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医院设备科2025年工作总结及下一步计划

2025年，在医院党委的统筹领导及各临床、医技科室的协同支持下，设备科以“保障设备安全高效运行、支撑临床业务发展、助力医院高质量建设”为核心目标，围绕设备全生命周期管理、信息化升级、成本管控、安全质控等关键领域深入推进各项工作，全年未发生重大设备安全事故，设备完好率保持98.6%，临床满意度较2024年提升5.2个百分点，为医院诊疗服务、科研教学及应急保障提供了坚实的硬件支撑。现将本年度工作总结及2026年重点计划汇报如下：

一、2025年主要工作成效与经验总结

（一）全生命周期管理提质增效，资源配置更趋科学

本年度设备科以“精准配置、动态优化、高效利用”为原则，进一步完善设备从需求论证、采购实施到报废处置的全流程管理机制。

1.需求论证精细化：建立“临床科室-设备科-医学工程专家组”三级论证体系，针对50万元以上大型设备引入多维度评估模型，重点考察临床需求紧迫性、学科发展规划匹配度、设备使用效率预测及运维成本承受能力。全年完成12台（套）大型设备（含3.0TMRI、第四代达芬奇手术机器人、数字化乳腺断层摄影系统）的论证，较2024年减少非必要采购申请3项，避免重复投入约1800万元。

2.采购执行规范化：严格执行国家及医院采购制度，全年完成设备采购项目176项，总金额2.3亿元，预算执行率99.2%。其中，通过省级集中采购平台完成采购121项，节约资金1980万元；国产设备采购占比提升至58%（2024年为52%），重点在超声诊断仪、电子胃肠镜、麻醉机等领域实现国产替代，如引入某国产品牌超声仪后，单台年均维修成本较进口设备降低40%，且售后响应时间从48小时缩短至24小时内。

3.资产处置标准化：制定《医院设备报废技术评估细则》，明确使用年限、维修成本占比（≥设备原值30%）、安全风险等级等核心指标，全年规范处置老旧设备213台（套），其中可回收再利用配件127件，通过公开拍卖实现残值回收76万元，较2024年提高22万元。

（二）运维体系升级突破，保障能力显著增强

以“预防性维护为主、应急维修为辅”为策略，构建“日常巡检+智能监测+专家支持”的立体运维网络，设备保障效率与稳定性双提升。

1.预防性维护全覆盖：修订《设备维护分级标准》，将设备分为A（生命支持类）、B（高值诊疗类）、C（常规通用类）三级，分别制定月度、季度、半年度维护计划。全年完成预防性维护2896台次，覆盖率100%，A类设备故障率同比下降18%，B类设备平均无故障运行时间（MTBF）从420小时延长至510小时。

2.应急维修提效降本：建立“科室-设备科-厂家”三级响应机制，设置24小时维修热线，A类设备故障响应时间≤30分钟，修复时限≤4小时（急救类设备≤2小时）。全年处理突发故障437例，平均修复时间2.8小时，较2024年缩短1.2小时；通过自主维修解决故障298例（占比68%），节约外修费用312万元，其中成功修复1台进口手术显微镜（原值180万元）的光学系统，避免整机更换成本。

3.技术攻关成果落地：针对部分进口设备“卡脖子”配件（如某品牌麻醉机流量传感器），联合国内供应商开展国产化替代研发，成功实现3类配件的自主生产，采购周期从12周缩短至2周，单配件成本降低65%，相关经验在省内医院设备管理交流会上作典型分享。

（三）信息化建设深度推进，管理模式智慧转型

以医院“智慧医院”建设为契机，完成设备管理信息系统（EMIS）2.0版本升级，实现设备数据“全链路贯通、全要素可视、全场景应用”。

1.系统功能拓展：新增“设备使用效率分析”模块，通过对接HIS、PACS系统，自动采集设备开机时间、检查/治疗人次、闲置时长等数据，生成动态分析报告。例如，某台64排CT机日均使用时长从8.2小时提升至10.5小时（通过调整检查时段分配），设备利用率提高28%；某台腹腔镜因使用效率低于阈值（月均≤15台手术），经评估后调整至分院使用，避免资源闲置。

2.智能监测应用：在ICU、手术室等重点区域部署物联网传感器，实时监测生命支持类设备（如呼吸机、除颤仪）的运行状态（电压、温度、工作模式），全年通过预警系统提前发现设备异常12例（如呼吸机气路泄漏、除颤仪电池容量不足），避免潜在医疗风险。

3.数据驱动决策：基于EMIS系统积累的5年设备数据，建立“设备全生命周期成本（LCC）”分析模型，为采购决策提供量化依据。例如，在对比两款血透机时，模型显示A品牌虽采购成本高15%，但年均维修成本低30%、耗材兼容性好，最终选择A品牌，预计5年周期内可节省综合成本220万元。

（四）安全质控严抓不懈，风险防控扎实有效

始终将设备安全作为底线工作，构建“制度约束+技术监测+培