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2026年环保材料公司优秀研发案例与生产经验学习管理制度

第一章总则

第一条制定目的

为系统性挖掘、整理公司在环保材料研发与生产过程中的优秀案例和实操经验，建立标准化的案例经验管理、学习、推广及转化体系，实现研发技术成果的高效复用、生产工艺的持续优化，提升全体研发人员与生产人员的专业能力和实操水平，降低研发试错成本、提高生产效率与产品质量，推动公司环保材料研发技术迭代升级和生产管理精细化发展，结合公司生物基、可降解、再生资源改性等环保材料的研发特点与生产工艺实际，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度为公司研发与生产管理核心制度之一，适用于公司所有研发部门、生产车间及相关职能部门，涵盖全体研发人员、生产操作人员、技术管理人员、车间管理人员及参与研发生产配合的采购、品控、设备、环保等部门人员。本制度所指优秀研发案例，包括但不限于环保材料配方研发、工艺设计、性能优化、新品开发、技术攻关、环保降本等方面形成的可复制、可推广的成功案例；所指优秀生产经验，包括但不限于生产工艺改进、设备操作优化、产能提升、质量管控、成本节约、安全生产、环保达标、班组管理等方面形成的实操性强、效果显著的工作方法和实操技巧。

第三条工作原则

1.实事求是，择优筛选：案例与经验的征集、整理坚持客观真实，以实际研发生产成果和工作效果为核心标准，筛选具有代表性、可操作性和推广价值的内容，杜绝虚假编造和形式化内容。

2.系统梳理，规范归档：对筛选后的优秀案例和经验进行标准化整理，明确核心要点、实施步骤、效果数据和适用场景，建立统一的档案管理体系，确保内容可查询、可追溯。

3.全员参与，分层学习：鼓励全体研发生产及相关人员参与案例经验的提报和学习，根据岗位需求开展分层分类的学习培训，确保学习内容与岗位工作高度匹配，提升学习针对性。

4.学以致用，转化落地：以实际生产研发工作需求为导向，推动优秀案例和经验在各部门、各车间的落地应用，将学习成果转化为实际工作效能，实现技术和经验的价值最大化。

5.持续更新，动态优化：建立案例经验库的动态更新机制，及时补充新的优秀案例和经验，淘汰过时、不适用于公司当前研发生产实际的内容，确保库内内容的时效性和实用性。

6.激励引导，正向赋能：建立完善的考核与奖励机制，鼓励员工积极提报、分享、学习和转化优秀案例与经验，营造“比学赶超、共同进步”的研发生产工作氛围。

第四条编制依据与制度效力

本制度依据《中华人民共和国科学技术进步法》《中华人民共和国产品质量法》《中华人民共和国安全生产法》等国家相关法律法规，结合公司研发管理制度、生产管理制度、员工培训管理制度等内部制度制定。本制度为公司优秀研发案例与生产经验学习管理工作的唯一执行依据，所有相关部门及人员均需严格遵照执行；对违反本制度规定，拒不参与案例经验提报、学习、推广工作，或在工作中拒不应用经公司推广的优秀经验导致工作效率低下、资源浪费的，将按公司相关规定进行处理。

第二章组织架构与职责分工

第五条案例经验管理领导小组

公司成立优秀研发案例与生产经验管理领导小组，由技术副总经理担任组长，生产副总经理担任副组长，研发部、生产部、品控部、设备部、环保部、人事部、行政部负责人为核心成员。领导小组为案例经验管理工作的最高决策机构，主要职责为：审定案例经验管理工作的整体方案和年度计划；审批优秀案例与经验的评选结果和奖励方案；统筹调配工作资源，协调解决跨部门协作中的重大问题；监督检查案例经验学习、推广和转化工作的落实情况；审定案例经验库的更新、优化方案。

第六条案例经验管理执行小组

领导小组下设执行小组，由研发部经理和生产部经理共同担任组长，研发部、生产部技术骨干，各车间技术主任，品控部、设备部资深技术员为成员。执行小组为案例经验管理工作的具体执行机构，主要职责为：组织开展优秀研发案例与生产经验的征集、筛选和评审工作；负责案例经验的标准化整理、分类和归档，维护案例经验库的日常运营；制定并组织实施案例经验的学习推广计划；跟踪检查案例经验的落地转化情况，收集应用效果反馈；定期向领导小组汇报工作进展，提出工作优化建议；组织开展案例经验学习的考核与效果评估工作。

第七条各部门核心职责

1.研发部：作为优秀研发案例管理的主责部门，组织本部门人员提报研发案例，配合执行小组完成研发案例的筛选、评审和整理，牵头开展研发案例的内部学习和推广，推动研发技术成果在各研发项目中的复用。

2.生产部：作为优秀生产经验管理的主责部门，组织各生产车间提报生产经验，配合执行小组完成生产经验的筛选、评审和整理，牵头开展生产经验的现场推广和实操教学，监督各车间的经验应用情况。

3.品控部、设备部、环保部：配合执行小组开展案例经验的评审工作，从质量管控、设备运行、环保合规等角度提出专业意见，组织本部门人员