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应急演练总结报告应急演练总结

第一章演练背景与目标

1.1公司概况

本次演练主体为“华东某市城投集团轨道交通建设分公司”（以下简称“分公司”），现有员工1126人，负责地铁6号线18.7km盾构区间、4座主变电站及1座停车场施工。2024年3月，市安委办下发《关于深刻汲取某矿山透水事故教训的紧急通知》，要求30日内完成地下工程透水事故专项应急演练。

1.2演练定位

以“盾构区间突涌水导致盾尾击穿、隧道淹水、人员被困”为场景，检验四级响应（班组→项目→分公司→集团）衔接、信息报送、资源调配、政企协同、舆情管控五方面能力，核心目标：

（1）从险情发生到市级救援力量抵达≤45min；

（2）被困12人全部救出≤90min；

（3）舆情负面热搜控制在30min内下架；

（4）演练后7日内完成制度修订并发布2.0版预案。

第二章演练准备

2.1组织体系

成立“3·28透水事故演练指挥部”，下设1办7组：

指挥长：分公司总经理（A角）、书记（B角）；

副指挥长：总工程师、安全总监；

综合协调办：统筹文电、会务、后勤；

抢险救援组、技术专家组、医疗救护组、舆情管控组、物资保障组、警戒疏散组、评估审计组。

2.2风险辨识与情景构建

采用HAZOP+LOPA方法，对6号线“光华路—明秀路站”区间进行风险量化：

（1）掌子面水压力0.32MPa，击穿概率1.4×10?3/环；

（2）盾尾密封失效概率2.6×10?2/环；

（3）叠加后个人风险IR=5.2×10??，高于ALARP上限1×10??，必须演练。

情景脚本3幕12节点：

①正常掘进→②渣土含水量突增→③盾尾滴漏→④击穿喷涌→⑤隧道淹水→⑥通信中断→⑦人员撤离8人、被困12人→⑧分公司启动Ⅱ级响应→⑨市消防、应急、地铁集团Ⅰ级响应→⑩潜水救援→?医疗后送→?新闻发布。

2.3资源清单

（1）大型装备：450m3/h排水泵站2套、φ600mm隧道抽排管300m、150kW发电机3台、应急通信基站车1辆、救援艇2艘、120t汽车吊1台。

（2）应急物资：一次性雨衣500件、化学氧自救呼吸器200套、保温毯300条、应急照明灯100盏、医疗箱20套、AED4台。

（3）协议储备：与市中医院签订“绿色通道”协议，预留床位30张；与3家渣土运输公司签订40辆自卸车2h内调用协议。

2.4培训与交底

3月10—20日完成三轮培训：

（1）桌面推演：使用XMind绘制12节点时间轴，逐节点问答；

（2）VR模拟：采用PicoG3头显，让96名盾构司机体验突涌水第一视角；

（3）夜间盲演：不提前通知，随机触发火灾警报，测试夜班响应，平均集合时间4.8min，高于目标5min，未达标人员补训2h。

第三章演练实施

3.1启动阶段

3月28日09:00，演练总指挥长宣布启动，采用“双盲”模式：不提前告知具体时间、地点。09:03，盾构司机在6号线右线K15+368处按下“紧急停车+涌水报警”双按钮，调度中心语音播报：“光华路区间疑似突水，立即执行预案。”

3.2信息报送

09:04，盾构队队长用防爆对讲机向项目值班室报告“水已没过轨面20cm”；

09:05，值班室通过“城投应急”钉钉群填报《突发事件初报表》，@安全总监；

09:07，安全总监电话向市应急管理局值班室口头报告，同步发送加密邮件；

09:10，市应急局在“城市运行一网统管”平台录入事件，触发红色预警。

3.3先期处置

（1）断电：09:05，盾构司机拉下35kV进线断路器，改用660V应急照明；

（2）撤离：跟班安全员组织8名作业人员逆风撤离，清点人数后用荧光背心反面“人齐”字样示意；

（3）警戒：09:08，警戒疏散组在隧道口50m设置1.8m高硬质围挡，安排2名保安全程录像；

（4）监测：09:09，技术组在K15+320、K15+410布设2台Leica全站仪，每5min测收敛，数据实时回传至“隧道云”平台。

3.4扩大响应

09:12，水位升至1.1m，分公司启动Ⅱ级响应，调集2台450m3/h泵站；

09:15，市消防救援支队16人携2艘救援艇抵达；

09:18，省305地质队3名专家入链，判断为粉砂层承压水突涌，建议“封堵+导流”方案；

09:20，市政府启动Ⅰ级响应，成立现场指挥部，实行“双指挥长”制度（市政府副秘书长+城投集团董事长）。

3.5抢险救援