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2026年人力资源部工会工作协作推进计划

2026年是公司深化组织变革、推进高质量发展的关键一年。为全面落实“以人为本”管理理念，强化人力资源管理与工会工作的协同效能，切实提升员工获得感、归属感与职业发展动能，现结合公司战略目标与员工实际需求，制定本年度人力资源部与工会协作推进计划如下：

一、协作机制优化：构建高效联动的工作体系

为打破信息壁垒、提升协同效率，人力资源部与工会将重点完善“三横三纵”协作机制，形成目标共商、资源共享、责任共担的工作格局。

（一）建立常态化沟通平台

1.季度联席会制度：每季度首月5日前召开人力资源-工会协作联席会议，由双方负责人牵头，各业务模块主管及员工代表参与，围绕员工发展、权益保障、文化建设等核心议题开展研讨。会议需形成《协作事项清单》，明确责任部门、完成时限及验收标准，会后3个工作日内通过公司OA系统公示。

2.月度数据共享机制：人力资源部每月25日前向工会同步员工流动率、培训参与率、绩效考核分布等核心数据；工会同步员工诉求响应率、活动参与度、困难帮扶覆盖率等信息。双方基于数据共同分析员工动态需求，调整服务策略。例如，若某部门近3个月离职率超15%，联合启动“留才专项调研”，通过访谈、问卷等方式挖掘深层原因，制定针对性改进方案。

3.专项工作组模式：针对年度重点任务（如技能人才培育、福利体系优化），成立跨部门专项工作组，由人力资源部业务骨干与工会专职人员共同担任组长，成员涵盖一线员工代表、HRBP、工会委员等，确保决策过程兼顾管理逻辑与员工视角。

（二）完善协同考核体系

将协作成效纳入部门年度KPI考核，设置“员工满意度提升率”“重点项目协同完成率”“诉求响应及时率”等量化指标（权重占比各15%）。每半年由公司管理层、员工代表组成评审小组，对协作成果进行评估，优秀案例在公司内刊、文化墙宣传推广；对协同滞后事项进行红黄牌预警，限期整改。

二、员工发展支持：打造全周期成长生态

聚焦“技能提升”与“职业发展”双主线，人力资源部与工会协同构建“培训-实践-认证-激励”闭环体系，助力员工与企业共成长。

（一）技能人才培育工程

1.联合制定《2026年度技能提升计划》：人力资源部基于岗位能力模型与业务战略需求，梳理年度核心技能清单（如数字化工具应用、跨部门协作能力）；工会结合员工技能调研结果（2025年调研显示，68%员工希望提升创新能力），补充个性化培训需求。双方共同确定“智能制造技术”“高效沟通技巧”等8个重点培训模块，全年计划开展线上线下培训120场，覆盖90%以上员工。

2.创新“岗位练兵+技能竞赛”模式：二季度启动“工匠杯”技能竞赛，设置理论考核（30%）、实操演练（50%）、创新方案答辩（20%）三个环节，由人力资源部负责制定竞赛标准、对接外部认证机构，工会负责组织动员、后勤保障。竞赛前20名员工可获得“公司技能能手”称号，纳入高潜人才库，优先参与晋升评审；前5名推荐参加行业级竞赛，表现优异者给予5000-10000元奖励。

3.完善“导师制”培养体系：针对新员工（入职1年内）与关键岗位后备人才，由人力资源部牵头选拔200名经验丰富的“内部导师”（要求绩效连续2年A以上，具备3年以上相关岗位经验），工会负责组织“导师-学员”配对仪式及季度交流活动（如经验分享会、跨部门实践项目）。每季度由人力资源部对导师辅导效果进行评估（评估维度包括学员绩效提升率、技能达标率），优秀导师给予2000元/人奖励，并优先参与外部培训。

（二）职业发展通道升级

1.共建“双通道”发展体系：人力资源部修订《专业序列晋升管理办法》，新增“技术专家”“业务专家”等专业职级（共设5级），明确各职级能力要求与晋升标准；工会通过员工座谈会、匿名问卷等方式收集反馈，重点关注基层员工对晋升公平性的诉求。例如，针对“晋升评审主观因素较强”的问题，双方共同引入“360度评估+实操考核”机制，减少人为偏差。

2.推行“发展档案”动态管理：为每位员工建立电子发展档案（由人力资源部系统维护），记录培训记录、竞赛成绩、项目贡献、绩效结果等信息；工会每季度组织“职业发展咨询日”，邀请外部职业规划师与内部高管为员工提供1对1指导，帮助员工结合档案数据制定个性化发展计划。

三、权益保障深化：筑牢员工幸福防线

以“精准服务”为导向，人力资源部与工会协同完善“健康管理-福利优化-困难帮扶”三大保障体系，切实解决员工急难愁盼问题。

（一）健康管理提质行动

1.优化年度体检方案：人力资源部联合工会开展“健康需求调研”（覆盖2000名员工），根据调研结果（2025年数据显示，45岁以上员工更关注心脑血管筛查，35岁以下员工更关注甲状腺、颈椎检查），调整体检项目：