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- 2026-02-11 发布于广东
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2026年共享办公空间运营公司核心运营团队保留管理制度
第一章总则
第一条制定目的与依据
为稳定公司核心运营团队,降低核心人才流失率,保障共享办公空间运营业务的连续性与稳定性,提升团队凝聚力和战斗力,依据《中华人民共和国劳动合同法》《薪酬管理暂行规定》等相关法律法规及公司发展战略,结合共享办公行业运营团队管理特性,特制定本管理制度。
第二条核心管理原则
核心运营团队保留遵循“价值匹配、长期激励、人文关怀、动态调整”四大原则:激励与保留措施与核心人员的岗位价值、贡献度相匹配,不搞平均主义;以长期绑定机制为主,短期激励为辅,兼顾团队稳定性与成长性;注重人文关怀,解决核心人员工作与生活的实际问题;根据公司发展阶段、行业竞争态势动态调整保留策略,确保制度的适配性。
第三条适用范围
本制度适用于公司核心运营团队成员,包括但不限于运营总监、区域运营负责人、核心站点运营经理、运营骨干等直接负责共享办公站点日常运营、客户服务、成本管控、业绩达成的关键岗位人员;临时运营支持人员、试用期运营人员不纳入本制度管理范围。
第四条组织管理职责
人力资源部为核心运营团队保留管理的归口部门,负责核心人员的识别、保留方案制定、激励措施落地、流失风险预警等工作;运营中心负责核心运营人员的绩效评估、工作适配性分析、职业发展规划等业务层面管理;公司管理层负责保留方案的审批、重大激励措施的决策、核心人员沟通协调等工作。
第二章核心运营团队认定标准与流程
第五条核心运营团队认定范围
管理类核心运营人员:运营总监、区域运营负责人、单站点运营经理等承担团队管理、业绩统筹职责的人员;
业务类核心运营人员:负责核心客户维护、成本管控、站点标准化落地的运营骨干,且近12个月业绩排名前30%的人员;
稀缺类运营人员:掌握共享办公行业特殊技能(如高端客户服务、空间运营优化、智能化系统运维)且公司内部难以快速替代的人员。
第六条核心运营团队认定条件
任职年限要求:在公司运营岗位连续任职不少于2年,或虽未满2年但为公司引进的行业资深运营人才(需经管理层专项审批);
绩效达标要求:近12个月绩效考核结果不低于“良好”等级,无重大运营事故、客户投诉、业绩不达标等记录;
能力匹配要求:具备独立完成站点运营核心工作的能力,掌握共享办公行业运营方法论,能够带领团队或独立达成运营目标;
价值观匹配要求:认同公司企业文化,无违反公司规章制度、损害公司利益、泄露商业机密等行为记录。
第七条核心运营团队认定流程
提名阶段:运营中心根据认定标准提名核心运营人员名单,提交《核心运营人员提名表》及绩效、能力证明材料至人力资源部;
审核阶段:人力资源部对提名人员的任职年限、绩效、价值观等维度进行核查,结合流失风险评估结果形成初审意见;
审批阶段:初审名单报公司管理层审批,审批通过后确定核心运营团队最终名单;
公示与确认:核心运营人员名单在公司内部公示(公示期不少于3个工作日),公示无异议后由人力资源部告知本人并备案。
第三章核心运营团队保留激励措施
第八条薪酬激励措施
基础薪酬调整:核心运营人员基础薪酬每年可根据市场薪酬水平、个人绩效进行调整,调整幅度为5%-15%(高于普通员工调整幅度),且不低于同行业同岗位薪酬的75分位;
绩效奖金倾斜:核心运营人员绩效奖金计提比例比普通运营人员高10%-20%,且设置“运营稳定性奖金”,连续在岗满12个月的核心人员可额外享受1-2个月薪酬的稳定性奖金;
专项奖励:针对核心运营人员设置“运营标杆奖”“客户留存奖”“成本优化奖”等专项奖励,单项奖励金额为3000-10000元,根据季度运营成果评定发放。
第九条职业发展激励措施
晋升通道:为核心运营人员开通“管理+专业”双晋升通道,管理通道可晋升至区域运营负责人、运营总监,专业通道可晋升至资深运营专家、首席运营官;
培训赋能:优先安排核心运营人员参加行业高端培训、标杆企业参访、运营管理认证课程等,每年培训经费不低于10000元/人,培训时间计入工作时长;
轮岗与历练:安排核心运营人员参与跨区域站点轮岗、新项目筹备、核心客户对接等重要工作,丰富运营经验,提升综合能力。
第十条福利保障激励措施
基础福利升级:核心运营人员可享受补充商业保险(含重疾、医疗、意外)、年度高端体检、带薪年假增加5天等升级福利;
生活保障福利:针对异地任职的核心运营人员,提供住房补贴(1000-3000元/月)、通勤补贴(500-1000元/月);针对有子女的核心人员,提供子女教育补贴(每年2000-5000元);
弹性福利:核心运营人员可自主选择福利组合(如远程办公天数、节日福利形式、培训方向),满足个性化需求。
第十一条长期绑定激励措施
股权激励:对任职满3年且绩效优秀的核心运营人员,可授予公司虚拟股权或期权,享受公司利润分
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