医院党委的领导下，作为药剂科主任，我始终以“保障临床用药安全、促进合理用药、提升药学服务品质”为核心目标，带领科室团队立足岗位职责，深化管理改革，在药品供应保障、药事管理规范、学科能力建设、人才梯队培养等方面取得阶段性成效。现将全年工作情况总结如下：

一、强化政治引领，筑牢廉洁底线，夯实科室发展思想根基

始终把思想政治建设摆在首位，带领科室全员深入学习贯彻党的二十大精神，结合医药行业领域突出问题专项整治工作，组织专题学习会12次，系统学习《医疗机构工作人员廉洁从业九项准则》《药品管理法》等法规文件，通过案例剖析、廉政承诺书签订、廉洁风险点排查等方式，筑牢拒腐防变思想防线。全年组织科室内部廉政谈话3轮，覆盖全体38名员工，针对药品采购、处方审核、临床用药指导等关键环节梳理廉政风险点7项，制定《药剂科廉洁从业行为规范》，明确“药品供应商接待六不准”“临床用药指导三严禁”等具体要求，将廉洁教育融入日常工作。全年科室无违规违纪事件发生，在医院廉政考核中获评“优秀”等次。

二、聚焦主责主业，优化全流程管理，保障药品供应与用药安全

（一）药品供应保障精准化

面对药品市场波动及临床需求变化，建立“动态监测-预警响应-多部门协同”的供应保障机制。全年常规药品保障率保持98.5%以上，针对国家医保谈判药品、短缺药品及急抢救药品，设立专项管理台账，与12家核心供应商建立“应急直供”通道。2023年共处理短缺药品预警42次，其中通过协调生产企业加急配送解决28次，通过替代方案满足临床需求14次，未发生因药品短缺影响患者救治的事件。在流感高发季、夏季洪涝灾害等特殊时期，提前储备抗病毒类、急救类药品32个品规，保障了门急诊及住院患者用药需求。

（二）药事管理规范系统化

以三级医院评审标准为导向，修订《医院药事管理委员会工作制度》《处方审核规范》等11项制度，完善“科内自查-药事会督查-临床反馈”三级质控体系。全年组织处方点评2.4万份，门诊处方合格率从93.2%提升至97.8%；开展住院病历用药合理性点评1200份，重点监控药品使用强度下降15.3%，抗菌药物使用强度（DDDs）控制在38.2，达到国家卫健委要求（≤40）。针对肿瘤靶向药、生物制剂等特殊药品，联合临床科室制定《特殊药品使用评估流程》，全年参与多学科会诊（MDT）46次，为127例患者提供个体化用药方案调整建议，患者用药依从性提升22%。

（三）智慧药学服务高效化

依托医院信息化升级，完成“智慧药房2.0”建设，上线智能审方系统、电子标签拣选系统及自动化发药机，实现从处方接收、审核、调配到发药的全流程闭环管理。门诊患者平均取药时间从15分钟缩短至5分钟，调配差错率下降至0.002‰（较去年0.01‰降低80%）。推广“互联网+药学服务”，为慢性病患者提供线上用药咨询、电子处方流转及送药上门服务，全年累计服务患者2300人次，患者满意度达96.5%。此外，建立“临床药师-护士-患者”三方用药教育模式，针对高血压、糖尿病等10类慢性病制定标准化用药教育模板，全年开展床边用药指导1.8万人次，患者用药知识知晓率从68%提升至81%。

三、深化学科建设，推动医教研协同，提升药学专业影响力

（一）重点专科建设取得突破

以“省级临床重点专科”创建为目标，整合临床药学、药事管理、药物制剂三大方向，组建3个亚专科团队。2023年，临床药学团队完成“基于治疗药物监测的个体化用药方案优化”等5项院内重点项目，其中“他克莫司血药浓度与肾移植患者预后相关性研究”成果在《中国医院药学杂志》发表；药事管理团队参与制定《基层医疗机构药事管理规范》省级标准1项；药物制剂室通过新版GMP现场评审，新增中药颗粒剂、外用软膏剂2个制剂品种，年制剂产量突破5万单位，服务临床科室18个。

（二）科研与学术交流双提升

全年获批科研项目5项，其中国家自然科学基金青年项目1项（“基于肠道菌群的中药代谢通路研究”）、省级课题2项、市级课题2项，科研经费总额达120万元。发表核心期刊论文11篇（其中SCI论文2篇），获实用新型专利1项（“一种智能药品分类存储装置”）。承办省级学术会议2场（“合理用药与药学服务创新论坛”“医院药事管理新进展研讨会”），邀请国内知名专家15人次，参会人数超500人；选派骨干参加国家级学术会议8人次，在中华医学会临床药学分会年会上作专题报告1次，提升了科室在省内药学领域的学术影响力。

（三）教学与人才培养成效显著

作为医院规培基地药学专业带教科室，全年带教药学规培生12名、实习药师24名，制定“理论学习-跟岗实践-案例分析-考核评价”四阶段培养计划，引入PBL（问题导向学习）、OSCE（客观结构化临床考试）