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安全生产责任制、目标考核及奖惩制度

一、安全生产责任制

（一）公司级领导安全职责

1.总经理安全职责

全面负责公司的安全生产工作，建立、健全公司安全生产责任制，将安全生产工作纳入公司发展战略和年度经营计划。

组织制定公司安全生产规章制度和操作规程，包括安全生产目标管理制度、安全检查制度、安全教育培训制度等，并确保其有效实施。

保证公司安全生产投入的有效实施，确立安全生产费用提取标准，专款专用，用于安全设施设备购置、维护，安全培训，应急救援物资储备等方面。

督促、检查公司的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。每月至少组织一次全面的安全检查，对重大安全隐患亲自督办整改。

组织制定并实施公司的生产安全事故应急救援预案，每年至少组织一次综合应急演练和专项应急演练。

及时、如实报告生产安全事故，按照事故报告制度的要求，在规定时间内向相关部门报告事故情况，并积极配合事故调查处理工作。

2.副总经理安全职责

协助总经理做好安全生产工作，对分管业务范围内的安全生产工作负直接领导责任。

组织落实分管部门的安全生产责任制，将安全生产目标分解到各部门，并监督考核。

参与公司安全生产规章制度和操作规程的制定和修订工作，结合分管业务实际，提出针对性的安全管理要求。

定期组织分管部门开展安全检查和隐患排查治理工作，及时发现和消除安全隐患。对检查中发现的问题，督促相关部门限期整改。

组织分管部门开展安全生产教育培训活动，提高员工的安全意识和操作技能。

负责分管部门安全设施、设备的管理，确保其正常运行和维护。

（二）部门安全职责

1.生产部门安全职责

严格按照安全生产规章制度和操作规程组织生产，确保生产过程的安全。

负责生产设备、设施的日常维护和保养，定期进行安全检查和检测，确保设备安全运行。

组织开展生产现场的安全管理，保持作业环境整洁，物料堆放整齐，通道畅通。

对新入职员工和转岗员工进行岗位安全培训，指导员工正确操作设备和使用劳动防护用品。

及时报告生产过程中的安全事故和隐患，采取有效的应急措施进行处理。

2.安全管理部门安全职责

贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律法规和标准，制定和完善公司的安全生产管理制度。

组织开展公司的安全生产检查和隐患排查治理工作，建立隐患排查治理台账，跟踪督促隐患整改情况。

负责公司员工的安全教育培训工作，制定培训计划，组织实施培训，并建立培训档案。

负责公司安全设施、设备的管理，监督检查安全设施、设备的购置、安装、使用和维护情况。

组织制定和修订公司的生产安全事故应急救援预案，定期组织应急演练，并对应急演练效果进行评估。

负责生产安全事故的统计、报告和调查处理工作，提出事故处理意见和防范措施。

3.技术部门安全职责

在产品设计和工艺开发过程中，充分考虑安全生产因素，确保产品和工艺的安全性。

参与公司安全技术措施的制定和审核工作，提供技术支持和解决方案。

负责对新技术、新工艺、新材料、新设备进行安全评估和鉴定，制定相应的安全操作规程。

定期对公司的安全技术状况进行分析和评估，提出改进建议。

组织开展安全技术研究和创新活动，推广应用先进的安全技术和管理经验。

4.人力资源部门安全职责

负责招聘符合安全生产要求的员工，在招聘过程中，将安全知识和技能纳入考核内容。

组织开展公司员工的职业健康体检工作，建立员工健康档案。

确保员工的劳动合同中明确安全生产方面的权利和义务。

制定员工的薪酬和激励制度时，将安全生产绩效纳入考核指标。

组织开展安全生产先进集体和个人的评选和表彰工作。

（三）员工安全职责

1.严格遵守公司的安全生产规章制度和操作规程，不违章作业。

2.正确佩戴和使用劳动防护用品，爱护安全设施和设备。

3.积极参加公司组织的安全生产教育培训活动，提高安全意识和操作技能。

4.发现安全事故隐患或者其他不安全因素，立即向现场安全生产管理人员或者本部门负责人报告。

5.有权对本单位的安全生产工作提出建议，对存在的问题提出批评、检举和控告。

二、安全生产目标考核

（一）目标设定

1.公司根据国家安全生产法律法规和行业标准，结合自身实际情况，制定年度安全生产目标。安全生产目标包括死亡事故为零、重伤事故为零、轻伤事故频率控制在一定范围内、职业病发病率为零、安全隐患整改率达到100%等。

2.将公司的安全生产目标分解到各部门、各岗位，明确各部门和岗位的安全生产目标和任务。

（二）考核指标

1.安全管理指标

安全生产规章制度的建立和执行情况，包括制度的完善性、执行的严格性等。

安全培训计划的完成情况，包括培训的时间、内容、人员覆盖等。

安全检查和隐患排查治理情况，包括检查的频率、隐患的发现数量、整改情况等。

应急救援预案的制定和演练情况，包括预案的科学性、演练的效果等。

2.事故指标

各类生产安全事故的发生