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- 2026-02-10 发布于四川
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有限公司“三重一大”决策制度实施办法
第一章总则
1.1立法依据
本办法依据《中华人民共和国公司法》《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》(中办发〔2010〕17号)及《公司章程》制定,适用于××有限公司(以下简称“公司”)本级及所属全资、控股、实际管理企业。
1.2术语定义
“三重一大”指:重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作。金额、标准、范围以本办法附件《量化标准表》为准,该表由董事会每三年复审一次,报党委会前置研究后执行。
1.3基本原则
(1)坚持党的领导与公司治理相统一;
(2)坚持集体研究、科学决策、权责对等;
(3)坚持合法合规、风险可控、效率优先;
(4)坚持记录留痕、终身追责、容错纠错并举。
第二章事项清单与量化标准
2.1重大决策事项
(1)公司章程修订、注册资本增减、合并分立、解散清算;
(2)公司发展战略、五年规划、年度经营计划及预算(含调整);
(3)公司主业调整、非主业投资比例超过净资产5%或金额≥1亿元人民币;
(4)公司境外投资、设立离岸公司、对赌协议、承担无限连带责任事项;
(5)公司重大会计政策、估值模型变更对当期损益影响≥5000万元;
(6)公司公开发行债券、资产证券化、市值管理方案;
(7)公司重大诉讼、仲裁、行政处罚预计负债≥3000万元;
(8)公司重大捐赠、赞助、对外担保、财务资助≥净资产1%。
2.2重要人事任免
(1)公司党委管理的中层正职及以上干部(含所属企业领导班子)的选拔任用、交流、免职;
(2)公司外派董事、监事、高级管理人员;
(3)公司首席合规官、总法律顾问、总审计师、安全总监、环保总监等关键岗位;
(4)公司股权激励对象、授予数量及价格折扣率≥20%的情形;
(5)公司党委认为需要集体研究的其他人事事项。
2.3重大项目安排
(1)单项投资总额≥净资产3%或≥5000万元的新建、改扩建、技术改造、股权投资、基金认购项目;
(2)单项资产处置账面净值≥3000万元的土地、房产、矿权、知识产权、股权;
(3)单项合同金额≥1亿元的工程总承包、PPP、EPC、BOT、委托运营;
(4)单项研发周期≥3年且预算≥2000万元的重大科技项目;
(5)公司年度投资计划外的追加项目。
2.4大额度资金运作
(1)公司年度预算外资金支出≥1000万元;
(2)公司对外借款、委托贷款、对外担保、财务资助单笔≥净资产2%;
(3)公司现金管理单日滚动余额≥5亿元的新增理财、结构性存款、衍生品交易;
(4)公司开立、变更、撤销资金池、票据池、跨境资金池;
(5)公司年度捐赠、赞助、抚恤、赞助性支出累计≥500万元。
第三章组织体系与职责边界
3.1党委会
(1)前置研究讨论所有“三重一大”事项,重点审查政治方向、政策合规、廉洁风险;
(2)对董事会、经理层拟决策事项提出同意、修改或否决意见;
(3)对重大人事任免行使把关权,按干部管理权限提交上级党组织审批。
3.2董事会
(1)在公司章程授权范围内行使决策权,对党委会前置研究通过的事项进行表决;
(2)设立战略与投资、审计与风险、薪酬与考核、安全环保四个专门委员会,为“三重一大”事项提供专业意见;
(3)董事会办公室负责会议通知、材料预审、记录归档、督办落实。
3.3经理层
(1)负责“三重一大”事项的前期调研、可行性研究、风险评估、合规审查;
(2)对需董事会审批事项,履行内部会签程序后提交;
(3)对已决策事项组织执行,按季度向董事会报告进展。
3.4监事会
(1)对“三重一大”决策程序、执行情况进行监督;
(2)发现违规决策或执行偏差,可要求纠正或提议召开临时董事会;
(3)每年向股东大会提交监督报告,抄送上级纪检监察机构。
3.5职能部门
(1)战略投资部:负责项目立项、可研、后评价;
(2)财务资金部:负责资金预算、融资方案、现金流测算;
(3)法务合规部:负责法律审查、合规认证、出具法律意见书;
(4)审计部:负责全过程跟踪审计、专项审计、离任审计;
(5)纪检监察室:负责廉洁风险排查、信访核查、责任追究。
第四章决策程序与操作流程
4.1议题提出
(1)董事长、总经理、三名以上董事、党委、监事会、职代会均可提出书面议题;
(2)议题须填写《“三重一大”议题申请表》,附可行性研究报告、风险评估报告、合规审查表、法律意见书、财务测算表、廉洁风险排查表六类材料,缺一项不得进入下一环节。
4.2党委会前置研究
(1)党委办公室收到议题后2个工作日内完成材料完备性审查;
(2)党委书记确定会议时间,提前3个工作日将材料送达党委委员;
(3)党委会须有三分之二以上委员到会,采取口头表决、举手表决或票决,形成《党委
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