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- 约5.89千字
- 约 13页
- 2026-02-09 发布于四川
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火灾应急演练方案脚本
第一章:总则与目的
本方案旨在通过模拟真实火灾场景,检验并提升全体员工在突发火灾事件中的应急响应能力、自救互救技能以及协同作战水平。演练的核心目标是确保在真实火情发生时,能够迅速、有序、高效地实施人员疏散、初期火灾扑救、信息报告与应急救援,最大限度保障人员生命安全,减少财产损失,维护正常秩序。本次演练遵循“安全第一、预防为主、防消结合”的方针,强调实战性、针对性和可评估性,杜绝形式主义。所有参与部门与人员必须高度重视,将演练视为真实应急事件对待。
第二章:演练基本要素
演练时间:计划于2024年10月25日(星期五)下午14:30至16:00举行。选择工作日工作时间,以模拟最真实的在岗人员状态。具体启动时间由总指挥根据现场准备情况最终确定,并可能在不预先广泛通知的情况下发起,以检验真实响应速度。
演练地点:主演练场设定为总部办公大楼(以下简称“大楼”)。重点区域包括:大楼B座5层东侧办公区(模拟起火点)、5层至1层所有疏散楼梯、各楼层消防通道、大楼正门前广场(集结点)、地下停车场出入口。相关联动区域包括:大楼消防控制中心、公司前台总机、安全保卫部值班室、应急预案指挥中心(设于三楼会议室)。
演练类型:本次为综合性实战演练。包含以下子项目:火灾自动报警系统联动测试、应急广播系统启用、人员应急疏散(含部分区域引导疏散与自主疏散)、微型消防站初期火灾扑救(模拟)、伤员现场急救与转运、与属地消防中队联动对接、重要资料转移(模拟)、电力与电梯应急管控。演练设定为部分知情(指挥层、评估组、关键岗位人员提前知晓演练框架),但具体起火时间和部分突发情节对大多数员工保密,以观察其本能反应。
参与人员与组织架构:
1.演练指挥部:
总指挥:公司分管安全副总经理。
副总指挥:行政总监、安全保卫部经理。
职责:全面负责演练的组织领导;批准演练方案与脚本;发布演练开始、中断或终止指令;决策演练中的重大应急事项。
2.演练执行组:
组长:安全保卫部消防主管。
成员:各楼层安全员(疏散引导员)、微型消防站队员、后勤保障人员、IT支持人员。
职责:具体落实演练各项行动;点燃烟雾发生器(模拟火源);操作消防设备;引导疏散;实施模拟灭火与救援。
3.疏散引导组:
组成:各部门指定负责人、各楼层常设疏散引导员(佩戴明显标识)。
职责:听到警报或接到指令后,立即组织本区域人员沿指定路线疏散;检查责任区域确保无滞留人员;在楼梯口引导防止拥挤踩踏;到达集结点后清点上报本部门人数。
4.抢险救援组(微型消防站):
组成:安全保卫部专职消防员及各部门志愿消防员。
职责:在接到火警信息后3分钟内赶赴模拟火点;穿着战斗服,使用现场灭火器、消火栓进行模拟扑救;营救模拟受困人员;配合专业消防队。
5.医疗救护组:
组成:公司医务室医生、护士及经过急救培训的员工。
职责:在安全区域设立临时医疗点;对模拟伤员进行检伤分类和现场急救(如包扎、CPR演练);协调模拟转运重伤员。
6.安全警戒与保障组:
组成:安保人员、后勤人员。
职责:演练区域外围警戒,防止无关人员进入;保障疏散通道、消防车道畅通;管理集结点秩序;提供演练所需物资器材。
7.通讯联络组:
组成:前台总机人员、IT部门人员、指挥部指定通讯员。
职责:保障演练期间有线电话、对讲机、应急广播系统畅通;按流程进行内部报警与外部报警(模拟)的信息传递;记录关键通讯内容。
8.评估组:
组成:由外聘消防专家、公司高层管理者代表、员工代表组成。
职责:分散在各关键环节,依据评估表对演练全过程进行观察、记录和评估;不参与、不干预演练进程;演练结束后提交书面评估报告。
9.参演员工:演练发生时大楼内所有工作人员、访客。要求听从指挥,积极参与,认真对待,按逃生知识完成疏散。
第三章:演练场景与流程设计
场景设定:2024年10月25日下午14:35,大楼B座5层东侧开放式办公区,由于电器设备短路引燃周边纸质文件,初期烟雾触发该区域感烟探测器。火势初步蔓延,产生大量模拟烟雾(使用无毒烟雾发生器),有1名员工模拟因吸入烟雾导致昏迷被困于5层茶水间附近,另有数名员工在疏散时模拟惊慌失措。
第一阶段:火灾发生与报警(14:3514:38)
1.执行组人员在5层预定位置启动烟雾发生器,并制造异响。
2.附近员工发现“火情”后,立即大声呼救:“着火了!5层东区着火了!”
3.第一名发现者(模拟员工A)迅速跑至最近的手动火灾报警按钮(位于5层走廊东端),击碎玻璃按下按钮。
4.大楼火灾自动报警系统联动启动:
5层及相邻4层、6层的声光报警器鸣响。
消防控制中心(消控室)火灾报警控制器发出声光报警信号,显示具体报警点位(B座5层东区感烟探
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