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- 2026-02-11 发布于广东
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2026年共享办公空间运营公司合规风险评估管理制度
第一章总则
第一条为建立健全公司合规风险防控体系,规范合规风险评估工作流程,精准识别、分析、研判共享办公空间运营全流程的合规风险,保障公司经营管理活动符合法律法规、监管要求及内部制度,维护公司品牌形象和合法权益,依据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国民法典》《优化营商环境条例》《数据安全法》等相关法律法规,结合共享办公空间多站点运营、客户类型多样、服务场景复杂的业务特点,制定本制度。
第二条本制度所称“合规风险评估”,是指公司对经营管理活动中可能引发合规风险的行为、环节、场景进行系统性识别、分析、评级,并制定风险防控措施的全过程管理活动;合规风险是指因公司经营管理行为违反法律法规、监管规定、行业准则、公司内部管理制度,或侵犯客户、员工合法权益,导致公司面临行政处罚、民事赔偿、声誉受损等不利后果的风险。
第三条本制度适用于公司各部门、各共享办公空间站点及全资/控股子公司的所有经营管理活动;外包合作方为公司提供服务的相关环节,纳入公司合规风险评估范围。
第四条合规风险评估遵循“全面覆盖、风险导向、前瞻预判、闭环管理、权责统一”的原则,做到“事前评估、事中监控、事后复盘”,确保所有核心运营环节的合规风险可识别、可度量、可防控。
第五条公司合规管理部(法务部归口)是合规风险评估的牵头管理部门,设专职合规风险评估人员不少于1名,负责制定评估计划、组织开展评估、出具评估报告、跟踪整改落实;各业务部门、各站点指定专人作为合规联络人,负责配合收集评估资料、落实评估整改要求、日常风险排查。
第六条合规风险评估实行“谁主管、谁负责,谁运营、谁评估”的责任制,业务部门负责人对本部门/站点的合规风险评估及整改工作负直接责任,合规管理部对评估工作的专业性、完整性负责,总经理对公司整体合规风险防控工作负领导责任。
第二章合规风险评估范围
第七条公司合规风险评估覆盖共享办公空间运营全流程,重点聚焦以下核心领域:
(一)运营管理类:共享办公场地消防/安全合规、特种设备(电梯、空调)使用合规、客户入驻登记备案合规、公共区域卫生/环保合规、收费标准公示及执行合规等;
(二)合同与权益类:场地租赁合同条款合规、客户服务协议公平性合规、保证金收取/退还规则合规、合作方协议权责对等合规、知识产权使用合规等;
(三)数据与隐私类:客户身份信息收集/存储/使用合规、人脸识别等生物特征采集合规、办公监控数据管理合规、员工信息及薪酬数据保护合规等;
(四)人员与用工类:员工劳动合同签订合规、劳务派遣/外包用工合规、薪酬福利发放合规、安全生产培训合规、加班及休假制度执行合规等;
(五)应急与处置类:突发事件应急响应流程合规、客户投诉处理合规、行政处罚应对合规、诉讼/仲裁案件处理合规、危机公关言论合规等;
(六)财务与税务类:发票开具/报销合规、税务申报合规、资金收支合规、资产处置财务流程合规、补贴/优惠政策适用合规等;
(七)其他类:品牌宣传内容合规、对外捐赠/赞助合规、关联交易合规、站点扩张/关停审批流程合规等。
第八条有下列情形之一的,须立即启动专项合规风险评估:
(一)公司拟开展重大决策(如站点大规模扩张、商业模式调整、重大合作签约)前;
(二)相关法律法规、监管政策发生重大调整,可能影响公司运营的;
(三)公司发生重大合规事件(如行政处罚、客户集体投诉、诉讼案件)后;
(四)行业内出现典型合规风险案例,可能传导至公司的;
(五)上级监管部门要求开展专项合规检查的。
第三章评估机构与职责
第九条合规管理部合规风险评估职责:
(一)制定年度/季度合规风险评估计划,明确评估范围、重点、时限及责任人;
(二)组建跨部门评估小组(含运营、财务、人事、站点负责人),组织开展定期/专项评估;
(三)收集评估所需资料,开展现场核查、人员访谈、资料审查等评估工作;
(四)识别合规风险点,分析风险成因、影响范围及发生概率,划分风险等级;
(五)出具《合规风险评估报告》,提出针对性的风险防控及整改措施;
(六)跟踪整改措施的落实情况,对整改效果进行验证,形成闭环管理;
(七)建立合规风险评估档案,记录评估过程、结果、整改情况,存档期限不少于5年。
第十条业务部门/站点合规风险评估职责:
(一)配合合规管理部提供评估所需的运营数据、合同文本、制度文件等资料;
(二)如实说明业务开展中的实际情况,指出潜在的合规风险点;
(三)根据《合规风险评估报告》制定本部门/站点的整改方案,明确整改时限及责任人;
(四)完成整改工作后,向合规管理部提交整改报告及佐证材料;
(五)开展本部门/站点日常合规风险自查,每月至少1次,形成自查记录。
第十一条评估小组职责:跨部门评估小组由合规管理部牵头组建,成员包括相关业务部门骨干,
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