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资产管理公司三项核心制度

第一项员工招聘与录用管理制度

第一章总则

第一条制定目的

为规范资产管理公司（以下简称“公司”）员工招聘与录用工作，保障招聘质量，吸引和选拔符合公司发展需求的专业人才，优化人才队伍结构，维护招聘工作的公平、公正、公开，依据国家相关法律法规及公司发展战略，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司所有岗位的员工招聘、录用、试用期管理及入职相关工作，包括全职、兼职及项目制人员的招聘录用。

第三条核心原则

公开透明原则：招聘信息、招聘流程、录用结果全程公开，接受内部监督。

公平公正原则：对所有应聘者一视同仁，以能力、资质、经验等核心要素作为选拔依据，杜绝歧视性招聘。

人岗匹配原则：结合岗位任职要求与应聘者综合素质，精准匹配人才与岗位，保障招聘效果。

合规严谨原则：严格遵守国家劳动法律法规，规范招聘流程，防范用工风险。

第二章招聘组织与职责

第一条组织架构

人力资源部：作为招聘工作的牵头部门，负责制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、组织面试、办理录用手续等全流程统筹工作。

用人部门：明确岗位任职要求，参与简历筛选、面试评估，提出录用建议，负责新员工试用期工作指导与考核。

公司管理层：审批年度招聘计划，审核关键岗位（如投资经理、风控总监等）录用结果。

第二条职责分工

人力资源部：

依据公司发展规划及各部门岗位空缺情况，编制年度/季度招聘计划；

选择合适的招聘渠道（内部推荐、行业招聘平台、猎头、校园招聘等），发布招聘信息；

接收、筛选简历，初步审核应聘者资质，确定面试候选人；

组织面试工作，协调面试官时间，整理面试评估结果；

向录用候选人发放录用通知书，办理入职登记、劳动合同签订等手续；

建立招聘档案，总结招聘工作，优化招聘流程。

用人部门：

提交岗位需求申请，明确岗位工作职责、任职资格（专业背景、工作经验、技能要求等）；

参与候选人简历筛选及面试评估，客观评价候选人与岗位的匹配度；

为新员工制定试用期工作计划，指定指导人，开展岗位培训；

完成新员工试用期考核，提出转正或淘汰建议。

第三章招聘流程

第一条岗位需求申请

用人部门因工作需要新增岗位或补充人员时，需填写《岗位需求申请表》，注明岗位名称、编制数量、任职要求、薪酬范围等信息，经部门负责人签字后提交人力资源部。

第二条招聘计划审批

人力资源部汇总各部门岗位需求，结合公司年度人力资源规划，编制招聘计划，报公司管理层审批。审批通过后，启动招聘工作。

第三条信息发布与简历收集

人力资源部根据岗位特性选择合适的招聘渠道发布招聘信息，确保信息真实、完整。同时，实时收集应聘者简历，建立简历库。

第四条简历筛选与面试邀约

人力资源部联合用人部门对简历进行筛选，筛选重点包括专业匹配度、工作经验、技能资质等。对符合条件的候选人，由人力资源部发出面试邀约，明确面试时间、地点、流程及所需材料。

第五条面试评估

面试形式：根据岗位层级采用不同面试形式，普通岗位采用“人力资源部初面+用人部门复面”两级面试；关键岗位增加公司管理层终面。

面试内容：初面重点考察候选人基本素质、沟通能力、职业素养等；复面及终面重点考察专业技能、工作经验、项目业绩、职业规划及与公司文化的契合度。

面试评估：面试官填写《面试评估表》，客观评分并提出录用建议，经所有面试官签字确认后提交人力资源部。

第六条背景调查与录用

背景调查：对拟录用候选人，尤其是关键岗位候选人，人力资源部开展背景调查，核实学历学位、工作经历、职业资质、无犯罪记录等信息，确保候选人信息真实可靠。

录用审批：背景调查通过后，人力资源部汇总面试评估结果及背景调查情况，报公司管理层审批。审批通过后，向候选人发放《录用通知书》，明确入职时间、所需材料等事项。

第四章试用期管理

第一条试用期设置

新员工试用期根据劳动合同期限确定：劳动合同期限3个月以上不满1年的，试用期不得超过1个月；劳动合同期限1年以上不满3年的，试用期不得超过2个月；3年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过6个月。

第二条试用期考核

用人部门在试用期内对新员工进行全程跟踪考核，试用期届满前1周，组织试用期考核，填写《试用期考核表》，考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等。考核合格的，办理转正手续；考核不合格的，可延长试用期（延长时间不超过法定上限）或解除劳动合同。

第五章附则

第一条制度培训

人力资源部定期组织各部门负责人及相关人员开展本制度培训，确保相关人员熟悉招聘流程及职责要求。

第二条制度修订

本制度根据国家法律法规更新及公司发展需求，每年度修订一次，修订后经公司管理层审批通过后发布执行。

第三条生效日期

本制度自[XXXX年XX月XX日]起正式生效实施，原公司员工招聘录用相关规定与