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医院小儿外科2025年工作总结和2026年工作计划

2025年，在医院党委的统筹领导下，小儿外科全体医护人员以“强技术、提质量、优服务、促发展”为核心目标，围绕儿童健康需求，深化学科内涵建设，优化医疗服务流程，在医疗、教学、科研、管理等多维度取得阶段性突破。全年完成门急诊量3.2万人次，较2024年增长15%；住院患者4800例，手术量2100台次，其中三四级手术占比达42%，疑难重症病例占比提升至28%；患者满意度连续三个季度保持98%以上，科室综合实力稳居省内小儿外科第一梯队，部分技术达到国内先进水平。现将本年度工作总结如下，并结合现状提出2026年工作计划。

一、2025年工作回顾

（一）医疗技术突破：聚焦微创与精准，提升复杂病例救治能力

本年度以“微创化、精准化、个体化”为技术发展主线，持续优化手术方案，拓展技术边界。

1.微创技术全面普及：腹腔镜、胸腔镜、宫腔镜等微创技术覆盖90%以上常规手术，其中腹腔镜下先天性巨结肠根治术、胸腔镜下食管闭锁矫治术、经脐单孔腹腔镜疝修补术等核心术式完成量较2024年增长30%。针对低龄、低体重患儿（如出生72小时内、体重＜2kg的新生儿），成功开展腹腔镜十二指肠梗阻矫治术、胸腔镜下膈疝修补术等高危手术23例，手术成功率95.6%，平均住院日缩短至5.2天（2024年为7.1天）。

2.复杂畸形与肿瘤诊疗能力显著提升：成立“先天性结构畸形多学科诊疗（MDT）中心”，联合新生儿科、影像科、麻醉科等12个科室，全年完成复杂畸形病例讨论68例，其中联体双胎分离术前评估、严重尿道下裂分期修复、脊髓脊膜膨出合并神经功能障碍综合治疗等病例的诊疗方案获国内同行认可。在儿童实体肿瘤领域，与肿瘤内科协作开展“手术-化疗-靶向治疗”一体化模式，完成神经母细胞瘤、肝母细胞瘤等复杂肿瘤手术45例，5年生存率较2024年提升8%（达72%）。

3.急危重症救治体系完善：优化急诊绿色通道，建立“院前-急诊-手术室-ICU”无缝衔接机制，全年救治急危重症患儿320例，包括肠套叠并肠坏死、腹部闭合性损伤、脓毒症性休克等，抢救成功率97.8%。针对新生儿急腹症，推行“2小时评估-4小时手术”快速响应流程，肠旋转不良并中肠扭转等病例的肠坏死发生率从15%降至6%。

（二）学科建设深化：亚专业细分与团队能力双提升

为满足儿童疾病精细化诊疗需求，本年度完成亚专业学组调整，设立新生儿外科、普通外科、泌尿外科、骨科、肿瘤外科5个亚专业方向，明确各学组发展重点。

1.亚专业团队能力强化：新生儿外科团队引进2名具有NICU（新生儿重症监护）背景的高年资医师，开展“外科-新生儿科联合查房”36次，新生儿手术围术期死亡率降至1.2%（2024年为2.1%）；泌尿外科团队重点突破尿道下裂、肾积水等疾病，完成Duckett术式、腹腔镜肾盂成形术等复杂手术120例，术后尿瘘发生率控制在3%以内（行业平均约5%）；肿瘤外科团队与病理科合作建立儿童肿瘤分子分型数据库，完成20例肿瘤组织基因检测，指导个体化治疗方案制定。

2.人才梯队建设成效显著：通过“内培外引”模式优化人才结构，全年引进博士1名、硕士3名，选派5名骨干医师赴上海新华医院、北京儿童医院等国内顶尖科室进修3-6个月。建立“导师制”培养体系，由主任医师带教青年医师，通过“手术直播示教+术后病例复盘+技能考核”提升操作能力，3名青年医师在省级小儿外科手术技能竞赛中获二等奖。

3.学术影响力扩大：作为牵头单位，联合省内12家三级医院成立“小儿外科专科联盟”，通过远程会诊、学术巡讲、病例讨论等形式辐射基层，全年开展线上培训12场，覆盖医护人员2000余人次；承办“华东地区小儿外科微创技术论坛”，邀请国内15位专家授课，参会人数达300人，科室核心成员在《中华小儿外科杂志》《临床小儿外科杂志》发表论著8篇，其中2篇被SCI收录。

（三）教学与科研：夯实基础与创新驱动并行

1.教学质量稳步提升：作为医院规培基地核心科室，承担20名儿科规培生、15名临床实习生的带教任务，推行“理论-模拟-实战”三段式培训。理论教学中融入PBL（问题导向学习）、CBL（案例导向学习）模式，模拟教学利用3D打印模型、虚拟手术系统进行操作训练，实战阶段由高年资医师“一对一”带教。全年规培生出科考核通过率100%，2名规培生获医院“优秀学员”称号；实习生临床技能考核平均分92分，较2024年提高5分。

2.科研创新成果初显：围绕儿童先天性畸形发病机制、微创术后快速康复（ERAS）等方向开展研究，获省级科技厅课题1项（“新生儿先天性巨结肠肠神经发育异常的分子机制研究”）、院级课题3项；与基础医学院合作完成“儿童疝发生与鞘状突闭合不全的基因关联性研究